“榮聯將向新一代資訊科技綜合服務提供商轉型。未來，將圍繞雲整合服務、資料整合服務兩大戰略方向，形成四大業務佈局和五大行業佈局。”榮聯科技集團總裁兼CEO閆國榮在去年的新戰略釋出會上透露道。

榮聯的新戰略頗受業界各方的關注。不僅僅因為其作為中國整合服務領域的老兵，戰略轉型在業界極具標誌性的意義；更加重要的是，它的轉型代表著整合商在雲數時代的能力轉換過程，一舉一動對於其他服務商都有著極強的參考價值。

如今，新戰略釋出已有半年多有餘，榮聯用一系列的市場動作表明，其轉型的速度和力度超乎想象，正迅速刻上屬於自己的雲數時代新烙印。

上雲時代，整合服務為何必不可少

數字經濟是當下最重要的經濟引擎，其GDP佔比逐年提升，增長速度也遠超其他經濟形式。最新的《十四五規劃》報告更指出，發展數字經濟，推進數字產業化和產業數字化，推動數字經濟和實體經濟深度融合。

在推進數字產業化和產業數字化的過程中，上雲是一個必不可少的環節，雲端計算已經成為企業數字化轉型的重要載體。一直以來，大家都認為雲端計算是一種去生態化的模式，“沒有中間商賺差價”。但進入到政企上雲的新階段，上雲的需求跟以往有著極大不同，上雲最後一公里的問題正在成為當下最重要的挑戰，而解決最後一公里難題恰恰是整合服務商們的最大價值所在。

榮聯科技集團副總裁、雲資料業務總經理劉風彥就表示：“經過多年的實踐，幾大雲服務商的生態模式愈發清晰，愈發有利於以榮聯為代表的整合商發揮服務能力的價值。”

例如，政企使用者上雲往往是分步驟、按階段行事，很難一步到位。在上雲的過程中，資料中心利舊問題突出，也是政企使用者首先需要面臨的老大難問題。“如何做好資料中心利舊，又能結合好新型雲端計算相關的技術，這是榮聯所擅長的。”劉風彥如是說。

不僅如此，絕大部分政企使用者在用雲的層面都會傾向於多雲策略，這種策略不僅可以避免雲廠商的鎖定，也能夠靈活利用不同雲廠商的優勢，充分利用各種資源，但也帶來了多雲管理的現實難題。

劉風彥表示：“榮聯長期面向客戶，對於使用者需求和應用習慣很瞭解，服務體系又很健全，可以切實幫助使用者做好混合雲、多雲的規劃，乃至多雲的管理和使用。”

不可否認，進入到政企上雲的新階段，雲端計算對於整合服務商是機遇，同時亦是挑戰。劉風彥直言，榮聯沒有迴避挑戰，解決這些挑戰正是榮聯這樣的整合服務商轉型成功與否的關鍵所在。

在榮聯看來，要想在雲端計算市場中逐浪前行，整合服務商首先需要擁有強大的雲資源能力，只有具備了雲資源的能力，整合服務商的服務能力才能充分體現。為此，近年來，榮聯採用了兩個核心策略，其一是擴充與雲服務商的戰略合作，相繼與阿里雲、華為雲、京東雲等雲服務巨頭達成合作；其二，在生物醫療等榮聯重點行業上加速行業雲佈局，完善雲資源能力。

其次，雲原生技術快速發展需要整合服務商加速完善自身的技術儲備與能力。以容器等雲原生技術為例，最早為網際網路使用者所採用，的確對於業務快速響應有著極大幫助，也吸引著很多傳統行業使用者，但云原生技術門檻較高，如果使用者自身技術能力較弱，則無法掌握和發揮其價值。劉風彥表示：“榮聯一直都在加強雲業務相關技術、方案團隊的建設。未來很長一段時間是混合雲的環境，榮聯自身能力不斷走向完善，也能直接幫助使用者建立、使用混合雲。”

第三，整合服務商需要在推動雲服務標準化上發揮更大價值。劉風彥直言，雲端計算在中國市場逐漸被認可接受和採用，但依然處於市場初期，雲服務和產品的標準化程度還不高，使用者對於雲的理解也不夠標準化，而整合服務商既對接了雲服務商，又直接跟使用者實際需求打交道，在推動未來雲服務進一步落地可以做更多工作。

