巨人網路新推人才激勵方案：挑戰高目標，分享高回報

2月10日訊息，巨人網路（002558.SZ）今日宣佈向管理團隊及核心員工推出第一期員工持股計劃。

巨人網路公告顯示，該持股計劃的總規模為公司總股本的1%-3%，並且設定了三年業績考核要求。股票的解鎖條件為：以2021-2023年的"累計考核利潤"為標準，達到27億元，解鎖約2024.38萬股，即公司總股本的1%；達到27+N億元（0＜N＜12）時，解鎖數量為2024.38萬股+N/6*2024.38萬股，即總股本的（1+N/6）%；達到或超過39億元，則全部解鎖。而若三年"累計考核利潤"未達到27億元，則該持股計劃全部股票不得解鎖，由公司收回。 公司還在公告中指出，推出第一期員工持股計劃的目的有三方面：一、將業績目標與長期激勵緊密結合，促進公司持續、健康、長遠的發展；二、提高員工的凝聚力和公司的發展活力，吸引、激勵、留用對公司未來發展有重要影響的核心員工；三、建立和完善勞動者與所有者的利益共享機制，實現公司、股東、員工利益的一致，為股東帶來更高效、更持久的回報。

在市場分析人士看來，該方案設計堪稱“高挑戰、高回報”，頗具創新和亮點。具體來看：一、採用“累計考核利潤”進行考核。該指標扣除了Playtika等投資收益、營業外收支等，為公司純內生性利潤，以此鼓勵團隊專注於自身業務，不投機，不短視。二、業績考核起點高。即使按照方案中業績考核的底線計算，將意味著公司內生利潤同比要實現大幅增長，且增長幅度遠覆蓋過激勵成本。三、業績多寡與激勵股份規模掛鉤，多勞多得，鼓勵團隊能把蛋糕做大，充分調動積極性。四、發放物件為以業務合夥人為代表的管理團隊，彰顯新團隊對公司未來增長的信心。五、如業績達不到承諾下限，則股票資金全部收回，公司無任何損失，對股東有利無弊。

遊戲行業蓬勃發展到今天，主要靠好產品驅動，好產品靠人才驅動。巨人網路一貫重視優秀人才，敢於激勵和重用人才。早在2015年，巨人網路董事長史玉柱就曾公開承諾：“誰研發出精品，公司就給該專案責任人發獎金髮股票，使你身價過億。如果公司獎勵沒過億，我個人給你補齊。”公司CEO吳萌同樣重視人才問題，提出了“信任替代控制、幫助替代考核、耐心培養”的人才理念。

值得注意的是，巨人網路自2019年以來實施了一系列大刀闊斧的改革，煥發全新活力。公司任命85後金牌製作人吳萌出任公司CEO，推出業務合夥人制，大膽培養並提拔一批年輕骨幹成為一線業務負責人；實行“大中臺、小專案”制，提升組織效能，培育全球爆款的工業化生產/運營能力；提倡“靈感來自使用者”、“留存第一”的研發文化，深耕核心賽道，大幅精簡專案數量，將研發資源全部聚焦在最符合時代使用者需求、最具全球爆款潛力的大專案上。此次推出的員工持股計劃，可以說是巨人網路持續改革的措施之一，是人才“選用育留”體系的有機組成部分，有望進一步激發組織活力和人才潛能，吸引行業精英加盟，共同實現長期價值最大化。

據悉，巨人網路在全新研發理念指導下的多款新作有望於2021年上線大推，公司的改革與投入將逐漸迎來收穫期，值得外界期待。