Telltale 聯合創始人專訪：工作室倒閉背後的原因（下）

接上文：Telltale 聯合創始人專訪：工作室倒閉背後的原因

GI：Telltale 當時融資失敗了，這是影響工作室關閉的其中一個原因嗎？

布魯納：是的，我認為融資失敗是其中的一個原因。當時他們正在尋求融資，對吧？我們曾經也進行過融資，最初，我們靠創業投資的錢創辦了公司，後來獅門參與投資 Telltale。這並不屬於 Telltale 的重要收入來源，我們並沒有四處奔走尋求融資，工作室的遊戲每年都能夠為公司創造收益。

因此，我認為公司也許有新的發展目標，這大概與新的管理策略和發展方向有關，新的商業規劃可能需要進一步的融資才能實現。對於公司的創始人而言，你通常不會寄望於融資……相反，你會努力打磨產品來增加收益。這也是一個常見的矛盾點，投資人都希望公司能夠獲得更多的融資，而創始人則希望公司能夠建立一套有效的商業模式。

GI：你能描述一下自己和 Telltale 的同事之間關係嗎？

布魯納：當我離開 Telltale 的時候，它已經發展了成了一間很大的工作室。我在職期間公司的人數不到一百人，大家彼此之間都很熟悉。Telltale 工作室裡的很多人都是我的摯友，雖然他們當初在 LucasArts 工作了很長時間，但是在我離開 LucasArts 之後，我的很多好友都決定來 Telltale 幫忙。

如果你對互動式敘事很感興趣，那麼你可以來 Telltale 工作室試驗你的想法。Telltale 是一個十分特殊的地方，它曾經吸引了大量的人才，工作室也十分重視員工的才華和工作方式。最棒的一點是遊戲從業者可以在 Telltale 有所收穫，在這裡不斷地成長。最初我們有一支核心團隊，大家一起共事了很長時間，如今我們還保持密切的聯絡。後來，我們吸引到了一批懷有同樣夢想和激情的人才，再後來工作室的規模越來越大，當時的一切都很美好。

在我離職之際，情況就已經大不相同。因為公司規模變得太大了，我甚至從來沒有和某些員工私下說過話。由於我後來只和經理們打交道，雖然工作室越來越大，但是實際上我所接觸的人際圈卻越來越小。這也是很普遍的現象 —— 如果公司擴大了規模，那麼管理方面的工作就會越來越多，你就會慢慢遠離實際的工作內容，而這又恰恰是我喜歡的一個工作。

我認為 Telltale 的所有人都很有天賦，大家都十分努力地創作獨特的遊戲內容。在工作室關閉之後，大家很快就找到了新工作，我認為這也反映了 Telltale 員工很高的專業素養。正是由於其他遊戲工作室都渴望像 Telltale 一樣成功，所以他們都爭先恐後地吸納 Telltale 的人才。


GI：在 Telltale 發生裁員和關閉工作室事件之後，若干前員工提到了工作室存在的加班現象。Telltale 經常強制員工加班嗎？你對此有什麼看法？

布魯納：由於Telltale 以章節形式來發行遊戲內容，它與一般的遊戲工作室截然不同。它就像美國的電視綜藝節目《週六夜現場（Saturday Night Live）》，對吧？如果你是這類節目或者連續劇的編劇或者表演者，那麼你每週都要完成一期節目的內容。不管制作組是否做好了準備，《週六夜現場》作為一檔直播節目都要按時上線。對於普通的連續劇來說，如果你是《廣告狂人》的編劇，那麼你只能在有限固定的時間裡為觀眾傳遞出大量的資訊內容。這真的不是一件易事。

對於其他遊戲工作室來說，推遲發行日期早已成為司空見慣的現象。比如說工作室決定把發行日期定在那一年的秋季，但工作室後續也能發出這樣的公告：「請各位稍等，目前遊戲還沒準備好，遊戲發行日期會推遲到明年的春季。」但是 Telltale 卻不能這麼做，因為我們的預算有限，無法延長產品開發的週期；我們也沒有任何緩衝時間。我們以章節連載的形式開發遊戲內容，同時我們向玩家出售季票，所以我們必須按時為玩家提供遊戲內容。