正如劉風彥所言：“雲端計算時代，整合服務必不可少。榮聯希望在使用者上雲、建雲和管雲這個過程中發揮更大的價值。”

資料整合，產品與行業雙管齊下

去年，《關於構建更加完善的要素市場化配置體制機制的意見》的頒佈，標誌著資料成為生產要素獲得了官方的認可，也意味著未來資料的流動、共享、使用從此步入快車道。

如果說政策已經掃除了資料流動最後的障礙；那麼，如何將與資料相關的技術、產品在真實業務場景運用起來，則直接關係到資料價值能否真正得到釋放。

考慮到資料全生命週期涉及到資料採集、資料儲存、資料管理和資料應用等多個階段，並不是一家公司的產品所能完美勝任的，而是需要有一個角色既能夠將涉及資料生命週期所有階段的產品、技術進行整合與應用，又能真正理解真實業務場景需求，將這些產品技術與業務場景深度融合。

如今來看，整合服務商正在積極扮演這個角色。劉風彥表示：“榮聯正在積極圍繞資料全生命週期來構建最完善的產品與解決方案，加上在金融、政府、能源製造、生物醫療等行業的多年實踐，幫助使用者在業務場景中釋放資料價值。”

例如，隨著5G商用不斷加速，5G在製造業場景中不斷實現落地，製造業使用者未來都將面臨著IT、CT、工業軟體大融合的趨勢，資料的採集、儲存、分析與應用將會面臨著前所未有的挑戰。為此，榮聯近期與西門子達成戰略合作，全面推動MindSphere在私有云環境中的部署。

MindSphere作為業界頂尖的開放式物聯網作業系統，它可將產品、工廠、系統和機器裝置連線在一起，能夠幫助製造業使用者很好地實現資料的聯接、採集和分析等工作。劉風彥直言：“製造業跟過去變化巨大。以前各個業務環境彼此獨立，並無太多聯絡；現在網際網路、傳統ERP、工業ERP都需要緊密聯絡，榮聯對於業務的理解，以及與業界頂尖夥伴的緊密合作，是可以有效幫助使用者釋放資料價值的。”

不僅如此，其他在資料倉儲、資料湖、資料視覺化等方面，榮聯都與業務頂尖廠商建立了戰略合作關係，加上榮聯深入業務場景和二次開發的能力，未來有望加速幫助使用者釋放資料價值。

整合商轉型的“左右互搏”

進入到雲數時代，“整合服務”對於使用者依然十分重要，但“整合服務”含義和內容發生了很大改變。因此，整合服務商自身不轉型就是等死。

很明顯，整合服務商們進入到一個市場加速洗牌的階段。如何幫助使用者在數字化轉型深水區既利用好舊有IT資產，又幫助使用者積極擁抱雲原生、大資料等新技術，這是整合服務商們轉型的關鍵所在。可以說，新舊技術在未來一段時間內並不是非此即彼的關係，而是進入到一個“左右互搏”的共存階段，整合服務商們則可以在這個過程不斷凸顯自身價值。

在眾多整合服務商中，榮聯無疑是轉型最為積極的代表之一，近期一系列的投入也充分說了其轉型的決心。

其一，榮聯對於轉型戰略有著極強的執行定力。從去年釋出新戰略開始，榮聯圍繞雲數業務的動作不斷，與多位戰略伙伴合作都緊密圍繞著轉型戰略而展開，持續推動戰略的落地與執行。

其二，榮聯在迅速加強與完善自身能力，尤其是圍繞著雲端計算、大資料等新技術領域，榮聯透過完善產品、方案、團隊等一系列舉措，有望在市場中脫穎而出。

去年戰略釋出會上，榮聯提出了“三年達到業界一流水平、五年躋身業界頭部企業”的目標。如今，榮聯正在雲數時代加速刻上屬於自己的新烙印，用實際行動證明，其所提目標並非虛言。面向未來，榮聯能否最終實現目標，值得業界拭目以待！