最近，有一個詞兒特別熱門——躺平。有沒有人跟你說過：”躺平說起來容易，做起來更容易。“
和躺平相對的是另外一個詞——內卷，群聊的時候，已經很多次看過草捲起來了.jpg表情包。某些節假日還在學習的老哥，我們一般都會送一個雅號——卷怪。
內卷大戶自然是我們網際網路行業了，各種績效KPI考核，末尾的要扣獎金，要被優化。
內卷怎麼來的？也很簡單，蛋糕做不大，分的人又變多了。
前兩天看過某乎的一個回答，目前每年培訓班大概會出來幾十萬的學生，實際的市場需求只有幾分之一，那麼這些新人入行，自然要捲起來的。
新人要卷，老人也不輕鬆。程式設計師淘汰論一直廣為流傳，在我剛大學那會兒，盛傳的是”程式設計師到了三十歲就要被淘汰“。到了我工作的時候，變成”程式設計師到了三十五歲就要被淘汰了“，我在想，我再工作幾年，會不會變成”程式設計師到了四十歲就被淘汰了“……
誰TM知道呢？二十多年的工人以為是個世代相傳的鐵飯碗，結果，《重頭再來》，人生豪邁吧！
也許我們會被淘汰，就在明天，也許我們仍然頑強地存在，到很遙遠的未來。
個人在時代洪流裡，不過是一葉扁舟，隨波浮沉而已。
鋪墊得有點過頭了啊，差不多該進入今天的主題了。我想聊聊我的工作中，接觸到的不同年齡的、不同經歷的同事，別人的故事，也許就是我們的過去、現在、將來。
簡單介紹一下背景，小國企，吃不飽，也餓不死，福利待遇有點拉，勝在穩定。有清閒的時候，但最近一年事業部接了個大專案，所有人都在加班加點中。
（文中涉及到的人物均為化名）
三十五：大廠待過，小廠首席架構
林義，我廠我事業部首席架構。
林義是南方人，一開口，有股子煲湯的味道。三十多歲的年紀，一幅黑框眼鏡，頭髮還很旺盛，茂密的劉海遮住額頭，愛穿一身牛仔，牛仔褲總是打個卷，不喜歡別人叫他”林工“、”林架“之類，樂得別人直呼名字，或者關係親密的叫”阿義“。心態很年輕，社交頭像是加了一點粉萌的特效的自拍，”阿義“看起來像是不到三十的樣子。
首席架構——名頭很嚇人，阿義經歷也很豐富。他是個迴流人員，職業生涯就是從我廠開始的。
若干年前，阿義普通二本畢業，加入了我廠。我廠那時候還算鼎盛時期，面試要一輪筆試，兩輪面試。阿義大概就是我們印象中的那種努力的技術大神吧，三年，已經成為專案裡毋庸置疑的核心骨幹。
”成為核心骨幹“這是個重點。也就是阿義工作的第三個年頭，事業部的老大大概是受不了國企的墨（沒）守（有）陳（錢）規（途），選擇了出走創業，並拉走了事業部的大部分骨幹——阿義自然是其中之一。
阿義在創業公司待了兩年，經歷了什麼不得而知，只知道他後來離開了，加入了京東，待了五年。在京東做出了什麼成績，也不得而知，只知道，他再回我廠的時候，已經是我們事業部的首席架構師——公司大領導親自下場挖回來的。
他的確很強，我們公認的。
現在在做的專案並不小，總包近兩個億——他是技術掌舵人。
從後端、前端，到運維一整套的基礎架構基本都是他搭建的，甚至內網的知識庫都是他一手搭建。把控整體基礎架構、解決技術/業務難題、團隊成員培訓、相關知識傳承……
總之，我覺得，這個首席架構超值。
阿義眼看著奔著三十五去了，但我覺得他大概不會有什麼職業危機，不管是接著待下去當首席架構，回大廠當技術專家，或者去別的小廠當技術總監，我覺得，應該都不是問題。
出則小廠架構總監，入則大廠技術專家。阿義大概活成了多少技術人夢想中的樣子吧。
也許這樣的大牛離我們普通人太過遙遠，下面這位老哥的經歷，或許是我們普通人的開發生涯吧。
四十：輾轉多年，小廠普通開發
吳林老哥，我進這個廠的”導師“吧——當然，小廠沒有這個說法，只是我剛進來的時候帶了我一陣。
吳林老哥，不知道具體年齡幾何，只知道在軟體開發這一行已經摸爬滾打了十幾年。老哥髮際線略高，身材微胖，臉上總帶著點很和氣的笑。
