團隊建設是專案建設中的一個關鍵領域，專案經理應該充分認識到團隊建設的重要性，在專案組構造一個和諧的團隊氛圍，使團隊成員為實現一個共同的專案目標而努力。
在專案團隊建設的過程中，專案經理應該認識到以下幾點；
1：專案經理是團隊的核心，專案經理的任何舉動對團隊成員都將有影響，所以專案經理必須保持高度的自律；
2：每個公司有公司文化，但公司內各專案組之間存在差異，專案組內根據自身的專案特色，也會存在自己的團隊文化，所以專案經理應該加強團隊文化的建設；
3：讓大家對專案的目標有清晰認識和理解，大家才能共同的目標努力；
4：對每位成員的角色要有明確的劃分，對成員之間的溝通和合作方式建立流程規範；
5：對每位成員的能力、性格等要有清晰的瞭解，合理地進行工作的分配，把合適的人放在合適的位置上，以發揮每個人的優勢；
6：注重對專案組成員能力的培養，在員工剛加入專案組的時候，加強對他們進行專案相關業務和技術的培訓，當員工在自身崗位上表現突出的時候，要注意按更高一級的崗位的要求去培養他；
7：在團隊建立一個開放、坦誠、及時的溝通環境，讓大家都善於溝通，樂於溝通，大膽提出自己的想法和意見；
8：加強團隊的合作精神，團隊成員不僅要僅限於完成自己的任務，還要協同其他成員共同完成承擔的專案，把自己在專案中的經驗和教訓跟大家分享，以避免別人犯同樣的錯誤，或到遇到相同問題時能很快解決；
9：處理員工之間的矛盾和衝突時要公平，公正，就事論事，不能袒護任何一方；
10：注意適當地運用激勵措施，當團隊成員表現突出時，要對他及時、公開的表揚，讓他們感覺到自己的工作獲得認可，把工作做得更好，同時也是對其他員工的一種督促；
11：在工作時間之外，適當安排團隊建設活動，一起打球、聚餐等，釋放工作的壓力，讓大家有更充分的瞭解[@more@]

專案團隊建設中的經驗總結（轉）

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