這篇文章，不掛書廣告了。分享下我從做技術到投資人，所碰到的網際網路應用創業情況。
僅分享下，從大學到現在，我自身參與過的網際網路應用創業，分有兩類：缺錢的，缺人的。
上面兩類，雖說存在有強因果關係，但是在具備天使資金的創業情況下，即具備某個範圍資金條件下，因果關係並不強。
其實還有第三類，缺想法的，我碰到過這種，這一類應該把錢放去理財，而不是創業。這裡就不聊它了。
缺錢的
第一個
我大2的時候有一次創業，做的是一款針對校園學生的社交應用 和 校園包車訂票應用，這次創業失敗後，我把整個社交應用的功能架構和一些開發它的做法發到了部落格上，6年了，依然是我所有博文中閱讀量最多的一篇，也因為這篇文章給我帶來了一些其他方面的機遇。 獨立開發一個社交 APP 的架構分享
當時我們都是學生，先做的是社交應用，我在團隊裡負責的是安卓和服務端的開發，IOS 沒人負責，後面應用是開發出了安卓端，但是還沒上架。後續就一直處於在找負責 IOS 開發的夥伴和天使投資人。這裡我們缺的是天使投資人和 IOS 開發。
在找 IOS 開發夥伴的路徑上，我們做了兩個嘗試，一個是找學校的開發學生，另一個是出錢找外包，這兩個嘗試都做了，結果都不理想，前者是因為某些原因一直進度很慢，直到失敗都還沒搞出，具體是什麼我已不記得了。後者是做的效果比較差，加上是遠端最終不歡而散，外包費當時還欠著他，後面在我畢業出來工作的2年後，我把這個開發費用的剩下部分給他了。
在天使投資人方面，因為缺少途徑，所以當時的做法比較直接，直接去廣投我們高校本地的創投組織，上門演示和講解。我記得當初有找到一個叫什麼贏集團的，在見面聊的時候明確了投資意向，後面又沒投，原因我並沒過問。
在這個社交應用的嘗試階段中，我們還做了包車訂票應用，那個時候，某信公眾號很火，很多小應用從公眾號作為入口進入。我們的包車訂票應用專門做的是高校附近鄰居城市的路線，比如從珠海去深圳，叫做BB巴士。開發它比較簡單，單純的網頁，所以從開發到上線到我們學校運營，用了並沒有多久。上線運營用的錢是團隊發起人家裡的2萬塊。
當時BB巴士為了和學校原來已有的老牌包車組織競爭，採用了降低票價的形式來運營，結果使用者量效果很好，但是這樣的燒錢效果也更明顯，最後在具備了一定資料量的基礎上，也是因找不到其它投資人而夭折，運營了大概一個月左右。我記得第一次發車的時候，我還在學校發車門口的一個石椅上面拿著筆記本坐著看後臺服務的執行，以防出了問題，馬上處理。
後面因為大家要畢業了，也沒精力和資金能力去繼續，上面兩個創業專案就暫停直到後面的關停。
現在我們幾個也還都在從事網際網路的工作，創業發起人在微信做產品經理，市場的依然從事市場工作，前端開發去了QQ音樂，設計的也還是設計。
第二個
畢業後，我來到深圳從事安卓開發。2018年期間，以前在學校認識的一個師弟在他畢業後聯絡到了我，說有個社交應用的想法，想創業，缺人開發，所以找到了我。
當初出於想了解下的情況下，我們在深圳進行了進一步的交流，發現他也是自己思考的整個產品，然後身邊還有一個設計小夥伴，並且把他的想法都設計實現了，可以靜態演示的地步。而且他們當時已經把整個產品反覆做了很多修改，整合了很多資料分析，比如目標客戶的調研，競品報告等，在這方面是相當的專業。幾年後我在一些網際網路公司工作的時候，和一些幾年工作經驗的人一起幹活都覺得沒當初他們那麼專業。
在自身的開發水平以及工作時間的限制下，當初他們給我展示的社交應用模型並不是一個人就能實現的。基於這個原因，我明確地告訴他們，搞這個東西需要招聘人手。但學生始終學生，大家都不是富二代，家人也不會因為你這麼個他們可能都看不懂的東西來給錢你搞它，還不如老老實實去上個班。
後面我們輾轉在深圳一些軟體產業園見了很多創投人。當初碰到的清一色的拒絕說辭都是 “你們學生剛畢業，東西都還沒做出，就只有一個想法”
後面這次的創業嘗試直接夭折，對比學生時代的第一次，這次連產品都沒能開發出來。僅僅只有點子。在學生時代，大三、大四，排除掉一週只有幾個課的情況下，我可以有更多時間去做這類創業應用的開發，出了社會後，要工作賺錢。不考慮UI設計、其他端的情況下，有時候即使開發難度不大，體力活的一些應用都無法自己短時間搞出。而恰恰地，以應用類的創業往往是要求在短時間內做出 demo 的。
