構建特色管理模式，促進企業可持續發展

學會出題，值得思考和探索

體制一體化建設、機制流程化建設、制度標準化建設

管控方式系統化、管理手段資訊化、企業文化

1、體制一體化

如何最佳化組織結構，實現企業一體化管理

(A型，矩陣式，制度等5統一)

如何理順企業層級管理關係、實現責權利匹配

（模擬市場運作，決策投資制度規範監督檢查管理執行知識服務）

如何科學界定管理部門職責、加強團隊協作

（清晰邊界明確出入口協作互補互控，流程團隊職能團隊雙角色）

2、機制流程化建設

如何完成三基管理機制

（企業細胞，基本執行單元）

如何完善考核評價機制

（專業KPI，綜合BSC）

如何完善經營和管理改進機制

如何完善人力資源管理機制

如何完善生產經營執行機制

如何完善經驗傳承機制

（建立統一知識庫，建立培訓工作體系，網路課堂）

如何加強企業經濟技術指標提升機制

（落實指標、落實責任主體,

經濟指標看市場產品結構、技術指標看工藝裝置和操作）

如何細化完善成本管控機制

（加強預算、加強最佳化分析）

3、制度標準化管理

如何做好企業業務流程梳理、促進業務流程化

（設定控制點、打通二級流程）

如何梳理企業制度、促進位制度標準化

（制度三個層次，合法合規合情）

如何加強制度的過程跟蹤評價、提高制度的執行力

（PDCA、年度評審）

4、管控方式系統化

如何梳理和識別生產經營和管理風險、建立全面風險管理體系

如何建立全稽核的監督機制

（不相容崗位、審計、紀檢、專項管理、內控檢查）

如何建立完善責任追究機制

5、管理手段資訊化建設

如何建立流程制度機構三位一體的標準化資訊系統

（管理規範化、體現流程、內嵌制度、精設使用者角色）

如何整合資訊平臺、建立統一的資訊平臺

（六統一下的資訊資源觀）

如何將管理與資訊化融合

（資訊化是有力工具、資訊化是便利工具、資訊化是解決手段

管理問題需要可重複、不走樣、降低人為因素影響）

6、企業文化建設

如何深化企業文化建設、更好發揮企業文化的引導、凝聚和激勵作用

(企業文化體現落實在員工價值觀和使命敢，成為習慣)

如何豐富企業文化內涵、促進管理與文化的融合

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如何整合資訊平臺、建立統一的資訊平臺

成熟的技術、可靠的方案

關鍵在實施、難點的應用

核心是內容需求、要害在使用者介面

外部市場化內部緊密化

轉換經營機制、建立內控制度、推進位制度標準化、

大力推進資訊化（ERP、TBM、業務公開、裝置資產管理、合同管理、）

符合國情和行業特色的資訊化，以資訊化促進機制變革