讓物料變化一目瞭然--解決物料管理難題(轉)

讓物料變化一目瞭然--解決物料管理難題
現在的企業中99％的物控經理都在受夾板氣：材料買多了，老闆罵，買少了，生產銷售罵，作為中間人的他們實在是不好受。
以組裝加工為主的工廠最大的管理問題就是存貨，一般企業都有幾十、上百種產品，兩三千甚至四五千種物料，物料種類、型號、規格的繁多讓每一個物控經理都感到頭痛。根據訂單的需求，物控經理需要明確物料要多少？有多少？缺多少？準確庫存數到底是多少？頻繁的插單、改單，物控計劃如何同步調整？出現多買、少買、漏買時，如何控制偏差？領料隨意，浪費嚴重，如何做到按定額領料？反反覆覆的單據抄寫，怎樣才能輕鬆又正確?等等問題，如果用人力來解答的話，那就不怪得物控經理會頭痛了。
而且企業需要同時處理多份訂單，訂單的變動更是家常便飯，如撤單、加單、減單等都會引起物料的不同需求變化，這時候再想平衡控制好物料配套與庫存佔用的關係就難上加難了，即使是耗費了大量的人力和時間，仍然弄不清物料的收、發、存情況。
因此，企業需要一種自動化的管理軟體來完成這種複雜的物料管理工作。然而許多企業都在盲目地追求先進的管理方法，如採用功能比較完整的ERP系統，一下子就想將整個企業從傳統的管理方式升級到先進的管理模式，殊不知ERP系統太過複雜、昂貴，並且需要其他業務部門的高度配合，需要所有員工轉變過去落後的管理思想，這都讓企業難以消化吸收先進的管理方法，正所謂是“欲速則不達”。
企業迫切需求的是簡潔清晰、容易學習和操作的管理軟體。天思出品的“PMC實用物控”軟體就是專門針對物料配套控制難題而製作的一款部門級應用產品，它不需要其他部門的配合，在物控計劃部門內部就可以解決物料管理問題，大大降低了應用難度。
“PMC實用物控”軟體站在倉管和物控計劃的角度，妥善巧妙地處理與銷售、採購、生產環節的資訊共享，而又不需要其他部門的協同工作。以最簡便的管理功能和培訓實施為代價，幫助企業管好最急切的物控業務。
“PMC實用物控”軟體可以降低IT應用成本和風險。它不需要花十幾萬的金錢去購買ERP，不需要花幾個月的時間加班加點去實施上線，不需要花大量的資金為員工進行培訓，不需要冒50％以上的失敗風險去賭運氣。企業只需要2-3萬元就可以擁有一套“PMC實用物控”軟體，用1-2周的時間就可以把軟體用起來，簡單明瞭的操作介面和操作方法讓每個員工都能輕而易舉地掌握，不用擔心人員流動風險。這不僅為企業節省了大量的資金和時間，還為企業節省了寶貴的人力資源，大大地降低了成本。更重要的是杜絕了日趨嚴重的無謂採購和停工待料現象，相對以往工廠隨便一個採購決策失誤都會造成數萬甚至幾十萬損失的情況，應用“PMC實用物控”簡直是一本萬利的精明行為。
另外，“PMC實用物控”軟體的平滑升級服務可讓企業管理錦上添花。隨著企業不斷的發展壯大，在其前進道路上會遇到各種各樣的管理問題和深化管理的需求。這時，不用擔心需要更換管理模式，不必重新購買、實施另一種管理軟體和再次適應，不需要過長的實施時間，只要對“PMC實用物控”軟體進行升級就可以達成願望，甚至是升級到專業的天思經理人ERP，員工在思想上也可以有個逐步適應的過程，完全免除了企業發展的後顧之憂。

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