你剛才提到了《無主之地：傳說》，我們曾經做過不少糟糕的發行規劃，它就是其中的一個。這款遊戲最後失敗了，雖然遊戲本身的內容不錯，但是它最後沒有按時發行。我們一直都面對著這樣的情況：「在有限的時間裡，我們能夠做出什麼樣的內容？」一般來說，我們的開發週期都很短，所以你只能全力以赴。

但是當你看到遊戲成品的時候，你會發現有的部分不錯，有的部分很糟糕。然後你會覺得自己找到了解決方案，可以在有限的時間裡解決所有的問題，此時你真的很難放手不管，這種情況在整個工作室都很普遍。無論是管理層還是動畫師都經歷過這樣的事情。由於你很在乎遊戲的質量，即使遊戲馬上就要在本週內發行，當你發現了一個優化點時，你不可能視而不見，更不會滿不在乎地和大家說「嘿，差不多得了，各回各家吧」。

因為我們的開發週期很短，只有適應這樣的工作環境，大家才能在 Telltale 繼續生存下去...你只能說：「唉，我得回家了。雖然我很在乎這款遊戲，希望它能成為最棒的遊戲，但是我只能停下來休息，因為這樣我才有繼續開發《蝙蝠俠：故事版》或者其他的專案工作。我知道兩天之後他們就要錄入遊戲文字，我希望在有限的時間裡儘可能寫出最棒的劇本。」

這個問題真的非常難處理，因為每個人都很關心自己參與的專案。其實答案很簡單：「多花點時間。」大型的遊戲工作室每天需要花費鉅額成本才能維持團隊的正常運轉，雖然大家都希望能夠擁有更長的開發週期，但是我們別無選擇。因為大家都充滿激情，所以每個人都在很努力地工作。我們希望盡力為玩家呈現出最好的遊戲內容，這也是遊戲從業者一如既往的追求。我認為 Telltale 和其他遊戲工作室有很大的差異，我們必須持續更新遊戲內容。

當你滿懷激情地完成一個章節的遊戲內容後，你就會想「只要再加入幾個元素，我就可以讓遊戲更完美」。當你換個角度思考這個問題時，你又會產生新的想法「我想把其他部分也做到盡善盡美」。這下就真的會變得沒完沒了，我們需要員工儘快回家休息，我們也鼓勵大家準時下班回家。但是當人們很在乎遊戲內容的時候，你很難勸大家回去。這就像你已經跨過了大半個英吉利海峽，此時你已經很難回頭，所以員工也不會在那個時間點回去。你必須要完成自己的目標，每當你只想再多做一點點的改動時，最後都會像滾雪球一樣很快失去控制。


GI：你認為大家對 Telltale 或者你最容易產生什麼樣的誤解？

布魯納：大家總以為 Telltale 之於遊戲，就像電影與導演。實際上無論哪款遊戲，都不是全由我自己或某個人設計出來的。像是《行屍走肉》，《與狼同行》，《無主之地：傳說》和《我的世界：故事模式》，它們各有不同的開發團隊。只要是我們的員工，就可以自由地參與各種專案。能幫助大家好好地做出一番事業，對此我感到無比自豪。

這或許不是份清閒的工作，但是壓力也能促人成長。很多人由 Telltale 開啟了自己的職業生涯，發揮自己的潛力。從積極的角度來看，Telltale 為大家提供了成長的空間。.

另一方面，大家都誤以為 Telltale 工作室阻礙了員工的發展。實際上，我認為工作室一直推動著大家前進，也許有點過了頭。但是大家的確有所突破，做出了優秀的遊戲內容。當然過程也許略有痛苦，然而大家做出了扣人心絃、豐富多彩和引人注目的遊戲之後，我不禁覺得 Telltale 變成了培養人才的地方。在這裡，人們有機會成長為優秀的設計師、導演、作家或者藝術家。壓力促使他們不斷地成長，雖然他們要面對一次次嚴峻的考驗，但是在這裡的確有成功的機會。最終很多人都實現了自己的目標，並獲得了成功。

