我所追逐的IT

        曾經看過一篇文章，說有個中國人到一個日企電子企業考察還是什麼著， 第一天中午下班時，他看到一個穿著很樸素的員工仍拿著焊錫很專心地在工作著，後來聽別人說那位是他們的一位經理， 這與他以前在中國企業裡所遇到不同，企業裡管理層的領導不應該是在開會或在打電話嗎？為什麼還要在這裡像個普工一樣幹著著一般員工所幹的活，而且比一般員工更用心，這樣的領導怎麼領導大家呢？難道是他們的工作不需要太大的領導?  很大家都知道，日本人的產品往往工藝水平比國產的高，我想這種高工藝水平的產品正是來源於這種工匠之心。
        我想我們從事IT行業的人更需要一顆工匠之心。
        而現實中，多少從事IT的人都想著技術這東西不適合一輩子，因此很多人都想著趁年輕乾點，年齡再大點就做上管理層，而同往管理層的方法就什麼技術都學一點，什麼都懂什麼都不精，這樣更別人吹起水來才更能裝逼，而很少人能真的靜下心來好好學習，好好精通某種技術，我覺得IT的領域太過廣泛，任何人無法同時精通很多種技術，因此才有了分工。當然，這是個成敗定英雄的時代，你當上了管理層意味著你拿了高工資，又向金字塔的頂端靠近一步，是我們個個都覺得榮耀的事。但我不希望那些所謂有決策力，能吹水的人都能輕而易舉做上領導    ，這是對技術的一種侮辱。我們做的是IT,IT做得就是一種技術，一種服務，我們提所做的是用技術來提供服務，我覺當一個 領導應該是某個技術領域的大牛+溝通能力，決策力等，而且 還要有顆求學之心，工匠之心。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            

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