#系統之美# 不完美的系統

《系統之美》作者德內拉•梅多斯，是《第五項修煉》作者彼得聖吉的老師，均師從系統動力學創始人傑伊 福瑞斯特。她擅長環境保護和可持續發展的話題，可以作為系統動力學入門的快速閱讀書目。

系統論與還原論的最主要區別是從整體結構出發，還是從部分元素出發。對於現有問題，還原論把事物看成是機器，從零件的角度來查漏補缺，類比西醫；系統論把事物看作是人，從整體的角度來解決症狀，類似中醫的視角。

在系統執行的過程之中，會出現一些常見的問題，對於實際操作有借鑑意義。

公地悲劇

公共資源放開，會造成人性貪婪的釋放，因為反饋的延遲，不會馬上看到惡果，最後資源被消耗殆盡，沒有可持續發展。海洋漁業資源無休止地捕撈、牧場過度放牧、山林過度砍伐、地下水過度抽取，公共資源本來就是大家共享，不能限制個體的採用量，現在問題非常嚴重的時候政府開始監管，但資源基本上已經大部分被耗盡了。採取的對策不是教育群眾，而是公地私有化，大家才會珍惜。

目標侵蝕

每次確定的年初目標，到年底基本都沒有完成。比如當初制定的慢跑/馬拉松目標，到後面因為各種事情越跑越少，直至停滯。我們對於目標和現實的差距來去努力行動，但實踐過程中，人們對於壞訊息保持敏感/認為很多因素是不可避免的，於是不斷降低目標/期望，逐漸忘記初衷，最後目標被折衷到現實水平，而不再努力。所以目標樹立要清晰，立字據，要廣為人知，這樣自己就不太可能會故意降低目標。

飲鴆止渴

對於現狀視而不見，而將負擔轉嫁給干預者；象成沙漠風暴中的駱駝，把頭埋進沙子裡面，以為外面的危險就跟自己無關。比如生活各種不幸的人，無力改變現狀，於是轉而吸毒讓自己忘掉著一切，實際上沒有任何改善或更糟。在做事情過程中，現在採用很多這種手段來暫時延緩，未來可能會有更多手段來應對今天的動作。他把問題延後，得過且過。應對的方式，第一步是面對。