我所理解的執行力

從百度說起

百度的文化裡面，除了最近幾年講的「狼性」以外，還有從公司成立之初就一直講的「簡單可依賴」。這裡面的「可依賴」三個字，在我看來，就是一種對執行力的理解。

我們從小長到大，父母其實給了我們依賴的感覺。為什麼會有這樣的感覺呢？因為無論什麼事情，父母都會想盡辦法幫我們解決，讓我們能夠在遇到任何棘手的問題時，都能想到向他們求助。

在企業裡面，執行力做好了，給別人的感覺也就是「可依賴」。比如市場推廣裡面趕一個時間點，需要技術配合。如果技術負責人每次都能夠在市場給出的時間點前，把任務完成，那麼就給了同事「可依賴」的感覺。

那麼技術部門做到這一點容易嗎？其實一點都不容易。作為程式設計師，大家都知道，估計軟體開發時間是一個非常難的事情，因為軟體開發是一種智力密集型的創新工作，很難有兩次開發完全一模一樣的東西，所以開發中會出現很多未知的困難，這些極大的影響了對時間的估計。《人月神話》這本書就全面地暴露了軟體工程的現實。

不光技術部門不容易做到執行力，其他任何部門也一樣。市場營銷的部門通常需要藉助外界的友商或工具，任何外界的拖後腿也會影響他們的工作。

內容部門需要保證內容的質量，很多時候需要在內容形式上有創新，所以也不是緊迫的工作就可以簡單加班完成。

在我們猿題庫創業的時候，我們也有對執行力的理解，相對於百度來說，我們的口號更簡單直接，總結出來是五個字：「把事情搞定」。「把事情搞定」是一種更直接的價值觀，其實如果我們每個人都能「把事情搞定」，那麼肯定帶給別人的就是一種「可依賴」的感覺了。

如何作到有執行力

那麼，如何做到有執行力呢？這件事情很難，但我覺得有幾下幾點可以嘗試。

堅持，永遠不放棄對目標的努力

小時候很喜歡看《灌籃高手》，其中有一個鏡頭印象特別深刻，當時安西教練在三井最絕望的時候說：“直到最後一刻，都不能放棄希望，一旦死心的話，比賽就結束了。”

所以，執行力要做好的第一點就是，需要對目標永不放棄。這意味著當我們遇到困難時，我們需要打起百分之兩百的精神，想可能的解決方案。

我有一個大學同學修了英語雙學位，打算報英語專業 8 級考試時，因為自己的失誤，結果錯過了報名時間。當她打電話給學校的教務處時，教務處老師嚴勵地批評了她，並且拒絕替她補報。假如你是教務處老師，我想你肯定想維持這種制度，否則以後的學生工作怎麼展開？

那如果是你，你會放棄嗎？我這個朋友想了很多辦法，最終你猜怎麼著？她通過研究，發現學校只是替大家報名專 8 的考試，於是她打到國家的考試中心，瞭解到考試中心也是可以接受個人報名的。由於學校需要把報名資訊彙總到國家的考試中心，於是學校的報名截止日期比國家的早。於是她最終跑了幾趟考試中心，成功補救了自己的錯誤。

在我們實際工作中，這樣的例子會有很多。比如你遇到一個特別難修的 Bug，是不是就一定搞不定呢？我記得小猿搜題就出現過一次特別難修的 Bug，只存在於部分 iPhone 5 手機上，但是又不是百分之百復現，當時所有認識人的 iPhone 5 手機上都測試了，還是無法復現 Bug。但是我們的 iOS 開發同事並沒有灰心，一條條看涉及使用者的操作記錄，最終從使用者的操作行為資料上看出來了特點，從而猜到了 Bug 可能的地方。最終，我們沒能在一臺真機上覆現 Bug，但是還是修復了它。

很多時候，再想一想，再試一試，可能就能找到問題的解決辦法。

責任心，多替別人著想

很多事情的完成，都不是一個人的努力，而是大家合作的結果。而我認為執行力的第二點，就是要有責任心，替別人著想。

很多事情在執行過程中會出現一些意外或疏漏，如果我們只管自己手頭上的事情，那麼最後由於別人和自己沒配合好，最終也沒有把事情搞定。從結果上來說，如果事情最終大家沒能一起做成，那麼自己是算不上有執行力的。

替別人著想，就是把團隊看成一個木桶，大家除了把自己的工作做好外，還要主動地去把短板提高。這裡短板可以是指：

1. 一些能力不足的新人
2. 一些未明確指定的工作
3. 一些意外發生的事件，也未明確指定誰來完成
4. 一些別人忽視的工作

例如，當我們發現同事的工作有些疏漏，比如技術實現上有一個潛在的 Bug 或者產品上有一個特殊情況沒有考慮到，那作為一個有責任心的同學，就應該積極和技術、產品同事溝通，看是自己理解錯了，還是確認是一個問題。

又比如來了新同事，我們可能不是他指定的 mentor，但他可能在工作中遇到各種各樣的問題，如果我們正好坐在他旁邊，那麼 mentor 不在時，積極幫助新人解決問題也是一種對團隊負責的態度。

又比如另外一個組的同事在開發的時候遇到一個技術問題，通過郵件組或 QQ 群向大家求助，如果你正好解決過此類問題，那麼即便你很忙，也應該儘量給予相應的幫助。

當大家是一個團隊的時候，團隊的執行力就不是簡單的大家的執行力求和，而取決於大家相互之間的幫助，否則這個團隊的執行力會非常差。

全棧，努力提高自己的綜合能力

執行力的第三點要素，是要努力提高自己的綜合能力。

一個技術人員如果只關心技術不懂產品，一個產品經理如果只關心產品設計不管實現，那麼是無法做好工作的。

對於一個網際網路公司的員工，市場推廣，運營，產品和技術都是非常重要的，有時間跨界瞭解一下對方的工作，不但可以瞭解到對方工作的挑戰，從而更加尊重對方，而且可以使自己在工作時更能替別人著想，使別人的工作更舒服。

我的朋友 Kevin 幾個月前寫了一本 《Producter》 的書，這是一本跨界的書，涉及到了設計，研發，營銷，這就是一本很值得大家提高綜合能力的學習材料。

綜合能力除了指業務上的，還包括非業務的，比如自我和團隊的激勵。對於一個有執行力的人，你需要交給他事情就行了。如果你還需要時不時關心他的心理狀態，時不時給他打打氣，那麼我認為這也是需要提高的地方。

以下是一個雞湯，說得有點過，其實表達的意思就是大家需要學習自我心理調節和激勵。

任何團隊的核心骨幹，都必須學會在沒有鼓勵，沒有認可，沒有幫助，沒有理解，沒有寬容，沒有退路，只有壓力的情況下，一起和團隊獲得勝利。成功，只有一個定義，就是對結果負責。如果你靠別人的鼓勵才能發光，你最多算個燈泡。我們必須成為發動機，去影響其他人發光，你自然就是核心！如果你只看眼前的困難和壓力，固步自封，再強的團隊都帶不動你！

總結

永遠不放棄對目標的努力（堅持）、多替別人著想（責任心）、努力提高自己的綜合能力（全棧），以上就是我所理解的執力力。

轉載自：我所理解的執行力