行業資訊資源規劃與物流系統無邊界

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最近我們在操作一個專案，這個專案和一個做服裝分銷企業的物流系統有關。客戶在全國有2000多個加盟或者直營門店，目前與4家規模比較大的物流公司、50多個同城快遞公司合作，為了最大程度地將線上業務與傳統業務融合，加快市場反應速度，追求良好的客戶體驗，需要將後臺系統、門店系統、物流快遞合作伙伴的系統進行整合。起先我們建議採用資料介面的方案，意味著要做20多個介面（多家快遞公司用了一樣的管理軟體），這將為專案帶來極大的風險。專案組討論到，如果物流行業有統一的資訊資源規劃，這樣就會便利多了，不僅有利於物流企業的客戶業務發展，更有利於這個行業的轉型升級。

實際上物流業務的運單履行過程還是比較容易標準化的。當然操作起來也不是一時之功。就此，我想到，在雲服務塵囂之時，不從行業角度細緻探究基礎資料、以及基礎業務的標準化（包含擴充套件應用的標準），單純從物理上進行計算資源的虛擬化，恐是“揚揚止沸”之舉。

雲服務也好，雲端計算也好，虛擬化也好。除了在技術上響應業務需求進行應用SOA話，標準化，還需要從行業角度進行資料標準化，以幾何級數地減少應用模組的複雜程度和資料交換的頻繁程度，從而可以從根本上解決機房裡面資料的“綠色”問題。物流系統的無邊界更是其他行業各種應用的基礎。

有人開始動手了嗎？

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