先說一句，笨小蘇不是我，我是老蘇，老而不死是為賊，我已經老的不成了。
哥幾個聊了半天執行力，但是到底什麼是執行力，其實沒人，好像大家都有一個共識是的，但是談著談著我就發現，大家之所以要討論，其實是對執行力這事沒什麼共識。或者說，大家的出發點一致，中途就分道揚鑣了。
執行力按我的理解，就是上頭說了，或者這事定了，那就這麼辦，按這思路，我們一衣帶水的友好聯邦在50多年前執行力就特高，長官一下令就能把親爹親媽都宰了。同時代飛在東京上空的義大利飛行員執行力就特低，他看見好多建築物特有古韻覺得炸了可惜，就飛回去了。
軍隊由於其特殊性，執行力肯定是最高的，但是軟體公司也要這樣的執行力嗎？我曾經把勞動分成若干層次，最低階的是牛馬勞動，只要身強體壯不需要訓練就能做，比如搬磚頭抗大包（當然這些事我現在就幹不了，我已經老棒材了）。第二類是狗的勞動，這東西不但需要體力，還得有點訓練，比如數數，比如鑽火圈，當然這些活也並不難，基本上任何人練習一下都能做，比如我們經常看到的一些社會上的工作，我這不好點出來了，不然有侮辱人的意思。第三類是 技術熟練性勞動，比如摩登時代裡的卓別林，這事需亞一些技術常識，但是做多了也就一個熟練工。第四類是 辦創造性勞動，比如銷售，比如評書表演藝術家。這些人的勞動需要自己有大量的建立，但是還有個基本套路。第五類是 作家，畫家，音樂家（唱歌的不算，得能寫歌的，這樣算來，周杰倫就算藝術家，蔡依林就不算）這幫人整天憑空創造世界，確實彪悍。
好了，現在我們來說說吧，大家覺得軟體公司算那類，或者說程式設計師算那類？我可以負責人的告訴你，抗大包那活，只要有衝鋒槍和大狼狗，大夥的工作量能翻番。藝術家那種事，只要他心情不好，好幾年寫不出東西都有可能。那麼誰的執行力高誰的執行力底呢。
人月神話裡面有個經典比喻，說軟體開發跟簡單體力勞動的區別就在於，它就想生孩子，一個媽媽或者12個媽媽，在生一個孩子方面都需要10個月。當然，12個媽媽可能能生12個，但是當我們只需要一個的時候，增加媽媽的數量不能解決問題。由此我們可以認為，軟體開發應該算是個半創造性的勞動。光靠增加人數和強調執行力怕是不能解決問題吧。
現在好多人都強調執行力，其實執行力叫中國話嗎？白話文這麼多年了，漢語何曾有過這麼彆扭的字眼。這就跟人力資源一樣屬於舶來品。洋人傻實誠，有一說一，定了計劃就照辦。這就好比打固定靶子，只要算度精確一炮出去必然中的。問題是現在還有固定靶子給你打嗎，世界瞬息萬變，所以我們中國人一向都很聰明，那就是“看著辦”。
這個看著辦可是大有深意的，想當年孟子他老人家是最道學的，整天嚷嚷著“男女授受不親”，有人問他老人家，要是嫂子掉河裡怎麼辦（問問題的這哥們頗有現在狗仔隊的風範），孟子想了半天，說要”從權“，意思其實就是看著辦，並解釋說，男女授受不親是天理，但是看見嫂子掉河裡不救就是禽獸了，所以要從權。每次看孟子讀到這段我就覺得特可樂，要不說中國的先哲其實都挺可愛的。
至於執行力無法就是上頭定個調子，讓下頭照辦，不走樣的辦出去，但是我們都這麼聰明，誰都會在運作的過程中”從權“，那就肯定辦出來千奇百怪了，任你在上頭拍桌子瞪眼睛，都不能解決問題。其實我想要解決這個問題也不難。
第一，要尊重執行的人，要充分理解到執行的人也是人，要考慮到他們的難處和想法，要尊重他們的既得利益。中國人不怕長官，老子說過”民不畏死，奈何以死懼之。“大夥都是不怕死的人，您拿手頭那點權利嚇唬誰啊。有人說那就收買吧，陶潛講話了”不為五斗米折腰。“所以收買也是不成的，關鍵是要尊重。笨小蘇有個提法，請大夥吃個飯不就解決了。其實就這麼簡單，但是要說明一下，請大夥吃飯不是收買大夥，是為了表示我的一段尊敬，兄弟我能坐上今天這個位子，能帶著大夥一起做這麼一個軟體，不是我有什麼本事，其實都是靠大家捧，大家抬愛，大家認可。所以我是感謝大家，希望大家以後一如既往多多照顧，多多支援。你給大家面子，大家就要給你面子，事情就好辦一半。
第二，要充分考慮事情本身的情況，很多計劃都是不懂的人訂的，比如定產品釋出時間的人不懂軟體開發，但是懂市場需求，知道某某時間之前必須要釋出，不然這東西就沒意義了。遇到這種情況，就要考慮軟體本身的功能了，有些功能實現到最後能有多少，就要靠專案經理掌握了。這一點是存乎一心，大家都心裡有數
最後想說，我們都不是某某公司，不可能讓大家都不上網，不看書看報，不出門，沒有娛樂活動的一門心思開發，這麼做是違反人性的。早晚會出問題，其實這麼做的公司似乎已經出了不少問題了。世界是開放的，人是自由而有選擇的。但是一個人在一個團隊裡，既有面子，有能餬口，工作也很愉快，他就沒什麼道理離開了。真正人心不足蛇吞象的是少數，而且外面的世界未必那麼精彩，我們也應該心胸寬闊一點，隨時歡迎那些走出去的人回家。