不過通過觀察，我發現公司中的確存在比較消沉的現象。也許有的人就能適應高壓，有的人需要在舒緩的環境下才能把工作做得更出色。但是 Telltale 的員工們真的很有天賦，大家的努力完全超出工作室的預期，持續地輸出優秀遊戲內容。

起初我們做冒險遊戲的時候完全沒人看好，甚至也有人認為是工作室「拖了《蝙蝠俠：故事版》開發團隊的後腿」。我們確實不夠完美，可是人無完人，能開發《蝙蝠俠》的遊戲已經是個了不起的成就了。誠然遊戲內容有缺陷，不過這也都是 Telltale 工作室寶貴經歷。

如果 Telltale 沒有關閉的話，我們肯定會繼續努力，把一切完善得更好。我們有很多團隊，雖然大家的專業背景和工作經驗都各不相同，但大家依舊能順暢合作，共同開發優秀的遊戲。如今，他們在其他的遊戲工作室繼續追求著自己的職業目標。至少大家在 Telltale 工作期間，都得到了全方位的磨練和成長。與工作室成立之初相比，如今的我已截然不同，我想大家也是如此。雖然這段經歷十分艱辛，但是我並不後悔。

GI：雖然剛才說不能透露工作室關閉的具體原因，但是能分享一下你個人的看法嗎？你說自己沒預料到會發生這種結果，你覺得是否 Telltale 的主管也沒有料到呢？

布魯納：說到底，都是錢鬧的。一步一個腳印地開發遊戲雖好，卻要耗費大量的時間。但是管理層只想讓員工全力以赴，更快速地完成工作。我認為這種激進的態度就是導致工作室關閉的罪魁禍首。


我不認為之所以走到今天這個局面，是有人故意而為之。沒人願意將整個公司置於危險中心，他們只是希望公司能有新發展，一時將過去的完善策略全都拋在腦後。我大概能夠理解他們給公司制定了什麼樣的的戰略定位和規劃內容，但是我並不清楚具體的方案細節。不過結果很明顯，計劃永遠趕不上變化，事情也並沒有按照他們的想法進行。在這種情形下，沒有人是贏家。

看到工作室不復存在，員工們也遭遇困境，我真的很難過。工作室關閉的整個過程讓我無比震驚，本來週五的時候大家還在上班，結果公司沒了，大家也接到馬上離開公司的通知。我絕對不會任由這種事情發生，我也不會對員工做出這種舉動。在我管理公司的時候，我們完全沒有大範圍裁過員。當我們需要解僱員工的時候，我們會給予對方足夠的尊重，幫助他們順利地完成交接工作。我們在過去十年中已經逐步建立起了公司的價值觀，這最後的大規模裁員事件實在過於離奇，完全不符合 Telltale 的理念。

GI：為什麼你覺得公司的善後工作處理得十分糟糕？

布魯納：後來的狀況其實我也不太清楚。早期的 Telltale 的確遇到過一些進退兩難的局面，甚至我們自己也不清楚公司是否能夠堅持下去。還記得在聖誕節這樣歡樂的假日裡，我們還要做好最壞的打算，思考著「如果得不到 IP 授權，斷了資金來源或者遇到了其他問題的話該怎麼辦」。我們開過很多痛苦至極的會議，但是後來情況漸漸好轉，我們再也不用面對那種絕望的感覺了。

公司倒閉的訊息讓我十分震驚，很難想象正處於全速前進階段的 Telltale 竟然會突發這種事情。如果我是帶頭人，我絕不容許這類事情發生。雖然我不知道倒閉前的幾周究竟發生了什麼，也不知道最終大裁員的決策背後究竟是何種動機。但我至少知道作為一家公司，絕對應該提前兩週通知所有的員工，態度也不應該這麼差勁，這實在太糟糕了，應該儘量以尊重他人和友好的態度來對待員工。我不清楚最後到底發生了什麼事情，也不理解為何他們會用這種方式來關閉工作室。但是不管怎麼樣，這簡直讓我心碎，我真的很難過。Telltale 曾經在我生命中佔據了重要的一部分，看到它不復存在簡直要了我的命。

