從電視到智慧屏，電視行業迎接適應發展新生態格局
什麼是智慧屏？智慧屏即通過OTT、IPTV、DTV，其中任意一種方式實現可聯網，可定址，可互動，可定向的智慧大屏。政策護航使網際網路電視行業規範發展，實行「牌照+」的可管可控管理模式。其中OTT/IPTV 已經成為使用者主流選擇分別佔比36%和50%.裝置革新，信源組合多元化，智慧屏規模已近7成；智慧屏的規模已達3.77億，佔TTV比例超過67%。產業生態衍生多種角色，各方企業多邊探索商業化變現模式，包括廣告營銷、流量分發、內容付費、大屏電商和應用運營等。
OTT和IPTV的快速擴充加速了智慧屏市場的擴大及垂直生態的發展OTT、IPTV各項細分經濟領域將加速實現營收，預計2020年底，OTT和IPTV智慧大屏整體營收規模超450億。
 
智慧屏帶來的五大變化：
  • 使用者重回智慧屏，且粘性更高；收看天數高於21天的使用者超過50%；收看時長高於4小時的使用者超過54%
  • OTT點播佔七成， 帶動直播電視使用者收視迴歸
  • 城市級別越高，點播比例越高；三四線城市是直播的主貢獻市場
  • 直點播節目內容涇渭分明，使用者更多的選擇直播收看綜合、體育和科教等時效性和話題性強的節目。點播更多的是收看電視劇、電影、少兒類節目
  • 點播場景下電視劇和少兒節目優勢凸顯，電視劇和少兒內容的每日收視次數佔到全部的85%以上
 
智慧屏帶來的兩大特點：
  • 特點一：頭部內容優勢明顯，各類TOP3內容收視次數和時長均過半
  • 特點二：觀眾人群分化，直點播具有不同人群特色

陽獅媒體技術董事總經理 陳俊丞

 

營銷的核心，找對的人，要找合適的，價效比好的資源，並做到優化。
我們可以在本報告裡探索營銷部分一些新的啟示。
從TA看
，OTT 中15-54歲比例不斷在上升的。所以泛他的campaign TA濃度會天然提升。
從資源看
，OTT還存在很多資源空間，需要推動嘗試，形成自己的方法論，從增量思維過度到存量思維。開機資源佔比非常高，貼片確只有22%的使用率，貼片還存在更多嘗試機會
如何利用資料優化使用者OTT-TV投放，找到重疊和互補的人群也十分必要和重要。
最後一個特別關鍵的，跟我們一直以來用的REACH計算方法相關，家庭的REACH是否要重新定義，現在家庭的消費佔比達到50%，跟個人的REACH中間的關係非常值得思考，資料怎樣支撐這些方法論，這些部分暫時沒有一個明確答案，需要整個業界一起共同推動。

 

以下是報告全文：