淺談創業教父李澤湘

本文轉載於公眾號：BFT智慧機器人研究

李澤湘教授，被譽為科創界“掃地僧”、“孵化百億獨角獸背後的男人”。他亦是教授圈裡最懂創投的人，以“導師+學生”的天使投資模式，先後幫助學生成功孵化一系列的科技創業公司，例如全球無人機領導者大疆創新，機器人自動化李群自動化，還有被譽為“水上特斯拉”的逸動科技等。

同時，李澤湘教授大力推動中國創新人才培養體系的建立，發起建立松山湖國際機器人產業基地，香港X科技創業平臺，深圳科創學院，指引創業團隊高效孵化，成功樹立起了橫跨行業、教育與投資之間的生態閉環之榜樣，這一切的背後是他期望"透過教育連結科技改變世界"的願景。

在前幾日，李澤湘教授創立的固高科技進行了上市委員會審議，計劃募資4.5億元。待上市成功後，這將會成為他人生的第一個IPO。

固高科技背景介紹

1999年，李澤湘教授攜手高秉強、吳宏兩位教授創辦固高科技，英文名“Googol”，意為10的100次方，代表公司深耕裝備製造基礎核心技術領域，以技術服務於萬億下游智慧製造產業的信念。公司專注於對運動控制及智慧製造的核心技術研發，形成了運動控制、伺服驅動、多維感知、工業現場網路、工業軟體等自主可控的技術體系，構建了“供裝備製造核心技術平臺“。

固高科技2006-2021年在運動控制技術方面突破

摘自：固高招股書

固高科技開發了中國首個完全自主智慧財產權的全閉環運動控制器（GT系列），成為亞太地區第一家擁有自主智慧財產權、專業從事運動控制及智慧製造核心技術研究與開發的公司。公司的產品、技術及系統解決方案被廣泛用於半導體裝備、工業機器人、數控機床、3C自動化與檢測裝備等眾多高階製造領域，同時服務於多家高階裝置製造行業龍頭企業。

時至今日，固高科技已為近60個行業、2000多家客戶、200多家系統整合商服務。公司核心團隊致力於透過“人才培養、技術創新、平臺支撐、資本驅動”的完整模式，公司長期致力於搭建學術與產業之間的橋樑，推動產學研結合的創新發展模式，支撐高階裝備產業自主創新的良性發展體系，為社會培育運動控制領域基礎研究和技術應用人才。

你或許有這樣的疑惑：他為何熱衷產學研？其實與他的求學工作經歷是分不開的。

李澤湘1961年出生於湖南永州的一個教師家庭， 1979年，18歲的李澤湘參與了新中國恢復高考後的第二屆考試，並順利考入中南礦冶學院（現中南工業大學）。

當年恰逢中美建交，出訪美國鋁業公司為了答謝和鞏固中美關係，提出願意為中方培養2名本科生及3名訪問學者，李澤湘幸運成為2名入選學生之一，公派赴美國卡內基梅隆大學（CMU）留學。1983年，取得電機工程與經濟學雙學士學位。隨即他又到加州大學伯克利分校（UC Berkeley）繼續攻讀，先後獲得數學碩士（1986）、電子工程和計算機碩士（1986）及博士（1989）等學位。畢業後，李澤湘教授赴麻省理工學院（MIT）人工智慧實驗室及紐約大學（NYU）計算機系工作。

在美生活13年，李澤湘教授卻並不打算在美國度過接下來的人生，而是在親眼目睹美國飛速發展的科技後，意識到國內與世界在科技水平上的參次，更加堅定了決心回國，期望為祖國的科技發展做點什麼。

李澤湘教授

清楚自己的命運是因教育而改變，李澤湘教授於1992年歸國後選擇進入香港科技大學任教，並創辦了自動化技術中心和機器人研究所。 最初對港科大的選擇是因為其科研環境和學術水平距海外差距較小，讓他的想法更容易落地實踐。 但“重論文發表，輕實踐教育”的教學模式，仍讓李澤湘教授覺得遺憾，他深感西方教育對實踐環節的重視，希望有學以致用的機會指導教學實踐，使他決心找尋一條“產學研結合”的道路。

恰巧此時，深圳正在大力謀求製造業升級，設立一個專項基金和深港產學研基地用來吸引海內外高階人才。至此，李澤湘教授決定自己下場創業。他獲邀與同事聯合創立了現在國內運動控制領域的知名企業——固高科技，並擔任董事長。

