李根 發自 上地十街 
量子位 報導 | 公眾號 QbitAI

百度有很多技術出眾又低調隱祕的大牛，有的甚至找不到專屬的“百科詞條”。

百度副總裁吳海鋒，正是其中代表人物。

在《百度AI人才圖鑑》中，我們說他是百度搜尋業務的現任掌舵者、鮮有曝光的12年的老百度，正在承擔著百度安身立命的“搜尋”的繼往開來使命。

但吳海鋒是誰？他對百度搜尋的進化又有什麼看法？對於技術員工成長和團隊管理又有哪些經驗心得？

在這次量子位的專訪中，吳海鋒給出答案。

一線技術到百度VP

吳海鋒2006年浙大碩士畢業，旋即北上加入百度，成為搜尋一線技術團隊中的一員。

在他加入前的一年，百度剛剛登陸納斯達克，頂著“中國Google”的概念打造中文搜尋引擎，從每一個細節技術上去夯實基礎，成為吳海鋒在內的技術員工的核心任務。

△ 2007年百度七劍客之一郭眈給吳海鋒頒季度之星獎

吳海鋒回憶，當時最主要工作的就是自然語言處理（NLP），做的都是文字理解、語言理解——把人的語言轉換成機器的語言，把機器的理解轉換成人能看懂的東西。

NLP的工作，吳海鋒一做就是7年。

這7年裡，他從一線技術，升級為技術管理者，並在2008年，因為阿拉丁（百度搜尋開放平臺）的推出，榮膺當年“最佳百度人”。

抉擇點出現在2013年，吳海鋒主動請纓，決定從技術管理者向業務管理者轉崗，負責起整個圖片搜尋業務。

當時來看，這不是一個“聰明”的決定。整個百度正在“跑步轉型移動網際網路”，而圖片搜尋又方興未艾，沒有人知道選擇新業務意味著什麼，更別說主動接受“管理降級”的風險。

然而正是2013年的選擇，成為了吳海鋒在百度和大搜的轉折點。

2014年起，神經網路、深度學習給影像識別帶來的作用開始顯現，圖片搜尋也開始成為百度搜尋的新核心，吳海鋒也跟著接管整個百度大搜工程架構團隊，又一年，整個產品團隊也歸入他的管理文件中。

由此開始，吳海鋒開始成為百度搜尋的技術領頭人。然後在2016年年底全權掌舵，從商業模式、生態，再到產品全域性，以更高層級去決策整個百度最重要的搜尋業務方向。

作為嘉獎，吳海鋒拿到了2017年的“百度總裁特別獎”。

搜尋進化三時代

從一線技術到掌管百度核心業務的副總裁，這其中有吳海鋒的個人奮鬥，也離不開搜尋在歷史程式中的進化。

吳海鋒附議李彥宏的觀點，以PC、移動和AI三個大時代去看搜尋變化。

• 第一階段是PC時代，無論是整個搜尋，還是百度業務，都經歷了一個從內容匱乏到資源豐富的階段，在這個階段中，百度推出了貼吧、百科、MP3等產品。

• 第二階段是移動網際網路階段。依然從資源缺乏到內容大豐富，但與PC時代不同，移動時代的核心問題是如何將PC資源向移動實現轉型。於是在移動大勢下，百度對搜尋的認知不再是連線人與資訊，還要連線人與服務——智慧手機的爆發，讓更多服務隨之成為可能。

• 第三階段即AI時代。吳海鋒認為它剛剛嶄露頭角，這個時代下，智慧互動形式將更加多樣，於是更豐富的智慧硬體、更多樣的搜尋渠道和產品載體，也將成為可能。

即便本質依然是搜尋，但這位搜尋老兵判斷，AI時代的搜尋，外形概念將不再重複固有足跡。

對於搜尋的本質，吳海鋒有自己的理解，他認為搜尋的產品本質在於連線，一端是使用者，另一端是使用者表達的需求，以及整個資訊世界。

不論是PC、移動網際網路，還是AI時代，中間技術有不同，但本質並未發生改變，而且在“前AI時代”裡，搜尋就在解決大量的NLP問題，所以實際上也能以最常見的AI產品視之。

