2014年網際網路敗局大起底

2014年，中國網際網路更有錢了。中概股視窗繼續大開，“屌絲逆襲”的勵志故事在馬雲劉強東唐巖們身上變為現實。在成功故事的催化之下，大批的資本加速湧入這個行業，希望能參與制造更多的馬雲。據清科研究中心的資料，2014年的前11個月，中國網際網路行業總融資額，達到了破紀錄的約396.41億美元。

伴隨繁華一起到來的，還有泡沫。千帆與萬木旁邊總有沉舟和病樹，成功的故事都是一樣的，失敗的理由每個都不同。在資本最為集中的電商、線上教育、網際網路金融等熱門行業中，一些曾被資本和業界寄予厚望的公司：梯子網、飯統網……紛紛在2014年黯然退場。

歷史不只屬於英雄。時值歲末年初，《中國企業家》試圖分析這些曾經風光無限的明星公司，它們的敗局是中國網際網路2015年的一面鏡子。

網際網路金融圈

恆金貸&元一創投&銀銀貸&龍華貸：P2P跑路速度，到底哪家強？

2014年，P2P網貸行業出現了一輪新的競爭：跑路速度大PK。

目前排名第一的，是浙江台州的恆金貸，註冊資金5000萬，壽命為半天，創造了P2P新的生存紀錄。2014年6月27日，恆金貸平臺開業，併發布公告將舉行連續三天的優惠活動，但當天下午，網站就打不開了。

排名第二的是深圳的元一創投，壽命為1天，其老闆的跑路，讓全國各地受害者約30人累計損失30餘萬元，其中損失最大的約有10萬元。緊隨其後的，還有上線2天跑路的銀銀貸、龍華貸，與上線3天就跑路的福翔創投。

據統計，截至2014年12月，出現提現困難、倒閉、跑路等問題的P2P平臺已經超過300家。實際上，這些P2P們跑路的原因亦大同小異：誠心詐騙者、資金自融自用的偽P2P者、無風控意識無法收回借貸者。

點評：

任何一個新興行業，一定會經歷魚龍混雜群魔亂舞的初級階段，但是，只要需求客觀存在，當監管政策出臺，資本的熱潮退去，裸泳者必將退場，領頭羊必將出現。

2014年的P2P，各式P2P的頻繁跑路，讓“網際網路金融”這個無比耀眼的概念都蒙上了陰影。跑路如此頻繁，不外乎是行業門檻低，且無政策監管，所謂的“市場失靈”。然而，各種跡象表示，監管層已經注意到了P2P存在的問題，2015年，從准入資質、資金監管、收益率等各個方面，針對P2P的嚴厲監管政策恐怕很快會出臺。

線上教育圈

梯子網&那好網：戰線過長 累死千軍

梯子網，2013年11月上線。世紀佳緣創始人龔海燕做的第一個線上教育專案，是基於18歲以上市場的一對一英語產品91外教，幾個月之後，她覺得細分市場太小，遂轉戰中國培訓業最大的市場K12，要做平臺。

梯子網意圖收集題庫、備課系統等內容，以免費吸引使用者使用，目標是成為一個擁有海量使用者，讓教師、家長、學生都能使用的平臺級公司。然而，直至網站關閉之前，整個網站只有老師在用，因為梯子網付費僱傭了很多老師上傳題目、課件、試卷，而目標付費使用者群體：學生、家長卻是缺位的。

在梯子網上線的7個月之後，2014年6月，龔海燕又推出了那好網。實際上，那好網是基於梯子網這個平臺的增值服務，龔海燕說它“可以實現流量變現，而梯子之前的服務都是免費的。”然而，在梯子網燒了數千萬融資，仍缺乏使用者，平臺之路都佈滿荊棘的時候，就開始考慮變現的問題，可見龔海燕資金壓力之大。

2014年9月，龔海燕承認戰線過長，資金鍊斷裂，關閉了這兩個網站。

點評：

2014年，線上教育受到資本的瘋狂追捧，還沒有使用者就開始奢談市盈率的專案比比皆是。觀察這一批死掉的線上教育專案，包括悠客網、學都網、師徒網、學習蟲……一多半都是對目標使用者群體定位不清晰、覆蓋面極廣的所謂“線上教育平臺”，“線上教育的淘寶”。

線上教育是典型的“長尾”行業，產品是內容和課程，非標準化且極重體驗，學齡前、K12、留學培訓、職業教育……細分市場極多，使用者需求亦千差萬別，短期內很難形成規模效應。擁有流量資源的BAT，擁有內容資源的線下教育巨頭們，都沒有做成“線上教育平臺”，何況是毫無資源的梯子網們。