現在回頭看看，我個人是覺得很可惜的，因為現在的我 100% 會投資他那個想法，直到現在我還沒見過一款目標人群是年輕人的那型別的社交應用，十分新穎。前天我 wx 嘗試再聯絡他的時候，發現大兄弟已經把我刪除了。
其他的
再後面，陸陸續續也碰到很多找我聊創業的人。大部分是隻有想法，然後其他的都還沒的型別，這裡就 pass 了。
總結下
這部分的創業，在一個範圍的條件下，比如10萬，它們有個共同的特點是缺錢，10萬的本金都沒，進而導致缺人。都有想法，不缺好想法，也有做出了成品的案例。
缺人的
在 2020 年初，一位比我年長9歲的前輩，稱為A，A 在部落格看到我文章，也就是前文提到的那篇。他聯絡到了我，郵件交流下他想做的一個社交應用的想法後，我們約在了深圳南山區高新園見面，這也是我在深圳住了3年多的地方。
看到這，你可能已經感覺到了，為什麼大家創業的都是社交應用的點子？其實不難理解這個，人是需求的最大產生體，交流是流量產生的根本源頭。當然，其實這幾年還有一些不是社交應用的創業點子，因為沒深入，所以沒談。
和以往的不一樣，這次的專案發起人不再是學生或者是工作不久的畢業者。我意識到這可能會是一個和以往不同的開端。在見面深入聊了想法後，我發現 A 的想法是目前還沒存在競品的挺新穎，也有需求場景，我自身就曾經思考個這種功能，同時功能在技術實現角度並不具備門檻。
單刀直入地，我告知了 A 現在已社交應用去創業，其實很難成功，現在社交應用飽和，光在推廣階段，基本是在比燒錢。應用開發起來並不難，甚至可以更靈活地，我組織朋友來一起開發它，費用也不高。對比幾年前的囧境，那時的我自己也具備了一定的資金和人脈，對於應用類創業，如果技術門檻不高的，實現這個應用的難度是很小的。
後面 A 直接表明自己會攜帶 X百萬 作為創始資金啟動這個專案。同時我也表明，我已經不其餘開發了，如果我加入的話，是不會參與寫程式碼的，我有一些我自己的事情要做，而我可以做的是提供人脈、技術支援或者部分投資。最終我以全團隊最少創始股份佔比加入了。
這個產品經過反覆討論和修改，最終在 2021 年中敲定了最終版本，並開始進入到開發階段，由於大家都是兼職在參與，最後在同年年末開發好了應用，並測試上架到各大應用市場。接下來是推廣環節，推廣需要更多的資金，在擬定好推廣計劃後，我們開始頻繁約見很多投資人，多達14個。
最有趣的事情發生在上週，我們見了第14個投資人，tx 的某部門的COO，他直接跟我們吐槽了整個應用的功能偏泛，重點突出不明顯，介面設計和幾年前的應用一樣，沒創新點，拿幾年前就有的設計去和別人剛，等等之類。聽完後，頗有感觸，因為他所提到的一些問題比如應用介面設計方面，我當初也有提出過，後面進行過優化，也確實沒能讓自己9分滿意。
當天結束後，我們內部進行了討論，準備暫停推廣，對應用設計進行改版。因為第一版本的產品和設計是兼職的，為此不能繼續將就了，需要更專業的產品經理和設計來將我們的想法展現出。直到今天，我們還在尋找。
目前該專案還處於進行中，活得比我以往參與的都要久。從想法到實現到準備推廣，可以說已經走了很長一段路，根本原因就是有資金支撐早期的繼續。而目前是缺人。
關於投資人
上週見的那位朋友，他是14位自稱是投資人裡面給了最多有用建議的一位。非常自信而且說到了一個我很贊同的點，這個點是：
遠離那些見面就問你拿資料的人，這些都是假的投資人，有資料的時候不需要去找他們，別人會來找你。
天使投資，一開始的時候，有人投人，有人投想法，有人投團隊。唯獨不可能是資料。資料是後面支撐 A～E 類投資的重要指標，這是產品都是具備了一定使用者體量的，而不是剛開始。
結語
創業是比較難的。常常出現的情況就是下面幾點：
- 有想法沒人做產品；
- 做出了產品，沒錢去開發其它端，上線困難；
- 產品可以上線，沒錢推廣；
- 產品上線，因為應用原因，效果奇差；
- 沒錢繼續燒下去；
- ....
雖然難，但是每個想改變些什麼的人都應該有創業想法。
最後，需要天使投資，有好想法、團隊的人可以聯絡我交流下。