企業文化測評工具

　　企業文化測評是為建設企業文化，總的來說企業文化測評包括企業文化診斷以及應用兩大功能。企業文化測評需求包括組織氛圍、員工滿意度、企業文化現狀、員工價值觀取向不同維度。

　　丹尼森的組織文化模型
　　衡量組織文化最有效、最實用的模型之一是由瑞士洛桑國際管理學院（IMD）的著名教授丹尼爾.丹尼森（Daniel Denison）建立的“丹尼森組織文化模型。丹尼森的組織文化模型是在對大量的公司研究後，總結出組織文化的四個特徵：適應性、使命、參與性和一致性。
　　參與性（involvement）：涉及員工的工作能力、主人翁精神（ownership）和責任感的培養。公司在這一文化特徵上的得分，反映了公司對培養員工、與員工進行溝通，以及使員工參與並承擔工作的重視程度。
　　一致性（consistency）：用以衡量公司是否擁有一個強大且富有凝聚力的內部文化。
　　適應性（adaptability）：主要是指公司對外部環境（包括客戶和市場）中的各種訊號迅速做出反應的能力。使命（mission）：用於判斷公司是一味注重眼前利益，還是著眼於制定系統的戰略行動計劃。
　　上述四個特徵中，每個又各有三個維度，12個維度分別相應地對市場份額和銷售額的增長、產品和服務的創新、資產收益率、投資回報率和銷售回報率等業績指標產生著重要的影響。

　　組織氣氛測評
　　組織氣氛測評透過問卷來使人們瞭解組織氣氛或工作環境以及組織氣氛是如何產生又是怎樣對人們的工作產生影響。
　　1、組織氣氛的涵義、測量與對企業的意義：組織氣氛不是員工滿意度，也不是蓋洛普公司著名的Q12測量方法。它們之間的異同在哪裡？組織氣氛決定企業70%的績效，組織氣氛測量的方法與時間以及與企業人力資源管理的關係。
　　2、組織氣氛的維度：包括進取性、責任性、明確性、靈活性、獎勵性、凝聚性等六個維度。
　　3、組織氣氛建設的方法：
　　 1）進取性：建立進取的文化，追求卓越的精神與導向
　　 2）責任性：建立自主性的工作流程，鼓勵承擔責任，適度的風險容忍機制
　　 3）明確性：建立企業願景、方向與目標，明確組織對崗位的目標與期望
　　 4）靈活性：建立官僚最小化的流程，鼓勵創新
　　 5）獎勵性：建立績效導向，加強認可與表揚，賞罰分明，令行禁止
　　 6）凝聚性：透過團隊活動、工作環境、人際互助關係等樹立合作與奉獻精神，透過營造外部競爭與慶賀勝利等方式營造團隊自豪感。
　　4、組織氣氛的測度與診斷輔導：包括問卷測度與分析、診斷與建議、跟蹤改進

　　員工滿意度測評
　　員工滿意度調查（Employees Satisfaction Survey）是一種科學的管理工具，它通常以調查問卷等形式，收集員工對企業各個方面的滿意程度，員工滿意度調查主要功能有：
　　透過“員工滿意度調查”這個行為，企業向員工表示對其的重視；　
　　搭建一個新的溝通平臺，為更多真實的資訊鋪設一個反饋的渠道；　
　　系統的、有重點的瞭解員工對企業各個方面的滿意程度和意見；
　　明確企業最需要解決的相關問題即管理的重點；　
　　檢測企業重要的管理舉措在員工之間的反映。

　　企業文化現狀評估測評
　　1997年，Pierre DuBois & Associates Inc.出版了一套企業文化測量和最佳化量表（Organizational Culture Measurement and Optimization）其中包括用於組織分析的模型和用於企業文化研究的步驟。其模型包括七個方面：
　　（1）社會——經濟環境(包括社會文化環境和市場競爭等；
　　（2）管理哲學（包括使命、價值觀、原則等）
　　（3）對工作情景的組織（包括企業組織結構、決策過程等）
　　（4）對工作情景的知覺（包括對工作的知覺和對管理的知覺）
　　（5）反應：組織行為（包括工作滿意度、工作壓力.工作動機和歸屬感等）
　　（6）企業經營業績（質和量兩方面）
　　（7）個人和組織變數（包括年齡、職位、個人價值觀等[@more@]