紅旗組建Asianux遭質疑 官方以“盈利”回應
“這是一種沒有根據的猜測。”中科紅旗產品市場總監耿增強今天在接受記者採訪時否認了紅旗軟體出現財務困境的訊息。
4月的最後一個星期一,長城飯店,由中國中科紅旗、日本Miracle Linu
近日,有訊息人士撰文《欲擺脫窘境,中科紅旗玩金蟬脫殼?》稱,中科紅旗從未真正實現盈利,而紅旗軟體意在透過Asianux公司吸引投資以解紅旗資金之困。
文中稱,“自成立至今,中科紅旗就從來沒有一天真正實現盈利。至於在2005年初炒作的"紅旗軟體2004年首次實現盈利"的話題,純粹是財務遊戲,報表實現的虛假數字而已。多年苦心扶持,卻始終無法盈利,並且市場表現差強人意。”
另外一位不願透露姓名的資深業內人士告訴記者,“據我所知,紅旗的財務狀況一度緊張,這並不是什麼秘密。”
對於這種猜測,耿增強堅決否認,他說,中科紅旗在過去兩年都實現盈利,今年保持盈利的話,就是連續三年盈利,我們也可以準備上市了。不過,耿增強並未否認,中科紅旗一直在尋找新的融資機會。
不管怎樣,目前仍處於起步階段的開源軟體廠商財務狀況一直各廠商不願多談的“隱私”,其收入來源大多來 自政府補貼、政府採購以及市場銷售。雖然市場在近兩年有相當熱度,並保持了一個增長勢頭,但由於有太多的企業投身這一市場,企業競爭日趨激烈,“賠本賺吆 喝”的買賣時有發生,多數國內開源軟體廠商財務狀況仍都難言樂觀。
5月6日,中企動力在深圳宣佈收購國內開源軟體企業——紅旗中文2000,對於收購的金額,中企動力董事長於品海坦言,“這是一個便宜的收購。”
各方觀點:
網友:中科紅旗玩金蟬脫殼
網友Shawn:
紅旗軟體存在的財務虧空、股東撤資的窘況已經相當嚴重,而紅旗高管們祭出Asianux這張新牌,則可能成了他們的一根救命稻草。
據該公司的內部訊息,自成立至今,中科紅旗就從來沒有一天真正實現盈利。至於在2005年初炒作的"紅旗軟體2004年首次實現盈利"的話題,純粹是財務遊戲,報表實現的虛假數字而已。多年苦心扶持,卻始終無法盈利,並且市場表現差強人意。
中科紅旗曾經有一個最大的支持者--中國政府(主要是資訊產業部、科技部、北京市政府),目前也已經失 去對紅旗軟體的耐心和信任。由於對這個扶不起來的阿斗的極度失望,致使原來投給紅旗軟體的基金補貼,現在已經平分給了好幾家Linux公司。就連中外合資 的拓林思公司也裝扮成內資企業,從政府那裡拿到了一筆錢。
糟糕的市場表現和財務狀況,讓紅旗軟體的股東也不耐煩了,其第二大股東賽迪投資和第三大股東香港新華科技集團都表示要退股撤資。
缺少了政府的扶持資金,股東也不願意追加投資,來自使用者的銷售收入又少得可憐,公司要擴張,員工要薪 水,紅旗軟體的資金空洞越來越大,吸引外部投資成了管理層的頭等大事。代理總裁趙曉亮多次赴美奔日,已經和多家中外知名的投資商/企業接觸,MOU(合作 備忘錄)也簽訂了好幾家,但一直無疾而終-------(摘自:《欲擺脫窘境,中科紅旗玩金蟬脫殼?》)
中科紅旗產品市場總監耿增強:
中科紅旗在去年的營業額是超過4000萬人民幣,在過去的兩年中科紅旗銷售額的年增長率超過50%。紅旗在過去兩年都實現盈利,今年保持盈利的話,就是連續三年盈利,我們也可以準備上市了。財務方面,我們並沒有困難。但我們一直都在考慮引入新的融資。
今年一季度,紅旗已經完成了董事會定下的發展目標。目前,紅旗兩條產品線伺服器和桌面端的銷售情況都很好,70%是來自伺服器端,但可以預見今年桌面端產品會有比較好的發展。
對於紅旗想用Asianux去吸引融資的說法,也是一個誤解。仔細看Asianux的定位,本身這不是 一家能夠盈利多少的公司,而是一家主要做研發的公司。我想,這個誤解主要來自韓軟曾經提到Asianux要到納斯達克上市。(CNET之前也報導過,趙曉 亮表示今後會吸引一些風險投資進入Linux。)
不過,不管上市還是融資,Asianux與紅旗是兩家公司,是不同的法人實體。“用Asianux的資金去解紅旗困難。”這種說法也不可能的。
某業內資深人士:
對紅旗的財務狀況,究竟是怎麼樣的一個狀態,我們也不好猜。但據我的瞭解,紅旗的財務狀況一度緊張,這並不是什麼秘密。
從整個Linux市場來說,最近兩年市場的確是處於穩步的上升,但是這個成長的比例並不是很大,特別是 利潤方面,因為各廠商之間價格戰很厲害。另外,Novell應該是市場增長的最大獲益者,Novell與RedHat進入中國市場以後,也給國內的廠商, 特別伺服器端產品的廠商中科紅旗和TurboLinux有很大的壓力。
Asianux這個公司的成立從客觀的角度來看,它是中日韓三國企業間合作的一次嘗試。但是由於紅旗另 外兩個合作伙伴在當地都不是最大的Linux廠商,因此我個人認為,Asianux這個公司的抽象意義要大於現實意義,概念的成分多一些。對國內 Linux產業的影響不會太大。
來源:CNET
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