日前，在成都的一次大資料會上，各位頂級專家都不約而同地提到了大資料還遠未成熟的觀點。我也很贊同這個觀點，大資料在今天，依然屬於前沿科學，它在很多行業和細分領域，都還很不成熟。然而，這並不代表我們還要再徘徊等待，無所作為。相反，在一些細分領域，在一些特定的“點”，我已經看到了星星之火。與我所經歷過的其他新興市場並無不同。我堅信，這些星星之火必將燎原！2016，大資料，未來已來。
年初的時候，我曾寫過一篇文章，表達了2016年將會迎來大資料市場的拐點。半年過去了，越來越多的證據驗證了我的判斷。在過去的一兩個月裡，我們聽到越來越多的公司，在越來越多的行業裡，用著他們的內外部資料，用他們的大資料處理技術，幫助使用者解決了他們的問題。
判斷大資料市場是否進入拐點，以我過往的經驗，有三個重要的特徵來評價：
- 在特定的領域，針對特定的人群，資料積累已經可以滿足特定應用的基本要求；
- 在特定的領域，針對特定的人群，大資料的處理技術已經可以很好地滿足特定應用的需求；
- 行業市場的客戶已經可以清楚地描繪其需求。
第一、二點不難理解，一個新市場的成熟總是先從一些“點”，再及“線”，最後才成“面”，乃至從區域性發展成全面的成熟。大資料，目前還處於“點”的階段。所以，目前還無法考慮“面”的問題，只能具體問題具體分析，下面的方法論裡會提到這一點。我可以很確切地告訴大家，我們不但找到了一些“點”，而且正在為他們用資料以及我們的資料處理技術提供有價值的服務，幫他們解決了很棘手的問題，創造了價值！
這裡面值得一提的是第三點。相信很多大資料的從業者都是網際網路背景的人，我不是單純的網際網路人。相反，在過去的十數年裡，我一直從事電信和金融行業的服務。一個市場的興起和發展，行業的推動力是不可忽視的。大資料，恰好在國家“網際網路+“的戰略背景下發展起來的。它的應用場景遠不僅是網際網路！我們看到，大資料已經滲透到很多行業中去，並正在為各行各業解決一些實際的問題。雖然，目前還有一些這樣那樣的不足，也有很多冠以大資料，其實並非大資料的專案在展開，但畢竟現在正在舉國家之力在推進大資料產業，其中必然有真正的大資料專案和大資料公司受益，這對大資料整個產業的發展和市場的早日成熟都是非常有利的。
所以，有一種大膽的猜測，由於國家的介入，勢必會大大縮短大資料產業、大資料市場的成熟的時間。不要把目光只停留在網際網路，大資料改變的可遠遠不止網際網路應用！
我經常問自己，如果大資料浪潮來了，應該做好哪些準備？如果你不想錯過這次浪潮，是時候該思考這個問題了。
首先要做的，就是對自己有一個定位，你在將要成熟的產業鏈裡扮演一個什麼角色？對大資料公司的劃分方法有很多，比較常見的是按照提供技術的細分來劃分的。我個人比較喜歡用產業鏈的角色來劃分。在2016年1月1日的《大資料跑馬圈地的時代已過，逐漸清晰的產業格局將上演廝殺》一文中闡述過四種角色的劃分，即資料交換商，資料優化商，演算法提供商以及解決方案提供商。這四種角色的定義到目前為止我依然認為是合理的。具體的定義可參照原文，這裡就不做更多解釋了。
有了一個定位，清楚了自己將在未來產業格局中扮演的角色，接下來就是選擇市場了。傳統行業市場和網際網路的消費市場，是完全不同的兩個市場。我個人目前選擇的是前者，但我從來不認為後者不好，只是個人經歷的原因，我對前者更有把控力，後者的想象空間可能會比前者大。
對於行業市場，也有兩種，一種是改變原有的行業，一種是解決一些新興行業的新問題。前者可能會慢一些，因為揹負的東西太多，可從另一個角度來看，一旦實現改變，未來的紅利還是相當可觀的；後者可以說是可遇不可求，一旦遇上，因為本身需要快速地發展，揹負的東西很少，所以可能會比較快地切入市場，並伴隨這個新興市場一期成長。這兩種情況目前我們都遇到了，都在做。
一個新的市場，不要期望一天就成熟起來。一個市場的早期，一定會有一些“點”先成熟起來，那麼我們就針對這些點，依靠對資料的理解，對大資料技術的掌握，為其提供服務，解決他們遇到的問題。切不可求大求全，因為資料的成熟度還遠未達到，整個行業的體系建設還遠未成熟。我們能做的，絕不是等待徘徊，而是積極地尋找這些“點”，並傾注全力去解決問題，等待“線”乃至後續的成熟。我們需要不斷地積累經驗，這樣才能在一旦市場成熟時，我們已經積累了足夠的經驗和資源去跟大廠商抗衡，才能在未來成熟的產業格局中佔有一席之地。否則，等待一切都水落石出時，哪裡還能有你的立足之地呢？
很多公司喜歡一步到位，做產品也如此。一上來就高屋建瓴，面面俱到。我不能否認這種做法的科學性，在成熟行業裡，這是正確的。但是在新興行業裡，這是可能就是致命的。
在一個新興行業裡，人們對市場的理解就如盲人摸象。有的說是柱子，有的說是鼻子，有的說是一堵牆，其實都不是。看過“雕爺”的一本書，很贊同他的一個觀點，網際網路的專案，經常是看的是A，落地的是B，在C上賺了錢，在D上發了家。其實，並不是只有網際網路專案如此，所有的早期市場都如此，具有很多的假象和欺騙性。
2012年正是移動網際網路火熱的時候，百花齊放百家爭鳴。但從資料的角度來看，各家都面臨著極大的不確定性（資料稀疏而且規律性差，存在很多“噪聲“）。因為使用者的使用習慣尚未養成。除了閱讀、聽音樂等少量的使用者已經養成的使用習慣，多數應用還屬於探索階段。尤其對於O2O而言，單位面積的使用人數的匱乏（密度不夠），直接導致了應用的可用性。在這種環境下，人們對市場理解是片面的，不穩定的，錯誤的概率極高。
所以，對新市場而言，不要靜態地去看待問題，而要高度動態地密切關注著一些“表象”的演變。這就帶來了做新市場新業務的方法論，小投入，小週期，小產品的快速迭代。
新市場不需要大兵團作戰，兵力再多也展不開，因為具有太多的不確定性。我以往的成功經驗，是利用精幹的小分隊，在眾多不確定性中找到確定性，先做下去。做新市場，如同對弈。出招，市場反饋，再調整，再出招，不斷地在動態中調整自己的方向，直到最後的成功。這絕不是一個靜態的過程，要在動態中捕捉到真正的機會。不斷地利用已知的知識和反饋，已確定的資訊，去推斷其他未知的不確定性，逐一落地。我常把做新市場新業務的過程比作一個古老的PC遊戲—挖地雷。我們就是用已知的，確定的因素，去推斷未知的，不確定的因素，直至將所有的地雷挖乾淨，取得勝利。
做新市場新業務，初期的步子不要邁得太大。本著謹慎的心態，小步快走，以高度的敏感和深入的洞察力去貼近市場，摸到市場的脈搏，與市場共舞。
大資料，沒有旁觀者。因為我們每個人每天都會產生著越來越多的資料。大資料的腳步已經離大家越來越近，大資料，未來已來，我已經準備好了，你呢？