這裡有很多種方式，我們所將的是Scrum這樣的一個方式
理解一：三個角色
1：product owner：產品負責人
職責：負責規劃整理了解清楚一個專案的需求，然後每次迭代的時候對產品進行驗收，瞭解產品的不足和把之前不清晰的需求細化並且瞭解清楚，把握產品方向。
2：team：團隊
職責：根據需求，負責完全專注的開發，解決技術難題，要有自制力，能力跨領域，以團隊為中心，能夠幫助團隊中的短板完成任務，7±2人較為合適
3：scrum master：Scrum教練
職責：熟悉流程，掌握方向，分析需求，細分任務，負責把控站會會議的時間和每次的主題以及迭代之後的總結會議，幫助團隊解決編碼之外的問題，讓團隊可以安心開發。
理解二：過程
1：po負責把需求分析清楚，經過評估，對任務進行分解，並且按優先順序的順序排布好，整理成Product Backlog
2：開始進行sprint，一般會進行兩個會議，一個是做什麼，另一個是怎麼做，每一個sprint會把優先順序較高的做了，然後再做優先順序較低的，一個sprint的週期一般是1-4周不等，看專案的具體大小，每一個sprint產出物都是一個可以交付的潛在產品，如果這個產品很接近真實的期望產品，那麼這次sprint是很成功的，每次sprint出來之後都要開評估會議和回顧會議，評估是為了瞭解產品所存在的缺陷，以便在下一次sprint進行更改，這次sprint一流的問題，如果到達時間期限，那也只能夠留到下次sprint去修改。
五個會議：
待辦事項梳理會議
sprint會議A
sprint會議B
每日站會
評審會議
回顧會議