醫療行業軟體開發流程-立項階段

本著將開發流程檔案壓縮到最少，但還遵循質量管理體系流程的原則，制定了這套專門用於醫療行業軟體開發的流程，已在實際專案中開始執行並糾正。
任何一個專案都是從立項開始的。立項遠遠不只是一拍腦袋或者大腿，這應該是一個嚴謹的起點。如果從一開始就是錯誤的，那大概就是寓言事故中的南轅北轍了吧？

任務名稱	責任人	輸出檔案	工時 （day）
產品市場調查	市場	《產品市場調查報告》	15
專案可行性分析（資源/技術/經濟/政策/風險）	產品	《專案可行性分析報告》	3
立項申請	產品	《專案立項申請書》	1
立項階段評審	總經理	《設計評審表（立項階段）》	1

由以上表格看出，立項共消耗20個工作日。在實際操作過程中，市場調查應當儘可能的完善，所謂知己知彼百戰不殆。

市場調查有兩種：
1、第一種情況是調研這個idea能不能做，看看市場上有沒有相近的產品，有沒有相關的需求；
2、另外一種情況是已確定這個idea一定要做，看看市場上現有/同類產品的優缺點，我們要怎麼做。
估計大部分的初創企業都是第二種吧？市場調查就是用來證明這個idea是正確的！如果在調研的過程中發現不正確，請及時剎車或者調整方向！

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可行性分析的作用是結合公司自己的情況，看自己是否能扛得住該idea。再好的idea，自己做不了也是白扯。這裡一般會是結合5 個維度，分別是：資源（有多少人馬），技術（有多高武功），經濟（有多少錢），政策（有沒有東風），風險（有哪些內容是我們可能需要但沒有的）。前4個維度缺一不可，第五個維度“風險”是個可量化的內容，風險必然會有，但什麼樣的風險是我們能抗的，什麼樣的風險可以通過方法和手段規避，都是需要考慮的內容。如果產品經理對這5個維度的分析都會體現在《可行性分析報告》中。
如果可行性分析通過，那麼產品接下來會進行立項申請。在boss們收到立項申請後，會找一個風和日麗的日子，召集各位相關人員（包括各種角色：snake,tiger,ant,monkey）來開立項評審會議，評審完一定要做《設計評審表（立項階段）》，不論能不能通過，記得讓總經理簽字。如果評審通過，請在會議中成立專案組，並確定專案組人員。

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參考文獻：
https://blog.csdn.net/s_king_/article/details/78612905