然而在PC和移動時代，AI尚是冷門，NLP也未受到廣泛關注。但就在這個階段的積蓄中，使用者表達和需求，都發生了變化。

一是搜尋表達從專業化走向口語化。以前的搜尋query可能是“電腦”、“開機”和“藍屏”，但如今使用者更願意直接鍵入“電腦開機藍屏怎麼辦呀”，對於搜尋的智慧有了進一步要求。

另一方面是人機互動。不再是鍵盤和文字，從圖片、視訊到語音，新的互動驅動了搜尋生態的變化，以及搜尋能力的進化。

如何看待這種進化？

吳海鋒舉例說，PC時代的訴求是前10條滿足使用者，移動時代的訴求是4-5條（一個手機螢幕），到現在的追求是1條準確回答使用者。

而且更具挑戰的是，基礎資料在瘋狂擴張，需要運用新技術、新架構去促進搜尋引擎的發展。

這種新技術、新架構，實際就是AI。

吳海鋒回憶，2014年開始，百度內部圍繞整個底層系統做了一次大規模機器學習的架構擴充——從計算能力上讓整個搜尋系統的AI能力上一個臺階，做了一次徹底的系統迭代。

其後才有了產品上的極速搜尋、Instant search。也是從那時開始，機器學習、深度學習開始更廣泛運用到百度搜尋技術中，帶來了搜尋速度上本質性地提升。

不過，吳海鋒也認為，更激動人心的技術時代正在徐徐展開，如果說他是伴隨中文搜尋成長起來的一代，那AI也同樣帶來更重大的機會，他認定技術小夥伴們可以好風憑藉力。

技術創新心路歷程

從應屆畢業的一線技術員工，12年裡成為執掌最大中文搜尋引擎的VP，吳海鋒對自己這一路的心路歷程，也立足此時進行了總結。

他歸結為以下幾點：

• 第一，技術信仰。無論是NLP，還是圖片搜尋，都在進行當時技術邊界的突破。他們沒有實際業務，也沒有線上指標可參照，滿足感完全來自技術上的創新，如果不是對技術深懷敬畏和信仰，無法走到今天。

  同時，百度的技術基因，以及大平臺之上的開放驅動力，也在為這種技術創新提供土壤，雖然NLP技術不直接展現在某項業務中，但從王夢秋(曾任百度技術副總裁)帶隊時開始，技術團隊的發展規劃就都在全公司業務規劃中，於是團隊能獲得更多資源，有更好發展。

• 第二是創新焦慮感。從成為技術團隊leader開始，整個團隊和業務發展的壓力都不小，這個階段裡“逆水行舟不進則退”，如果一個基礎技術團隊不能持續創新、提供新東西，就可能失去持續價值，所在這這些年裡，吳海鋒堅持每年都要有新技術探索，每年都要投入人力創造新價值。

• 第三，擁抱變化。在2013年看到搜尋的挑戰後，吳海鋒主動請纓轉崗，捨棄NLP方面的一些管理權，把更多精力投入當時方興未艾的圖搜新業務中。他回憶說，那時只是希望打破自己天花板，但也是嘗試擁抱變化，從一個新技術開始，探索出應用和商業模式，會讓成就感得到更大滿足。

• 最後是時代機遇。從2006年畢業即加入百度，到今日成為最大中文搜尋引擎的掌舵者，吳海鋒認為整個百度成長的過程，也是他們這一批技術人的成長過程，時代提供了一個絕佳的平臺和機會，讓個體可以實現快速成長。

如今的吳海鋒還會常常想起剛加入百度時的時光，那時候單身、家近，整日整夜埋頭在公司，凌晨1、2點都是常事，通宵達旦也不在少數，大家都懷抱著對於技術變革的信仰和熱情。

而恰好身處時代機遇裡，06、07年入職百度的他們，現在都是各技術和業務線上的中堅。

不過吳海鋒也強調，時代轉關，時代浪潮一浪接一浪，現在AI狂飆突進，會有更大的機會屬於新一撥技術信仰者。

Seize your Moment.

作者系網易新聞·網易號“各有態度”簽約作者

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