LR.Net平臺研發軼事，每一個點都很難，但我們不將就

創業

都說十年磨一劍，今年，力軟正好十年了。

當初，一個小小的工作室，三個不甘於現狀的人，在僅僅不到一個小時的交流後，便一起懷抱著一腔熱血投入到軟體創業的大軍中去，第一年，差點沒挺過去。

由於初期都沒有太多的經驗，直到半年左右才接到了工作室的第一個訂單，這時候，工作室還是隻出不進，心裡別提多著急了，這個專案算是給我們打了一劑強心劑，只不過預期專案週期在一年左右，好在首付款可以覆蓋接下來半年的支出，算是安慰。

三個人，各管一塊兒，加班是常事，最終在五個月左右，專案需求基本完成，但是驗收可是花費了不少時間，好在最後都是一些小改動，交付也算順利。半個月後，首位客戶給我們推薦了專案，這說明我們受到了認同，心裡很開心，但是這個專案很大，接下來有難度，但是到嘴的肉可不能這麼放棄，於是狠下心成立公司，又招了兩個人一起來做（招人的過程就不說了，公司太小，可能以為我們是騙子，最終招來兩個不到兩年的小夥子，好在學的快）。功夫不負有心人，隨著大家的不斷堅持，客戶由無到有，並逐漸積累了起來，公司也開始慢慢的走向正軌，隨後開始推廣，逐漸有了起色。

迷惘

但天有不測風雲，正當公司發展的還算順利的時候，決策層犯了一個現在看來多數創業者都會犯的錯誤--膨脹式擴張（那時候大家都相信會有錢進來）。在近兩年的資金積累後，公司規模擴大至幾十人，但隨之而來的是人力成本的急劇攀升，為了給公司帶來收益，便拼命的接專案，專案多了要求也五花八門，開發維護成本也隨之上升，但是又沒辦法，只能硬著頭皮做下去。

一年後，問題顯現，年終總結，公司利潤幾乎為零，大家開始找問題，我們費時費力，加班加點，到頭來卻發現，一年的努力幾乎成了無用功，這時比較簡單的辦法就是從人力上降低成本（也就是裁員），以期提高來年賬戶結餘，不過由於各種原因而沒有實行。

另闢蹊徑

那麼，到底是哪裡出了問題呢？

為什麼客戶需求永遠得不到滿足？

為什麼自己總是忙於改改改呢？

於是我們討論、驗證，想要另闢蹊徑，以期從根本上解決這種問題。

可是，摸著石頭過河，談何容易。

首先映入眼簾的是當時在國內仍不成熟的敏捷式開發，不過此種產品，除了國外同行有一定的參考價值外，國內資訊可謂少之又少，從架構的規劃設計、功能佈局都要從零開始，誰也不知道能不能成，會不會被接受，但是，是挑戰也是機遇，經過多次討論，大家統一了意見：那就是這個產品是好東西，是趨勢，值得做！

於是，經過一系列的規劃設計，經過核心開發人員夜以繼日的努力，半年後，這個令人驕傲的孩子終於誕生了，它便是力軟敏捷開發框架V1.0。由於採用敏捷式開發，首版只做了一些基礎功能，後期可以逐步擴充，直至現在，已經發展到v7.0.6版。

這麼專案當時凝聚了很多人的心血，受到百般呵護，許多專案因此讓路，不過由於當時國內企業個性資訊化需求並沒有現在如此強烈，為了把這個孩子介紹給別人認識，我們幾乎以白菜價在推銷，其艱難程度超乎想象，本以為是藍海，結果打了自己臉。

當然，說到藍海，就不得不提到中國的軟體開發行業了，中國軟體行業的發展歷史不算長，但是藍海時代已經過去了。

我們現在所處的是一個什麼樣的時代？

軟體開發裡，有三個群體不得不提：軟體公司、技術人員、終端使用者。隨著網際網路資訊化的不斷髮展，使用者對資訊化的需求不斷增多，十年間，期需求量幾乎是以幾何增長，可以預見的是，在今後的數年間，這種需求的增長一樣不會減少，但是很多的軟體公司卻沒有從中看到希望。

什麼原因呢？

開發成本太高。

就像我們剛才所說的，十年前我們做專案，每一個專案都要配備一大批的技術研發成員，沒日沒夜人的幹，一個專案完成，另一個專案再重新開始，時間、人力成本巨大。

好不容易，專案完成了，但是客戶不斷的需求變化，又少不了不斷的維護，提升，然後又是反覆的修改，除錯，這樣的日子，真是沒個頭。

所以，為了解決這個問題，才有了快速開發平臺的誕生，當然我們叫做敏捷開發框架。不過，先機並不是只留給力軟的，只是力軟進入的相對還算早，具有一定的先發優勢，有一些同行同樣也嗅到了先機，一眾類似平臺便應聲而起，就比如最近，就有數十家公司進入此種專案的研發，競爭更加激烈了。

