如何透過“就像XX”啟發創新思維？ - mathiasverraes

banq發表於2021-05-24

類比、隱喻、比喻、類比雖然讓人更容易理解，但是也是最危險的思維方式，故馬斯克提出使用第一性思維替代他們，本文式DDD專家mathiasverraes的一篇文章，也是談論這種啟發性(heuristic)思維的特點，適合漸進式創新思維，這與第一性思維的顛覆性創新思維是不同的，日常生活可能更需要漸進式創新思維：
科技行業普遍存在一種偏見：當有一個新主意時，一些非常聰明的人會說新主意X實際上只是舊主意Y。該主意可以是一種觀察事物的模型、一種處事方式、一種技術、一種模式。人們會認為在新包裝中X就是Y。
有時確實只是新包裝。這說明大腦在偷懶：
  • 1. 大腦希望少消耗：您的大腦會獎勵您將新資訊分類到現有儲存桶中。尋找相似之處比了解新差異花費的精力更少。
    當您說“哦，我明白了，就像...”，那麼它可能就不像那個“就像...”的什麼。這是非常違反直覺的，因為“哦，我明白了”的感覺是直覺，而不是理性。您對洞察力感到滿意，因此選擇“哦，我明白了，所以我一定是錯的”是非常棘手的。
  • 2. 大腦是懶惰的，宣稱新主意與舊主意相同，則會讓您不對其進行深入研究，您可以堅持現有的世界觀，在這種世界觀中，您是舊觀念的專家。新思想只是重新包裝舊思想，不值得我們考慮。一切都已經被發明瞭，這裡什麼也看不見，繼續前進。

有時這種習慣是智力上的懶惰，有時是智力上的不誠實。有時候，存在著優越感（“我仍然是房間裡最聰明的人”=自大）。有時，這是無意識的嘗試，以保護受到新思想威脅的權力結構。在最壞的情況下，這是有意的嘗試。
但是，大多數情況下，資訊量如此之大，以至於即使在一個主題上也無法保持最新​​。即使我們的工作是瞭解和理解並保持一切，我們也應該原諒我們不瞭解和理解並保持一切。
 

如何更好地應用“就像”啟發式思維？
不過，有補救措施。我們可以使用低能量啟發式來適用於我們的大腦特點，進行低能量分類。它是這樣的：
當您看到新的資訊時，請注意：當您感到“哦，明白了，就像XX”一樣，然後追問：“那麼，什麼使新事物與XX有所不同？”
您要求自己問自己，以此作為進行深入分析的起點，並使您保持理智上的誠實。並且您向其他人提出要求，因為透過為他們提供參考框架，他們可以更好地說明該想法的價值。當別人太熱衷於拒絕一個想法時，您可以提出詢問。這個問題對我來說是一個強大的學習工具。
 

包裝啟發式
啟發式的獎勵：有時包裝是新主意。新包裝為舊觀念賦予了新的翅膀。包裝本身可以做出寶貴的貢獻。它可以重新構造問題，使解決方案更具吸引力，更好地突出優點，並在正確的人面前展示它。透過將其視為單純的包裝，我們搶劫了其他人發現它的地方。我們高估了原創性，但並非所有事物都必須具有原創性才能有價值，需要一種啟發方式來提出一個想法。
備註：

資訊的低能量分類和高能量的思維符合丹尼爾·卡尼曼的兩種思維方式。他稱它們為系統1（快速，本能和情感）和系統2（緩慢，深思熟慮和邏輯）。連貫性偏見在這裡發揮作用，還原主義，替代偏見以及“所見即所得”都在發揮作用。參見卡尼曼（Kahneman）的“思考快速與慢速” 

 

banq注：我們高估了原創性，但並非所有事物都必須具有原創性才能有價值：並非原創文章一定有高價值，天下文章一大抄，看你會不會抄，抄書不為偷，是學習、啟發、漸進式創新思維，原諒話糙但理不糙，創新是第一追求，
這裡版權問題請參考谷歌將Java移植到移動手機已經被判為不是侵犯版權，隨著時間發展，人們對此共識會不斷增加，會將類似案例推廣到軟體之外其他形式產品如科技文章、論文等，當然，這種進度非常慢，一些保守人士還在擔心論文引用存在複製陷阱。
 

相關文章