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現狀：靈活無處不在 …
80%受訪者表示所在公司採取了不同形式的靈活工作方式，包括時間、地點、管理及溝通方式等。
新科技爆炸式發展，新冠肺炎疫情突如其來，都在加速中國靈活工作方式時代的到來。80%的受訪者表示其所在公司採取了不同形式的靈活工作方式，包括時間、地點、管理及溝通方式等。
辦公地點不再囿於一平米工位。48%的受訪者表示公司提供了“部分時間遠端或在家辦公”。共享辦公、無固定辦公桌的模式都在悄然進行。上下班打卡時代將宣告結束。42%的受訪者表示公司實施了避開上下班高峰期，“錯時上下班”、“輪班制”等方式。
技術前所未有地賦能工作溝通。即時通訊工具、視訊溝通等方式在各行各業得到了廣泛應用。新技術使管理平臺智慧化，紙質化申請審批減少趨勢突顯。靈活化的僱傭方式已經滲透到中產階級、白領群體，包括兼職專家顧問、自由職業者、勞務派遣等。
影響：在與不在都一樣敬業 …
57%的受訪者表示靈活的工作方式促使其敬業度提升，46%的受訪者表示靈活的工作方式促使其工作效率提升。
儘管57%的受訪者表示靈活的工作方式促使其敬業度提升，46%的受訪者表示靈活的工作方式促使其工作效率提升，但如何管理看不見的員工依舊是一個亟待解決的問題。
43%的受訪者表示靈活的工作方式使溝通更加高效。然而，32%的受訪者表示靈活工作方式使其歸屬感下降。62%的受訪者表示靈活工作方式使其社交活動減少，歸屬感疏離及企業資訊保安受到威脅等不利影響，促使企業恰當地選擇溝通媒介，減少消極作用，在平衡個性化需求的同時，增強企業歸屬感依舊顯得非常重要。
此外，40%的受訪者表示靈活的工作方式有助於減輕壓力，未來靈活工作方式或將作為改善員工心理健康的新途徑得到開發應用。
期望：既要麵包，又要詩與遠方 …
不確定性讓人們更加渴望在職場獲得一種安全感和確定性。工作穩定、財務狀況良好排在員工價值主張驅動因素中的前五位。新冠肺炎疫情驅使人們迴歸家庭，工作生活平衡這一員工價值主張因素從2020年的第四位上升至2021年的第二位。
未來，員工期望遠端辦公能夠延續。50%的受訪者期望公司部分時間能遠端或在家辦公。35%的受訪者期望公司能夠自由選擇辦公地點，根據工作生活平衡的需要，年齡越大期望越高。50%的受訪者期望彈性帶薪休假，靈活安排帶薪年假，與法定節假日相連。48%的受訪者期望增多專案上的非正式溝通，享用高科技溝通工具更多的便利性，這一期望代際差異幾乎不存在。
在管理上，44%的受訪者期望破格式管理，提升年輕優秀員工。36%的受訪者期望敏捷管理，增強自主權，賦能年輕員工。年紀越輕，越期望實施合夥人機制，告別打工人。其中34%的19-24歲的受訪者期望這一管理方式上的靈活化。
建議：積極探索靈活的工作方式 …
順應潮流，企業應將靈活的工作方式規劃納入日程，加碼遠端辦公。在此背景下，招聘對企業經營目標高度認知感、認同感的人，比以往更加緊要。面對日益複雜的組織，企業可以選擇與整體化勞動力解決方案提供商建立合作。作為專業綜合的人力資源解決方案服務提供商，任仕達擅長於此。
個人要跟上時代的步伐，有意識地培養需求日益增長的軟性技能，如責任心、可信賴感與自律能力等，同時摒棄那種認為只有永久合同長期工作崗位才能帶來體面工作的想法。政府配合社會發展需要，完善社會保障體系，支援個人不受其合同性質和期限的限制，享受健康安全、失業補助等各類保障。
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