知識付費系統的基本商業模式有哪些（上）？

在之前的一篇文章中，小編談到了知識付費產業的發展歷程，在這期間，知識付費隨著平臺的崛起誕生了不少獨特的商業模式。今天小編就給大家總結下， 知識付費系統 是如何變現的。

圍繞生產者的商業模式

整體上說，目前圍繞知識生產者的商業模式基本為平臺對產生的知識服務的費用抽成，但其他還不常見。但將知識看做一般生產品的話，To B的商業模式也一定會出現。以下是幾個典型的模式：

1、 知識生產者費用抽成

在知識付費的流水中獲取一定的平臺運營費用，是最為直接的商業模式。

2、 生產技術培訓或產品代理

缺乏授課經驗和內容創作經驗是許多有知識的專業人士普遍的痛點。但類似於曾經興盛的自媒體訓練營一樣，這種空白可以通過訓練來進行培訓，也可以出現專門將知識美容轉化為課程的代理。

3、 IP包裝、營銷及孵化

大量知識生產者湧入知識領域，並且逐漸產生頭部效應，就像當年直播行業的興起一樣。但在專門的IP包裝、營銷方面、知識生產領域較文娛消費領域仍然處於落後期，根據直播行業發展的經驗，這些相關服務無論是提高使用者體驗還是增加整個行業的競爭都十分重要。

4、 工具

圍繞知識生產和變現的相關工具，提高知識生產者的內容生產效率，幫助知識生產者完成一系列的後續服務，這部分既可由平臺方提供，也可來自於第三方。對於知識付費系統來說，就相當於增加更多的營銷模組。

以上，就是在圍繞生產者的商業模式下， 知識付費系統 的變現模式，在下一篇文章中，小編將繼續介紹圍繞消費者，知識付費系統又是怎麼變現的。