[原創]淺談我們應招聘應屆畢業生做測試嗎？
突然有一群人在微信測試經理和總監群中討論公司要不要招應屆生做測試？然後各種大神觀點都接踵而來，我發現大家的觀點總體上是圍繞幾點在談，具體如下：
1、應屆生做測試成本低？公司要求招，降低成本（我在想，應屆生成本真的底嗎？老員工帶也是成本呀，這可大了去了）；
2、應屆生培養都是給別的公司培養，留不住人（群主公司以前也是碰到過這個頭疼的事，辛苦培養半年多，最後別的公司多給1k，就都跑了，然後就沒然後了）；
3、測試要求低，是個人都能幹，應屆生幹最好，便宜還容易招（我聽到這觀點，頓時在想，這兄弟懂測試不？線上出了事，可不管你這的，是不是你經常這樣讓測試背鍋的）；
4、。。。等等，我就不一一列舉
接下來談下我自己的一些想法，如有雷同，純屬巧合；公司招聘應屆生肯定是為了降低成本，所謂應屆生學習能力強，好培養什麼的，我絕得理由都不充分；既然很多時候我們無法避免這個問題，不如談下，咋挑出應屆生具備有潛力的一批人，而且最重要的是要和公司文化匹配起來，後續我這邊會寫一篇怎麼識人，介紹我工作這麼多年來，招聘時怎麼識人的一些感悟。
言歸正轉，我們再次回到應屆生招聘做測試這個話題上，我這邊提一些引子，具體如下？
1、應屆生要不要招？
如果公司有政策，強制化要招聘，這個推也推不掉，哪沒辦法，只好去挑好點的苗子；
2、這個應屆生能不能招？
應屆生能不能招？我個人絕得最重要是看重學習能力和公司文化匹配，以前學習聯想管理方法論時，有個觀點叫“德才兼備”；
3、是否有必要去說服公司取消應屆生招聘？
通常招聘應屆生，很多時候我們做為招聘者都是被動接受，很多時候也沒去與公司溝通，公司hr團隊其實很多時候也不知道公司當前各部門到底缺什麼樣的人？如果部門內現在並不是缺少新人或是有成本壓力，我個人建議，不要去招應屆生，接下來我會講什麼樣的公司可以招；說個真實事情，我以前呆過一家公司當時我們為了校招，花費了巨大的時間和精力，招了近120人，同時給這些同學做了大量入職前輔導，包括導師幫帶，還有錄了一系列培訓課程，包括公司內部也搞了線上學習系統，最後真正留下來的人不到2位數，這和免費給別人做培訓有什麼區別？唯一不一樣的是我們屁屁的還是發錢給別人。
4、什麼樣的公司適合招應屆生？
先談下，應屆生都喜歡進什麼公司？名企，錢多，能學到技術，對就這3條，你們公司符合這幾點就可以招應屆生，原因你懂的，應屆生的流動性非常大，基本上滿1年或是不滿1年跳槽的比例太高；當時我在一家公司培養的應屆生本科大約我們幾年前給1個月6.5k，別的公司多付出1k，這娃娃就屁顛顛的去對方公司，培養了半年好不容易能幹點活，一下就跑了，哪時心情是多鬱悶；
以上僅代表個人觀點，應屆生也有非常優秀的人，但是有時我們要做為招聘者要多去思考，
公司目前缺什麼樣的人？
應屆生進來能幫我解決問題嗎？
我們目前的效率是否可以提升？
公司是不是有相關的調薪激勵機制？面對如此高的跳槽風險
應屆生是否有相關的上升通道？
我們是否有人可以帶好他們？
應屆生是否能抗壓力很強？
還有最後一句，真要招應屆生了，你是領導是否能對他們負責？謝謝！