哥幾個聊了半天執行力，但是到底什麼是執行力，其實沒人，好像大家都有一個共識是的，但是談著談著我就發現，大家之所以要討論，其實是對執行力這事沒什麼共識。或者說，大家的出發點一致，中途就分道揚鑣了。
執行力按我的理解，就是上頭說了，或者這事定了，那就這麼辦，按這思路，我們一衣帶水的友好聯邦在50多年前執行力就特高，長官一下令就能把親爹親媽都宰了。同時代飛在東京上空的義大利飛行員執行力就特低，他看見好多建築物特有古韻覺得炸了可惜，就飛回去了。
軍隊由於其特殊性，執行力肯定是最高的，但是軟體公司也要這樣的執行力嗎？我曾經把勞動分成若干層次，最低階的是牛馬勞動，只要身強體壯不需要訓練就能做，比如搬磚頭抗大包（當然這些事我現在就幹不了，我已經老棒材了）。第二類是狗的勞動，這東西不但需要體力，還得有點訓練，比如數數，比如鑽火圈，當然這些活也並不難，基本上任何人練習一下都能做，比如我們經常看到的一些社會上的工作，我這不好點出來了，不然有侮辱人的意思。第三類是 技術熟練性勞動，比如摩登時代裡的卓別林，這事需亞一些技術常識，但是做多了也就一個熟練工。第四類是 辦創造性勞動，比如銷售，比如評書表演藝術家。這些人的勞動需要自己有大量的建立，但是還有個基本套路。第五類是 作家，畫家，音樂家（唱歌的不算，得能寫歌的，這樣算來，周杰倫就算藝術家，蔡依林就不算）這幫人整天憑空創造世界，確實彪悍。
好了，現在我們來說說吧，大家覺得軟體公司算那類，或者說程式設計師算那類？我可以負責人的告訴你，抗大包那活，只要有衝鋒槍和大狼狗，大夥的工作量能翻番。藝術家那種事，只要他心情不好，好幾年寫不出東西都有可能。那麼誰的執行力高誰的執行力底呢。
人月神話裡面有個經典比喻，說軟體開發跟簡單體力勞動的區別就在於，它就想生孩子，一個媽媽或者12個媽媽，在生一個孩子方面都需要10個月。當然，12個媽媽可能能生12個，但是當我們只需要一個的時候，增加媽媽的數量不能解決問題。由此我們可以認為，軟體開發應該算是個半創造性的勞動。光靠增加人數和強調執行力怕是不能解決問題吧。
現在好多人都強調執行力，其實執行力叫中國話嗎？白話文這麼多年了，漢語何曾有過這麼彆扭的字眼。這就跟人力資源一樣屬於舶來品。洋人傻實誠，有一說一，定了計劃就照辦。這就好比打固定靶子，只要算度精確一炮出去必然中的。問題是現在還有固定靶子給你打嗎，世界瞬息萬變，所以我們中國人一向都很聰明，那就是“看著辦”。
這個看著辦可是大有深意的，想當年孟子他老人家是最道學的，整天嚷嚷著“男女授受不親”，有人問他老人家，要是嫂子掉河裡怎麼辦（問問題的這哥們頗有現在狗仔隊的風範），孟子想了半天，說要”從權“，意思其實就是看著辦，並解釋說，男女授受不親是天理，但是看見嫂子掉河裡不救就是禽獸了，所以要從權。每次看孟子讀到這段我就覺得特可樂，要不說中國的先哲其實都挺可愛的。
至於執行力無法就是上頭定個調子，讓下頭照辦，不走樣的辦出去，但是我們都這麼聰明，誰都會在運作的過程中”從權“，那就肯定辦出來千奇百怪了，任你在上頭拍桌子瞪眼睛，都不能解決問題。其實我想要解決這個問題也不難。
第一，要尊重執行的人，要充分理解到執行的人也是人，要考慮到他們的難處和想法，要尊重他們的既得利益。中國人不怕長官，老子說過”民不畏死，奈何以死懼之。“大夥都是不怕死的人，您拿手頭那點權利嚇唬誰啊。有人說那就收買吧，陶潛講話了”不為五斗米折腰。“所以收買也是不成的，關鍵是要尊重。笨小蘇有個提法，請大夥吃個飯不就解決了。其實就這麼簡單，但是要說明一下，請大夥吃飯不是收買大夥，是為了表示我的一段尊敬，兄弟我能坐上今天這個位子，能帶著大夥一起做這麼一個軟體，不是我有什麼本事，其實都是靠大家捧，大家抬愛，大家認可。所以我是感謝大家，希望大家以後一如既往多多照顧，多多支援。你給大家面子，大家就要給你面子，事情就好辦一半。
第二，要充分考慮事情本身的情況，很多計劃都是不懂的人訂的，比如定產品釋出時間的人不懂軟體開發，但是懂市場需求，知道某某時間之前必須要釋出，不然這東西就沒意義了。遇到這種情況，就要考慮軟體本身的功能了，有些功能實現到最後能有多少，就要靠專案經理掌握了。這一點是存乎一心，大家都心裡有數
最後想說，我們都不是某某公司，不可能讓大家都不上網，不看書看報，不出門，沒有娛樂活動的一門心思開發，這麼做是違反人性的。早晚會出問題，其實這麼做的公司似乎已經出了不少問題了。世界是開放的，人是自由而有選擇的。但是一個人在一個團隊裡，既有面子，有能餬口，工作也很愉快，他就沒什麼道理離開了。真正人心不足蛇吞象的是少數，而且外面的世界未必那麼精彩，我們也應該心胸寬闊一點，隨時歡迎那些走出去的人回家。