前言
我最近越來越真切的感受到,Java真的是白天鵝。
這真的是一種羨慕嫉妒恨的感受。
今天和一個Java技術Leader聊天,我告訴他敏捷開發是以人為本,他居然跟我說敏捷開發在行業內有規範,那意思是我不瞭解規範。規範是死的,管理是活的,人要變通啊,你團隊成員的能力能支援你規範嗎?那規範中的迭代需求,在現實中能實現嗎?你是多大多硬氣的後臺,能讓客戶支援你按規範開發?
我告訴他沒有能完整落地的敏捷開發,他居然說他見過,最後還讓我Open一點;見鬼了,我能跨這麼多語言學習,我還能不Open?
當然了,對方自稱是在瀋陽曾經拿過40萬年薪的高手,所以,也可能是我侷限了。
做Java專案是一種享受
Java專案人員配置完整,要人員齊備了,開發才能開啟,這是非常合理的要求;就是不知道為什麼,C#的管理者就是學不會,總想著有一個人就能先開始幹活。
Java開發前後臺分離,後臺開發不處理前臺,因為前臺已經分離出去了,後臺只要做WebApi端的過濾攔截就可以了,這是多麼合理的開發模式,C#的管理者就是學不會,總想著節約成本,讓後臺擁有前臺的技能,還不增加開發時間成本。
Java框架規範,因為專案結構Spring都已經給你搭好了,這結構不可能不合理。
Java自主設計的框架無法落地,不叫無法落地,叫開發人員能力不足,因為規範與設計都是統一標準,開發人員是需要自我提升學習的,變通是不存在的。
Java專案大多是一年以上,通常幾百個介面需要十幾個人寫一年。當然了,如果C#寫的快,一定是專案簡單。
做C#的悲哀
C#開發只配在泥裡打滾,學會網站開發技術後,還要會桌面開發技術,桌面開發技術還有兩種,Winform和WPF,兩都要會,不會就是技術結構不完整。
一面要學習各種設計模式,各種快取技術,各種資料庫,一面還有學習WIndow和linux作業系統的基礎知識;同樣的年紀,學習了三種技術的C#開發還是沒有學習了一種技術的Java開發工資高。
結語
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