老哥入行極早，零幾年入行，最開始是寫C++的，在一家軍工企業，待了三年，出走，去了另外一家軟體公司，大概就是在這個時候轉的Java開發。在那家公司大概待了六年，然後來了我廠，這已經是第七個年頭了。
老哥並不是什麼技術大牛。對於一些新一點的技術，SpringCloud、SpringBootd等等，老哥剛開始用的並不是很順暢，甚至有些時候需要問我。但是，寫業務嘛，技術也就那點東西，複雜的也就是業務本身，老哥很快就開始寫複雜業務了。
老哥在業務和經驗上，真的是一騎絕塵。在業務上，有什麼問題，問他，絕對沒錯。他自己不知道的，也能告訴你該找誰。如果有些東西連他都說不出來個一二三，那本部門絕對沒有其他人知道了。老哥解決問題也很有一手，很多解決問題的角度極其刁鑽，看著他從盤根錯節的程式碼裡抽絲剝繭，定位問題，真的有種大開眼界的感覺。
老哥也很佛系，大概就是真的“躺平”吧。之前領導有意提升他當專案經理，他自己主動推掉了。後來這個公司的重點專案，他也不太想參加，只是領導覺得有些活兒只能他幹。
老哥為人很謙虛，脾氣也很隨和，不會的東西也願意請教我們這些小年輕，會的東西也願意指教。
當然，也得面對的一個現實是：老哥必須得接受和我們年輕人一樣的工作強度，之前三月份的時候，一週六天，老哥基本都是最後一個走的。他甚至在公司一公里以內，租了一個只有一張床的小屋，方便每天下班休息。
老哥大概是不會再動了，目前在這個專案裡，他做的工作是比較重要的一塊。這個專案至少也要維護十年，以老哥佛系隨和的性格，大概這十年，他應該都是比較穩定的吧。
三十：外包脫坑，小廠基層Leader
最後一個，說的是我的直屬Leader，我的組長，張淘。
張淘，可以說是我工作以來，遇到的脾氣比最好的Leader了，我們私底下都給他叫淘淘。
淘淘，戴著銀絲眼鏡，身材高大，氣質溫文，看上去像個學霸，很難把他和專科畢業生聯絡到一起。
幾年前，淘淘專科入行，沒有辦法，只能先當了我廠的外包。
淘淘幹外包的第三年，他想離開了，不是受不了外包的苦——是太閒了。對，那時候的我廠還像一個國企。領導為了留下他，給他兩個承諾：1、一定給他轉正；2、讓他有活幹（？？哈哈，不知道他會不會後悔年少無知）。
淘淘就從外包離職，象徵性地面試，進了本部。幹了一陣之後，部門的一些骨幹，拿到戶口之後紛紛遠走，這時候，領導就讓他頂了上去，作為小組的Leader。
淘淘很特別，說他“卷”呢，他在這家待遇並不太好的公司待了六年；說他“躺平”呢，他在工作上又非常努力認真。
部門的技術之前是非常老舊的，後來有一個實驗性的小專案，領導定了他帶。他又當專案經理，又當開發，技術不會，熬夜學；沒有前端自己上，把專案咬牙肝了下來。——連續兩年，公司的優秀員工都有他。
如今，在整個專案士氣低迷的情況下，淘淘作為一個基層Leader，本身客觀條件限制，可能並不優秀，但絕對認真負責，甚至可以說殫精竭慮。除了專案管理，還挑起了前端開發、技術攻堅、業務協調的擔子，可以說把最苦最難的工作都擔了過去。每天，他基本都是最後一個走的。
驚人地敬業吧！
我不知道我們這個小廠未來會怎樣？這個專案忙完會不會又恢復到之前的清閒狀態？
淘淘，他大概會一直待下去吧，畢竟從畢業到現在，他已經在這待六年了。
繼續待下去，也許有一天有了空缺的位置，他有機會頂上去吧，也許一直是個不尷不尬的基層Leader吧。
誰知道呢？
我的三個不同年齡、不同經歷的同事的故事講到這就結束了。
我想用紀錄片一樣冷一點的筆調講出他們的故事，無奈文筆壓不住，就這樣了。
我不知道看完，你對內卷和躺平有什麼想法？
我呢，寫完這篇文章，洗洗，卷起我的被子，躺平了。
"簡單的事情重複做，重複的事情認真做，認真的事情有創造性地做！"——
我是三分惡，可以叫我老三/三分/三哥/三子，一個能文能武的全棧開發，我們們下期見！