目前，距 Docker 創始人 Solomon Hykes 離開自己創立的容器技術公司已經有將近四年時間了。
自 Solomon Hykes 離開以後，Docker 經歷了起起落落，包括在 2019 年將其企業業務出售給 Mirantis。但長期以來，作為 Docker 的形象代言人，Hykes 卻很少涉足企業內部事務，僅僅是參與了幾輪融資。
據瞭解，Hykes 其實一直在悄悄地致力於創業公司 Dagger，該公司已於昨日推出公開測試版，並宣佈已完成 2000 萬美元的 A 輪融資。
本輪融資由 Redpoint Ventures 領投，Y Combinator、Nat Friedman（GitHub 前 CEO）、Brian Stevens（Google Cloud 前 CTO、Red Hat 前 CTO）、Idit Levine（solo.io 創始人兼 CEO）、Julius Volz（Prometheus 的創始人）、Ellen Pao（Reddit 前 CEO）和 Daniel Lopez（Bitnami 聯合創始人）參投。
此前，Dagger 已經完成了由 New Wave 領投的 300 萬美元與 700 萬美元兩輪種子融資。
Dagger 由 Hykes 與他在 Docker 的好友 Sam Alba 及 Andrea Luzzardi 共同創立，旨在為企業團隊構建所謂的“DevOps 作業系統”。
Hykes 提到，一個企業完全可以像 Dagger 一樣，從團隊起步，而不一定是產品創意。聯合創始人們一直在思考可以為開發者社群解決哪些問題，並很快就意識到 DevOps 流程仍然是目前很多企業團隊的瓶頸。
“我們決定從零開始，不對自己的認知做任何預設，”Hykes 在談到團隊的心路歷程時表示， “我們在探索過程中如同一張白紙，仔細傾聽大眾的意見。大眾的反饋也很快就將我們推向 CI/CD 和自動化管道的方向。DevOps 作為開發者和運營團隊之間的過渡部分顯得太過複雜，開發者們對自己的認知很清晰，工作也富有成效，但運營團隊卻想依賴雲服務之類很酷的技術，將工作變得規模化。DevOps 就像兩者中間的粘合劑，雖然有效，但體驗感太差，浪費了很多時間和資源。所以我們專注於此。”
Dagger 團隊認為，目前市面上有很多強大的 DevOps 工具，但它們的專業性過高。而隨著應用程式涉及的範圍越大，DevOps 堆疊也會隨之膨脹。
Hykes 表示 “市面上從不乏專門的專用工具，但開發者必須將這些工具全部粘合在一起，而粘合劑就是瓶頸。因此，我們專注於用更好的東西來代替這些粘合劑。”
具體來說，這意味著 Dagger 要幫助 DevOps 工程師們將他們的管道編寫為 CUE（即配置、統一、執行）中的宣告性模型。以此為基礎，工程師們就能以純程式碼形式描述他們的管道，並將各個部分連線起來。
Hykes 解釋道，“新方案的主要區別，在於它更趨近於真正的軟體開發體驗。如果你喜歡別人編寫的行為，就可以直接匯入。如果您想檢視該操作的原始碼也可以隨時檢視。這種行為本身，也可以是由多個更小、針對性更強的行為組合而成。這就跟常規軟體開發思路高度統一了。”
為了進一步改善開發人員的體驗，Dagger 團隊還在構建“Dagger Universe”，這是一個精心策劃的工具包庫，開發人員可以將其匯入到自己的 Dagger 配置中。
在這樣一套整體方案之下，潛在使用者也可以保留他們現有的 CI 基礎設施。Hykes 表示，Dagger 並不是要替代 Circle CI 或 GitLab 之類的東西，而是在此基礎上建立。
來自 Redpoint Ventures 的 Erica Brescia 評論說，“對於 DevOps 團隊而言，基礎設施管理與雲端軟體部署太過複雜，但 Dagger 卻用一種優雅的方式實現了用程式碼簡化軟體供應鏈管理。......通過讓定製化應用交付管道具備可移植性，Dagger 團隊改變了軟體構建和部署意義上的遊戲規則。”
Hykes 指出，他在構建 Dagger 的過程中參考了不少 Docker 的開發經驗。與 Docker 一樣，Dagger 也包括開源部分。雖然目前團隊仍在研究相關細節，但它將成為 Dagger 生態系統的關鍵部分。
“Dagger 將成為一套混合平臺，所以需要具備開源引擎。我們此次公佈的就是這套開源引擎，並且匹配一項能夠緊密整合的可選雲服務。…...我們從 Docker 得出一個結論，如果想要建立一個龐大且繁榮的開發者社群，就必須真正擁抱開源。但是，如果想讓社群蓬勃發展，並希望使用者有良好的體驗感，那麼就得把社群與一個清晰明確的產品願景聯絡起來。”
目前，Dagger 團隊將專注於開發開源引擎，同時關注社群的需求及痛點所在。託管服務將在稍後推出。Hykes 表示，Docker 的發展過於迅速，這項服務幾乎在一夜之間就變成了技術行業的基礎容器技術方案，導致公司失去了方向。所以對於 Dagger，他計劃放慢速度，畢竟 Dagger 本身並不直接執行應用程式，團隊應該也能對此長期保持專注。
"在商業化方面，我們的思路也會是一樣慢而穩。在 Docker 的時候，我們也希望能在商業化發展中堅守專案定位，但我們並沒能充分傾聽社群使用者的聲音"，Hykes 談到。
Dagger 將利用這次 A 輪融資，擴大其開發團隊，同時招聘並建立起營銷和開發者關係團隊。