對於普通創業者，線上教育最好的突破口，就是聚焦於一個年齡段、一個學科、一種考試的產品，有了第一批忠誠使用者之後，再進行品類擴張。2014年，這應該是線上教育的從業者和投資機構們從這些敗局中學到的第一課。

電商圈

1、飯統網：當先發優勢成為劣勢

2014年4月，飯統網主頁已無法開啟，客服電話也無法接通。

據大眾點評CEO張濤回憶，大眾點評剛到北京做業務的時候，很多使用者開啟大眾點評看點評資訊，然後馬上撥打飯統網電話進行預訂，這一度讓他鬱悶不已。

使用者電話訂餐的習慣是飯統網培養出來的。從2003年起，飯統網用呼叫中心+網際網路的方式為使用者提供訂餐、優惠券折扣服務。2009年，已經擁有超過50萬商戶的資源。飯統網的盈利模式有三種：一是餐飲企業入駐飯統網繳納的年費；二是每筆交易完成後5%的交易佣金；三是廣告費和團體使用者服務費。由於商戶基礎深厚，飯統網的收入一直都很穩定。

2010年以來，“千團大戰”爆發，主流的團購網站在獲得了大量投資之後，開始以利潤換規模，用低價吸引使用者使用線上交易和移動端交易。而飯統網無法捨棄已經成熟的盈利模式，新業務始終不溫不火。2012年以後，飯統期待被併購，但是，最終沒有任何一個買主願意買下電話訂餐這個業已過時的業務。不久之後，餓了麼等送餐網站開始快速發展。

點評：

當你所在的行業，突然迎來了資本熱潮，競爭對手蜂擁而至，你該怎麼辦？

沒有糟糕的行業，只有過時的模式和糟糕的運營。“不犯錯誤”，不足以讓一家公司在中國的網際網路行業生存下去，“先發優勢”很可能成為煮青蛙的那一鍋熱水。看起來固若金湯的資源、使用者習慣，可能在短時間內，就被競爭對手雄厚的資本實力和強悍的執行力顛覆掉。

2、萬眾團&嘀嗒團：做對了所有事，選錯了行業也可能成為炮灰

團購行業的2014年，就是在萬眾團和嘀嗒團的關閉中開局的。

團800釋出的資料顯示，2014年上半年，國內排名前五的團購網站成交額佔全部成交額的99%以上；相比2011年8月高峰時的5058家，團購網站數量已減至176家，死亡率達96.5%。

萬眾團和嘀嗒團，也不過是這場“千團大戰”中出局的又一批炮灰而已，即便嘀嗒團曾經和上一批出局的優惠券商家維絡城合併，也無濟於事。實際上，2014年和他們一樣離開戰場的，還有曾經被視作“殺出重圍”，走到了IPO門檻上的拉手網，只不過它的出局是以“被收購”的形式而已。

點評：

在一個新興市場中，當幾家優秀的公司用自身過硬的使用者體驗建立了行業標準之後，流量迅速集中，商戶資源自然隨之而來，其商業模式的護城河由此鑄成。在“贏者通吃”的網際網路行業，基於同樣的商業模式，要麼做“領頭羊”，要麼做炮灰，沒有中間狀態。2014年，在名品特賣、叫車等細分行業，都發生了和團購行業一樣的故事。

3、街旁網：太淺的護城河 隨時都可能幹涸

從八方，到鄰訊、嘀咕、切客、開開……這些主打LBS簽到的產品逐漸退場之後，2014年，街旁網的關閉，似乎是LBS簽到的終幕。

街旁於2010年5月上線，主打LBS社交服務，讓使用者通過手機“簽到”，記錄分享生活、與好友互動，並提供相應商戶的折扣和優惠券，屬於第一批帶有O2O和位置社交的應用。街旁手機客戶端自2013年12月19日之後也再無更新，網頁版也在2014年7月關閉。

簽到LBS，在智慧手機剛剛普及的2010年曾經風靡一時，但是一年之內，大量簽到APP的使用者量就大幅度下滑。2012年之後，街旁曾試圖以LBS為核心，不斷加強社交屬性，記錄使用者資料，為商戶做精準營銷，也曾憑藉品牌合作，獲得了千萬收入，但是，這顯然並不足以支撐公司繼續運營下去。

點評：

“使用者逗留時間過短”，“LBS可複製”是簽到APP基因裡帶來的硬傷，街旁註定長不大。

在移動網際網路發展初期，基於LBS的簽到APP，對於移動網際網路的普及功不可沒。然而，LBS技術門檻不高，簽到服務並未粘住使用者，也就無法獲得商家的青睞。該業務迅速被後期崛起的超級APP微博、微信所覆蓋，也是可以預知的結局。

原文釋出時間為：2015-02-08

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