在創業中，李澤湘教授也同步進行高校的人才培養。固高科技是基於李澤湘教授對運動控制技術、伺服驅動技術、機器視覺技術、網路技術和機械最佳化設計五個方向長期系統化的研究，他希望能夠以這些專案實驗去帶動學生們的創新創業能力，蘊含了讓更多的創意轉化為創業，進而帶動和改變整個產業鏈的美好願景。

那麼之後李澤湘教授又是如何讓“產學研結合“的想法結出果實的？

李澤湘教授有一位來自內地的學生“汪滔”，也就是眾所周知的全球無人機霸主企業“大疆”的創始人。2006年，26歲的汪滔在李澤湘教授的鼓勵下，在深圳福田區車公廟一間不足20平米的倉庫裡創辦了大疆創新，從創業經驗、公司註冊地選擇，到飛控系統的研發等，李澤湘教授都親力指導，給予了汪滔許多幫助。他建議大疆先拿下國外市場然後轉回國內；同時在消費級市場之外，擴充更多應用場景，特別是農業植保領域。從 2012 年李澤湘教授參與大疆的天使輪融資起，大疆後續斬獲了多輪融資，如今大疆，市值已超過1600億，佔據全球85%的市場。

大疆創始人汪滔（左）& 李澤湘教授（右）

孵化大疆的經歷，促使 李 澤湘教授堅定了搭建一座將學院派理論轉型為商業實踐的橋樑。 李澤湘教授成立了清水灣創投，鼓勵更多的學生去創業學以致用。 他手中孵化的學生創業團隊專案大多圍繞機器人產業進行，但“產學研結合”這條路並不好走，最大的挑戰是沒有合適的研發基地，一些研究成果只能停留在表面。 於是 2014 年 11 月，李澤湘教授聯合香港科技大學工學院原院長高秉強、長江商學院副院長甘潔等一眾優秀創業導師，聯合發起了東莞松山湖國際機器人產業基地（ XBOT PARK ）。

從汪滔開始，受到李澤湘教授的影響，越來越多向往科技創業的年輕人選擇來松山湖創業，李澤湘教授帶領的學生軍團也越來越龐大，持續專注於機器人及相關行業的創業孵化，引進了近百家孵化實體，成功率接近80%，在孵企業市場估值已超百億元。其中海柔創新142億人民幣、雲鯨智慧80億人民幣、EcoFlow正浩68億人民幣、雲洲智慧48億人民幣、雲深互聯20億人民幣、李群自動化13.5億人民幣、逸動科技10億人民幣，成為了松山湖基地的一個個代名詞，也成為了中國的科技企業發展的優秀示例。

在短短7年時間，松山湖機器人基地就入駐了超50多家國內一流機器人創業公司團隊。如今，在中國的機器人創業江湖，松山湖儼然成為一塊響噹噹的招牌。

李澤湘教授及其機構松山湖基金的機器人產業投資版圖

從培育創業軍團 ，李澤湘教授總結了企業解決問題的3種思路：

第一，看 別人怎麼做，對標同類企業或者遇到相同問題的企業，參照他們的方式做調整，但這種思路比較難有突破性創新；

第二，根據長期培養出來的工程意識做決策。工程意識就是對產業的預判，知道什麼東西有價值，什麼東西是可行的。而學習工程意識，其關鍵之處就是能夠快速試錯與迭代。在一個完整的試錯與迭代週期中，用10%的時間讓想法變成產品，迅速將產品推入市場，再用90%的時間根據市場反饋進行拆解、研究與迭代。

第三，透過數學、物理等科學方法，將複雜問題簡單化，透過找出問題的“first principle（第一性原理）”，以核心關鍵點來解決問題。

從教授、創投人到學院創始人，大疆、雲鯨、李群等專案都是李澤湘教授“產學研結合”模式的成功案例，實現了他所期望的“將科研和教育變成一個一個創業團隊，去彌補整個中國製造業裡的空白。“

在當下科技創新盛行的時代，需要李澤湘教授這樣學以致用、知行合一的英雄。他的 作 派既古典又新潮，充分地符合當下的價值觀主流。 2020年，李澤湘教授入選深圳經濟特區建立40週年創新創業人物和先進模範人物。 這是國家對李澤湘教授的褒獎，更是對他作為科技型創業導師身份的肯定。

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