GI：你聽說了 Telltale 前員工 Vernie Roberts 發起的集體訴訟嗎？ 對此有什麼看法？

布魯納：剛開始只是 Telltale 的創始人起訴公司，現在所有的前員工都起訴了公司。當我起訴公司的時候，大家都覺得「你究竟在搞什麼名堂啊」？—— 他們根本不理解我們的訴求。直到現在，大家才更瞭解整個事件的緣由，並更清楚我們的處境。我不打算就這樣罷休，公司倒閉的時候我已經離職了，所以我無法加入那個訴訟案件。我只知道《員工調整和再培訓通知法案（WARN act）》適用於現在的情況，並不清楚其他事情的具體細節，而且加利福尼亞州的法律和聯邦法律之間有些差異。如果我是 Telltale 的員工，碰上這樣的處理方式肯定會覺得委屈，反正我們拭目以待吧。目前的情形不太妙，因為 Telltale 已經沒機會補救了。

GI：如果你能像重生小說那樣回到 Telltale 最初建立的時候，你會改變哪些選擇呢？

布魯納：我想要的改變可能會放緩公司的成長速度。在《行屍走肉》之後，公司希望繼續我們可以保持這種成倍的增長量，但這並不什麼簡單的事情。所以，當公司要求我們繼續複製《行屍走肉》的成功模式時，我會更強硬地反駁回去。雖然我只是個技術專家，但是如果有機會，我一定會換掉 Telltale 的遊戲引擎，保留 Telltale 獨有的寫作工具和其他的開發工具。我們經常內部討論改用虛幻引擎的事宜，但那會破壞公司的整體業務。


我們不會為了改用引擎技術而停止遊戲開發業務，也無法承受幾個月甚至一年之內不發行任何遊戲，更無法僱傭一個單獨的團隊負責開發遊戲引擎。虛幻是一款很棒的引擎，我也是它的忠實粉絲。我們總是說：「也許下一次我們可以換個引擎試試。」也許我可以找到解決的方法，讓我們平穩地渡過技術轉型的時期。我也希望能夠控制工作室的規模，後來工作室的規模太大，導致 Telltale 陷入了無法填補的深坑。

隨著工作室的規模越來越大，我們能承擔的風險也越來越小，而公司對我們的期待值變得越來越高。從現在的情形看來，我會放慢公司發展的節奏，目前我正在開發一款敘事遊戲引擎，它的作用就是為玩家呈現最關鍵的遊戲體驗。在我看來，就是遊戲的劇情文字。我認為大家不需要在技術上去造輪子，只需要找到一款出色的遊戲引擎和便捷的後端服務。基本上，如果你沒有什麼特殊要求的話，你大可使用業內最好的開發工具，該把精力放在那些能讓遊戲變得與眾不同的地方。

GI：你開發了 Telltale 的引擎工具（Telltale Tool），對嗎？

布魯納：在最初的幾年中，我是唯一負責遊戲引擎開發的程式設計師。它就像我的孩子，然而它的功能實在是太老舊了，與畫面幀率或者渲染沒有任何關係，十分需要升級換代。我最引以為豪的是遊戲開發中使用的設計工具，我真的很享受為互動敘事作家開發設計工具的過程。相反，我對著色器，影像渲染，聲音引擎和其他功能都不感興趣。然而，我們在 2004 年成立 Telltale 的時候，虛幻的價格實在過於昂貴，此時也沒有 Unity，所以並沒有其他的選擇，最後我們還是被困在了自研引擎上。雖然我們一直試著去升級工具，讓它更與時俱進，但是這真的太難了。

虛幻引擎的辦公大樓裡的員工成百上千，致力於開發全世界最好的遊戲引擎。相比之下，我們的工程部門只有大概二十個人。這是一場永遠打不贏的仗，大家應該把精力放在寫作工具以及虛幻無法幫忙的內容上。


如果我們能夠早點意識到這一點，又該如何擺脫原有的開發環境呢？要怎麼做才能保證團隊能順利地過渡到新的階段？這才是真正的難點，說實話，我根本沒有想到任何解決方案。雖然後來他們改變了開發遊戲的引擎，換成了 Unity，但是給專案帶來了很大的影響。你需要照常給每天來上班的員工支付工資，而且你真的無法中止遊戲開發專案，更不能停止賺錢。

