學會利用時代所帶來的物資去幫助企業/個人牟利

學會利用時代所帶來的物資去幫助企業/個人牟利

隨著社會經濟的不斷增長和人民生活的日益富足，人們對物質要求的不斷提高。然而衣服是生活的必需品，在經濟快速發展的時候，人們對服裝方面的要求也不斷提高，不斷促進服裝業的發展。

如今，在通貨膨脹的情況下，國內生產成本上升，人工成本上升，銷售成本上升，人民幣貶值造成消費能力相對減弱，服裝企業的利潤較之減少，經營風險不斷增大，直接導致了服裝銷售價格的上升。如果在通貨膨脹的情況下，服裝企業依舊能有效的控制成本、降低成本，高效的完成任務，保證質量，那就能促進企業健康發展，在市場上取得更大的份額。這就需要我們好好了解成本控制。

對於服裝企業而言， 首先是注意材料採購上的費用控制，需要做到對採購的原材料、輔助材料價格的控制和在生產過程中材料用量的控制。企業能夠在採購時以低廉的價格買入材質一樣的材料，在生產中，儘量減少不必要的浪費，合理控制材料的消耗量。企業內部制定合理的用料制度，嚴格控制材料的採購價格，加強管理材料採購費用，控制材料的領用； 其次，生產成本對於服裝企業的成本控制而言是比較重要的。在生產中我們需要控制水、電等輔助成本，裝置折舊等一些固定成本，需要控制生產成本中的人工費用，合理安排工作人員，控制管理人員的數量，用少數的人達到最大的工作效率。同時提高企業的生產效率和對工資的控制管理，合理制定內部員工的工作制度，合理分配員工工作，結合企業自身特點，採取靈活的方式激勵員工，促進企業健康發展。企業不僅需要嚴格的管理制度，還需要對生產流程創新，節約生產成本，提高生產效率； 最後，服裝企業除了以上的一些費用以外還有其他費用，企業需要事前做好合理的預算，根據預算進行管理，制定合理的費用管理制度和對各項費用制定合理的支出標準。對於費用的支出標準就需要企業管理人員做出相應的制定和平時的監管，明確各自職能部門的責任。各部門也需要制定自己部門的費用預算，便於完善指標制度，完善內部費用制度，嚴格按照企業制定的流程走，合理開支，也可對各部門的費用進行考核和分析費用預算的完成情況，加強對各部門費用支出的管理和認識，指導各部門做好工作。

事實上，成本控制不等同於節約成本，成本控制是運用科學的方法和手段，對企業各環節的耗費進行計算、調節、監督的全過程。如果一味地節約成本，使得產品質量嚴重下降，這樣的做法無異於撿了芝麻丟了西瓜。小批量多款式的生產方式，讓成本種類增多，成本核算也較為複雜。因此，服裝企業需要在動態市場及技術支援下，利用資訊化技術（例：服裝ERP軟體）將企業的資料納入到一個整體框架之中，改善上、下游供應鏈關係，整合和優化供應鏈中的資訊流、物流、資金流，以獲得企業的競爭優勢。（sofastsoft . com）

服裝企業的生存和發展與成本控制有著緊密的聯絡，直接關係企業的利潤，企業資訊化管理更好的控制成本，瞭解和分析市場，準確定位，讓管理者做出正確的決策，制定完善的計劃，合理預算，在生產和經營中能準確把握成本，控制成本，處理好各環節，企業就能在激烈的市場競爭中取得一席之地。