那麼，為了保持領先，我們就要在產品上多下功夫，找出我們足夠的優勢所在，但是初衷不能變，該有的基礎配置一樣都不能少。

所謂初衷，是想讓開發變得簡單，在平臺上，技術人員不用再夜以繼日地編寫程式碼，所有程式和流程我們都寫好的，他們只需要拖拽、點選等就能快速完成，從而徹底讓技術們把精力放在更多的邏輯和功能層面上。

然而，這個想法一做起來就是近10年。因為我們想得越細，需要做的工作也就越多，比如：

1.要想解放技術人員的雙手，那就要求平臺必須有強大的後臺支撐，架構要合理，要足夠穩定流暢。

2.操作要最大化地做到簡單易懂，這樣才能保證不同水平，哪怕是剛剛入門的技術人員都能看得懂、學得會，甚至要做到一定程度的無程式碼開發。

3.普適性要強，這一點很重要，做到這一點，平臺就能夠適用於各個行業，既能符合相關行業的共性，又要留出足夠的擴充去支援企業的個性化發展。

實際上這個做起來有點難度，為了實現這些特點，我們把數百行業優質的客戶案例拿出來剖析，不斷的進行總結沉澱，才完成了目前LeaRun.Framework 7.0.6較為完善的個性化元件功能，而這一過程花費了幾年。

4.切實減少企業的開發成本，提高開發效率。

那麼說到這裡，如何將框架優勢與企業並聯，滿足企業需求呢？

我們先從企業常用軟體看看。

1.業務管理軟體

業務管理軟體不必多說，通常包括ERP、MIS、CRM、WMS、MES、TMS、物流快遞管理等，但是想必一些中小型的軟體公司也明白，這些系統當今已經被幾家大的公司產品化，能在這裡殺出自己的天地，個性化服務必不可少。而所謂個性化服務，就是針對行業的不同業務需求，做到標準品無法做到的功能。

獨立從頭到尾開發一套系統需要大量的人力物力，到頭來成本可能比採購軟體成品還高，而敏捷開發平臺已經為開發都搭好框架預置了各類基礎模組可以直接使用，另外系統根據各類系統的特點建立了多套開發模板，開發者可以按照開發嚮導快速開發出各種業務系統，更加具有針對性，更加符合企業的發展需求，同時也能夠較好的控制成本。

2.協同辦公軟體

OA、HRM、KM等協同辦公軟體是網際網路時代下企業必不可少的內部管理平臺，單獨開發，同樣花費不菲的費用。而敏捷開發平臺通常已經內建了工作流引擎、自定義表單引擎、即時通訊模組，後期再配合框架完善的許可權管理模組，可以迅速的定製協同辦公軟體，甚至可以做到無程式碼開發。

3.電商平臺後臺

網際網路的崛起給了電商企業成長的土壤，某寶的後臺不知道有多少人用過，想必沒有經過專業的培訓，恐怕沒有人能完全瞭解其功能，這可能也和其複雜的模式有關。但是，常規的電商後臺應該是功能明確，操作簡單的，同時也要兼顧到目前主流的後臺管理功能及微信模組、簡訊平臺模組。

4.BI軟體

商業智慧（BI）軟體，它是一套完整的解決方案，用來將企業中現有的資料進行有效的整合，快速準確的提供報表並提出決策依據，幫助企業做出明智的業務經營決策，通俗地講就是將資料轉化為決策。敏捷開發平臺在這一方面就要仁者見仁，因為這涉及到強大的資料採集分析，圖表展現，甚至UI也是需要重點考慮的一方面。

就力軟來說，功能上，考慮到使用者需求的多樣性，我們力求在技術層面做到頂級，除了以上企業應用的覆蓋，其他方向也在不斷擴充，微信、小程式、app等逐步落地，業務上沉澱在沉澱，操作上簡單再簡單，程式上穩定在穩定，造就了力軟如今強大的功能。

在功能完善之後，我們一度覺得萬事大吉了，但其實並非如此，一款產品的成功與否，除了功能，還有顏值，就像有的人看長相，有的人看內在一樣，很多的開發平臺都沒有注意到這一點，而我們要做的，就是內外雙修，締造精品。

最後選定了5套UI

當然，關於介面每個人的感覺都不同，評價各有不同，不過，孩子大了，需要經歷成熟，自然要容得下批評，接的了指點，這樣才能更好的進步不是。

一個大拿.

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