專案背景
專案是基於一套公司自主研發的平臺做企業資訊化的專案管理業務，經過兩個里程碑的交付，已經在客戶現場使用，每次版本都能按期交付，延遲較少，客戶滿意度也高。
專案開發過程採用的敏捷的方法，用類Scrum的方式落實，但是專案開發過程太依賴團隊Leader，過程記錄較少，量化團隊成員的工作較難，沒有準確的資料支援。
需求管理採用：原型 + 業務描述文件
開發管理：SVN + Wiki
測試管理：Jira + Wiki
反饋管理：Jira
本次Jira敏捷方法論實踐的目標：專案過程全部用Jira管理起來，個人、團隊、專案組、各個關心專案的領導對專案的目標和狀態的認知是一致的，個人和團隊對實現了自我管理。
目錄
專案現狀
流程
燃燒圖
工作項概述
研發管理模式