敏捷開發如何提交迭代效率？

敏捷開發的核心就是小步快跑，快速迭代。過去，企業開發的需求是完整的、清晰的、固定的，產品定義也是穩定的，因此企業在專案開發中經常採用自上而下、相互銜接且固定次序的瀑布開發模式。而在當今，中國網際網路快速發展時代，幾周內都可能發生翻天覆地的變化。無論是初創型企業還是大型企業，都會面臨需求變化越來越頻繁的問題，更需要有一支高效能的團隊來推動產品快速迭代。相比起瀑布開發的線性開發模式，敏捷開發能夠更加靈活適應使用者的需求和變化，更適用於當今網際網路的快速發展節奏，因此也越來越受到企業研發的重視和應用。

敏捷開發提倡以迭代式開發的方式開發產品，即一次完整地經過所有工作流程的過程：需求、分析設計、實施和測試工作流程，所有的階段都可以細分為迭代，並在一次迭代中完成系統的一部分功能或業務邏輯的開發工作。透過這樣持續不斷地在較短週期內迭代、完善和交付產品，令客戶感到滿意。

那如何提交迭代效率，可以參考以下幾點：

1、明確目標。在迭代計劃會上，需要明確這個迭代的目標是什麼，任務是什麼，每個任務的目標又是什麼。

2、加強協作。在敏捷開發過程中，團隊成員需要密切協作，及時交流，相互幫助，共同解決問題。

3、簡化流程。敏捷開發強調簡化流程，避免繁瑣的流程阻礙開發進度。

4、頻繁溝通。團隊成員需要頻繁溝通，交流進度和問題，及時調整計劃和解決問題。

5、持續改進。在迭代過程中，需要不斷收集反饋，持續改進產品和服務。

6、關注質量。敏捷開發強調質量第一，需要保證產品質量，避免因為趕進度而犧牲質量。

7、客戶需求。敏捷開發強調客戶需求為導向，需要不斷了解客戶需求，及時調整產品和服務。

敏捷開發迭代管理示例：

• 迭代規劃完成後，進入迭代看板，可以看到已規劃的使用者故事已分別放置在獨立泳道中，泳道可橫向對應使用者故事和拆分的任務。
• 迭代開始後，團隊根據這些使用者故事相關資訊（比如檢查項、描述內的資訊），將其拆解為更小的任務，然後大家各自領取開發。
• 透過列表流轉，體現任務的進展及完成情況。

敏捷迭代規劃：

使用者故事拆分：

迭代執行：

免費敏捷開發工具：

常見的敏捷開發專案管理軟體有很多，比如 Leangoo領歌、Axosoft、Trello、Asana、Monday.com、Zenkit、Sprint.ly、Smartsheet等。

這些專案管理軟體有著不同的特點和功能，可以根據不同團隊的需求選擇適合的軟體。

比如，Leangoo領歌是國產的免費的敏捷專案管理軟體，支援包括 小型團隊敏捷開發， ， 等敏捷開發方法，具有產品管理和專案管理的功能；Axosoft是一款功能強大且使用者友好的解決方案，支援Scrum Agile框架和每日進度估計，能提供詳盡的統計資料；Trello是一款簡單易用的團隊協作工具，可以用來管理任務、專案和團隊；Asana是一款無障礙的專案管理工具，旨在讓工作不再成為負擔等。