日前， 中國鐵塔將向三家電信企業收購存量鐵塔估值2314億資產，並同步引入新股東中國國新。中國國新於2010年12月22日成立，是一家資產經營與管理公司，由國務院國資委直接監管，該公司的主要任務之一是參與中央企業上市、非上市股份制改革。
根據協議，交易完成後，中國鐵塔將由中國移動持有38%股份、中國聯通持有28.1%股份、中國電信持有27.9%股份、中國國新持有6%股份。2014年7月18日鐵塔公司正式掛牌，媒體解讀著這偉大的時刻帶來的光榮職責和夢想：
1、中國鐵塔將發揮規模效應，提高設施共享率，降低單塔運營及維護成本，滿足三家電信企業4G等通訊基礎設施建設需求。
2、三大運營商交出基站資源，電信業向著“網業分離”邁出了實質性一步，對虛擬運營商來說是一大利好，未來基站資源可能會向更多主體開放。此外，鐵塔公司未來或許還將收購寬頻資源。
如今，三大運營商忙著發展虛擬運營商，在鐵塔公司方面國企竟然100%持股，為何不分給民企網際網路公司一杯羹，下一步是收購網際網路公司還是和虛擬運營商談合作?從目前看希望渺茫。
1、“國企改革”是誰？
筆者此前撰文《鐵塔公司不是通訊行業改革靈藥，影響有哪些?》、《鐵塔公司8大怪狀：三個和尚沒水喝》指出，“超級基站公司”的做法，目前也只有中國有，監管者試圖透過鐵塔公司實現“網運分離”，現實中卻只是多出一家電信運營商。但是，這是改革的有效嘗試，下一步，網運分離，三大運營商全部管道化，這時，也許發現最大受益者是“國企改革”。國家鐵塔公司、鐵塔公司、國家基站公司、中國通訊設施服務股份有限公司、中通服公司，現在很欣慰出來一箇中國國新，卻是一家“國企改革”；
2、3G陳舟已過，4G殘羹冷炙，5G望梅止渴。
運營商內部員工高凡玉撰文指出，在目前4G發展的關鍵時期，三家電信企業開足馬力，竭力擴大各自的4G使用者規模，KPI考核指標中，對4G新增使用者，也佔有相當的比重，而良好的4G網路覆蓋，更是發展4G使用者的重中之重。鐵塔存量資源的不同，也是造成三家電信企業在交接各自鐵塔資源時不同的心態和策略。這樣的各自打算，是目前與中國鐵塔公司交接鐵塔存量資源的最大阻力之一。三家電信企業對交出各自的鐵塔存量資源，顯然是不心甘情願，區域性地區的牴觸心態和行為也不同程度的存在，如何化解這些問題，也是考驗中國鐵塔公司智慧的關鍵。
事實上，今年8月,中移動率先完成全年100萬基站的建設計劃,佔全球40%以上，該建設鐵塔基本上建的差不多，就等著鐵塔公司出售“收購”了。中國電信和中國聯通鬧重組，5G鐵塔是機會，然而，鐵塔公司尚未走出3G的糾結。
3、與BAT網際網路公司無關，重回壟斷。
電信專家闞凱力說，鐵塔公司將使電信業重回壟斷。鐵塔公司董事長劉愛力表示，鐵塔公司董事會來自於三家運營商，不會允許形成壟斷，三年內產品價格將低於市場均價。按照中國鐵塔公司成立之初制定“三步走戰略”，第一步，在2014年年底前形成對增量鐵塔，站址資源及附屬設施的新建能力；第二步，完成對三家電信企業相關存量資產的注入和收購；第三步，引入民間資本實現混合所有制，在此基礎上擇機上市。
也就是鐵塔公司成立之日，筆者專訪文章《運營商大佬看鐵塔公司：網際網路模式，目標上市》，劉愛力接受搜狐科技採訪時稱：“公司將採取市場招聘的方式，打破國企的‘鐵飯碗’，鐵塔公司最遲在一年半內引入民資股份。當時內部也有說法，目前正在與幾家網際網路公司談判。然而，成立一年後的鐵塔公司不僅在資本上與網際網路等民間資本無關，在內部員工任用上也與網際網路無關。
這裡引用噹噹時筆者的觀點：形似神差的“網際網路模式”
1、用劉愛力的話說，“網際網路公司輕資產、高智慧，傳統電信業重資產，高投入，鐵塔恰恰不是一個高科技的業務，它是一個勞動密集型企業。” 尤其是在用人和管理上就存在分歧。譬如，已確定的三位高管全部來自運營商高層，懂電信業，未必懂網際網路。而未來進入鐵塔公司的員工，預計90%以上來自運營商。用電信人的思維做網際網路公司，難！
2、國企的影子一開始就縈繞在鐵塔公司周圍。當天出席掛牌儀式的高層（2014年7月職位，2015年8月發生變動）為：中國移動董事長奚國華（已退休）、總經理李躍；中國電信董事長王曉初（調任聯通）、總經理楊傑；中國聯通董事長常小兵（調任電信）、總經理陸益民以及工信部副部長尚冰（現任中國移動董事長），還有國資委的領導，成為通訊業史無前例的高層“大聚會”。但是，筆者現場發現，各位大佬表態對鐵塔公司分享的“乾貨”較少，“希望”“社會責任”“里程碑”等高帽子，就像一個無形的“緊箍咒”，讓嗷嗷待哺的鐵塔公司從一降生就背上沉重的“包袱”。
3、目前，鐵塔公司只有三年規劃，用鐵塔公司領導的話說，“三年後，誰也說不清市場將會變成什麼樣子？”
那麼，由傳統運營商高層們操盤，業務傳統的鐵塔公司，靠什麼自稱為“網際網路模式”？又靠什麼吸引民資進入？上市的受益人會是誰？意義又有多大？