雲棲科技評論|數字時代需要雙螺旋

1953年，詹姆斯·沃森和弗蘭西斯·克里克在《自然》雜誌上公開了他們發現的DNA雙螺旋模型，人類從此對構成生命的基礎結構有了深入且微觀的認識，在此之後數十年，以DNA雙螺旋結構為基礎，人類在醫學、生物化學、生理學領域取得了巨大的成功。

為什麼DNA會呈現雙螺旋結構？因為只有組成DNA的鹼基排列呈現這種結構時，分子能量才會處於最低狀態，符合“系統的能量越低、越穩定”的自然界規律，這一規律被稱為能量最低定律（原子核外電子的排布也遵循這一規律）。DNA的雙螺旋架構並非憑空而來，它是自然界內在執行規律的體現。

在數字經濟時代，雙螺旋結構同樣存在，行業認知與數字科技這兩條鏈條彼此緊密纏繞，構建出數字時代的基本執行法則：具有行業認知、行業經驗的傳統企業，藉助從網際網路成長起來的數字科技巨頭的前沿科技能力，實現數字化增長與數字化轉型；數字科技巨頭則藉助與傳統企業的合作，加深行業認知、積累行業經驗，並由此進一步加強前沿科技的洞察與研發，以雲端計算為基礎，以資料為介質，通過行業接受且有效的方式輸出人工智慧、大資料、物聯網等前沿技術至行業應用中。可見，兩條鏈條彼此纏繞、彼此支援、相互賦能，驅動數字經濟的發展和實體經濟的智慧化創新。

雙螺旋結構在數字經濟時代的出現，同樣符合數字經濟的執行規律，而且在多個案例中已經得到了證明。谷歌和埃森哲在近期宣佈成立以云為中心的新業務集團，以谷歌的雲服務及前沿科技，結合埃森哲的行業認知，共同服務於數字時代的企業，事實上兩家公司在此前的合作中已經嚐到了“雲+行業”的可觀收益；西門子的Mindsphere工業網際網路平臺的成功同樣如此，雖然起步晚於GE的Predix，但是通過與阿里雲等雲服務商的合作，已經共創出樂觀的發展願景，預計很快就能實現盈利。

有好就有壞。沃爾瑪和GE的失敗值得深思：沃爾瑪放棄與雲服務商的合作，投入巨資自建雲業務但卻試水失敗，如今已經宣佈重新回到和雲服務商合作的“老路”上；GE在工業網際網路領域投入數十億美元，如今卻要出售數字業務（GE Digital），雖然失敗的原因非常複雜，但是GE建立大規模雲基礎設施、放棄與數字科技巨頭合作，導致其深陷產品能力和大規模運營的泥潭，這已經成為工業網際網路的共識。

為什麼數字時代的雙螺旋如此有效？事實上，這背後並沒有什麼深奧的道理，早在1200年前韓愈所著的《師說》中就已經講的非常清楚，不過是我們耳熟能詳的十個字而已：“聞道有先後，術業有專攻”。

原文釋出時間為：2018-08-10

本文作者：崔昊

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