大家總感慨：「要是我們有更多時間來開發遊戲就好了。」我會告訴他們：「我也這麼想。」然而我的意思是，如果我們能有更多的預算就好了。這就是獨立遊戲工作室要面臨的困境，我們一直都在苦苦地掙扎，以有限的資源獲得了最後的成功。

GI：我們找個輕鬆的話題來結束本次訪談吧，你能跟我講講在 Telltale 工作時最美好的回憶嗎？

布魯納：我能想到幾段不同時期的美好回憶。在最早的時候，我們為 Telltale 招到了第一位藝術家 Brian Gillies。直到 Telltale 倒閉之前，他都沒有離開工作室。當時他對 Telltale 和 LucasArts 一無所知，只是單純地想找一份工作而已。為了這份工作，他橫跨大半個美國來到了 Telltale。當時我們只有二十個員工，他依舊對我們充滿了信任，簡直讓我們坐立難安。Brian 見證了 Telltale 的整個發展歷程，他也是一位優秀的藝術家。而且 Brian 的加入是我最美好的回憶之一，他也是我們第一批真正的員工之一。

當然，提到美好回憶肯定少不了《行屍走肉》。我跟 Robert 和 Skybound 的團隊一起開發了這款遊戲，它不僅讓我們黯然淚下，也為我們帶來了歡聲笑語。我們認為自己製作的這款遊戲會在冒險遊戲史上留下濃重的一筆。我們終於有機會，向《銀河系漫遊指南》，《神祕島》，《冥界狂想曲》，《行屍走肉》和《猴島小英雄》這些冒險遊戲的經典作致敬。作為一個冒險遊戲的忠實粉絲，我有幸創辦一家開發冒險遊戲的公司，並且真的開發出了一款經典的冒險遊戲，這一切都如同夢一樣。實際上，我還參與了《冥界狂想曲》的專案開發。這麼算起來的話，我曾經參與了兩款充滿創意並具有里程碑意義的冒險遊戲。我只是《冥界狂想曲》團隊的一個程式設計師，實在不值一提。但是我們不僅創辦了 Telltale 工作室，還開發出了一款足以媲美《冥界狂想曲》的冒險遊戲。當我意識到《行屍走肉》成為了一款意義深遠的遊戲之後，那種感覺簡直妙不可言。實際上，我們製作《行屍走肉》其實更像是孤注一擲。最後它能大獲成功，並且深入人心，真算得上是一個奇蹟。

在建立公司的時期也有不少美好的回憶。總的來說，Brian 的加入讓我們第一次覺得 Telltale 變成了一家真正的公司；而《行屍走肉》則讓我們第一次感覺 Telltale 變成了一家重要的公司。這時候的我們信心十足，相信自己能繼續開發出優秀的冒險遊戲。


冒險遊戲再次迴歸主流玩家的視野，而我們正是助力者。也許，就算沒有 Telltale，冒險遊戲也能靠著自己獨特的魅力再次崛起。然而，大部分朋友都覺得自己體會不到冒險遊戲的樂趣，認為「冒險遊戲已死」。後來大眾才漸漸地開始愛上冒險遊戲，敘事冒險遊戲更是廣受追捧。當你把這些轉變和 Telltale 發生的糟心事聯絡在一起，簡直是一個天上，一個地下。

《奇異人生》，《逃出生天》，《底特律：成為人類》和《佛羅倫薩》這些新遊戲都十分優秀。如今整個行業也開始關注敘事冒險遊戲，Telltale 起到了一定的推動作用，這也是我的職業生涯中最重要的成就之一。

雖然 Telltale 到最後發生了很多糟糕的事情，但是我希望它能像 Sierra，LucasArts，Cyan，Quantic Dream 這些偉大的遊戲工作室一樣，在冒險遊戲史上留下自己的一筆印記。未來的十年裡，希望玩家們還能夠記得那些由 Telltale 精心設計的遊戲內容。大家也不用刻意忽略我們搞砸過的遊戲，我們並不希望抹殺它們的存在，更不想忘記相關的一切。無論好壞，它們都是 Telltale 最後的遺產。

作者：Elise Favis
翻譯：王藝  
編輯：Tiger、方圓
來源：篝火營地
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