GlobalSpec釋出了“2019年工程師報告”，分析了工程師工作環境的變化。
工作環境
65%的工程師在五人或更小的設計團隊中工作。
平均而言，工程師同時從事3-5個專案。
績效評估
產品質量和客戶服務/滿意度是衡量績效時最常引用的兩個指標。
客戶服務作為一項績效目標變得越來越重要。而工程師最有可能達到產品質量效能目標。
挑戰和競爭
受訪者表示，工程步伐不斷加快，要求他們事半功倍，技術則在提高生產力。
絕大多數工程師報告說，設計更復雜、上市時間壓力更大、設計週期正在縮短。
在許多國家，人員和資源的限制，以及人才和專業知識的短缺正在危及生產力、創新和產品質量。
知識管理
40%的受訪者表示，退休的高階員工流失率有所增長。
知識和資訊流失是工程界日益關注的問題。近一半的受訪者表示，他們的公司沒有正式的政策來儲存知識。
職業生涯管理
有趣的工作、生活和工作的良好平衡和學習是工程師最重要的職業因素。
比起過去，預計五年後會有更少的工程師在目前的位置上工作。最主要的原因包括退休、轉到另一家公司，以及晉升到高階職位。
工程師利用同事、書籍、線上培訓課程、網路研討會和供應商提供的培訓來維護和提高其專業技能。
千禧一代
與經驗豐富的工程師相比，千禧一代在小公司工作的比例更高，而且千禧一代往往在較小的設計團隊中工作。
千禧一代工程師更多地受到良好的工作和生活平衡、學習和增長潛力的推動。
千禧一代更有可能報告公司增加預算和新員工，並且不太可能報告成本削減壓力。
千禧一代表示，如果沒有導師或內部關係網，很難獲得知識。
千禧一代更有可能相信所有內容都應該是免費和開放的。
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