雷軍是如何從程式設計師蛻變成職業經理人的

1991年，當雷軍從武漢大學計算機系畢業的時候，他在軟體圈內已經是一個名聲不小的程式設計師了。在大學時代編撰的《深入DOS程式設計》和《深入Windows程式設計》頗受一些程式設計師的推崇，也成就了雷軍的名聲。而1992年加盟金山，雷軍最樸素的想法就是能夠當一名成功的程式設計師，在程式設計師圈子裡面揚名立萬。

雷軍
人物介紹
1969年12月16日出生於湖北省仙桃市；
1991年畢業於武漢大學計算機系；
1992年加入金山公司；
1994年出任北京金山公司總經理；
1998年出任重組後的金山公司總經理，現任公司總裁。

大部分CEO都是先懂研發，再懂市場，然後才懂管理和客戶，雷軍也正是沿著這樣的軌跡實現蛻變的。當年金山“盤古”計劃歷經3年最終宣告失敗，作為其主要程式設計師之一，雷軍受到了沉重打擊，認識到技術並不是勝利的惟一因素。從那以後金山的發展軌跡中，我們能夠清楚地看到“盤古”計劃失敗的影響，金山開始重視市場策劃和宣傳的作用，並且達到了登峰造極的地步，這點連金山的對手也不得不承認：“金山的市場策劃，我們學不來。”

在從程式設計師到職業經理人的轉變過程中，雷軍形成了這樣一個認識：程式設計師必須懂得市場，能夠流利地表達自己的思想。而金山對營銷隊伍的重視也逐步提升，雷軍認為，沒有市場意識，沒有把客戶讀懂的能力，從哪種角度來看也辦不好公司。“世界上最傑出的CEO就是Sales(市場人員)。”但是雷軍最欣賞的CEO——通用公司的傑克·韋爾奇和聯想公司的柳傳志，卻並非搞銷售出身。

在雷軍的思維中依然能夠感受到程式設計師時代潛在的影響。雷軍坦稱自己是一個完美主義者，“我眼裡揉不進沙子，因為在程式設計師眼裡，0和1很分明。”有一件小事情可以證明雷軍的這種秉性，在一次出差過程中，雷軍發現卓越網有一個網頁做得不是很滿意，當時雷軍發E-mail提出了150多條意見。而對金山每次推出的新產品，雷軍都要親自試用，並且提出意見。但是現在這種程式設計師的影子正在淡去，雷軍表示，作為職業經理人，需要忍受bug(漏洞)，學會容忍。

雷軍把青春的大半都獻給了金山，而正是在金山的堅持，使得他成為國內最年輕的CEO之一。在短短10多年裡，雷軍經歷了金山的大起大落，不過雷軍感到最幸運的是碰到了優秀的合作者。求伯君和雷軍的組合時間之長(超過10年)在中關村非常罕見，而其間有雷軍最失意的時候，即1996年，雷軍直言不諱：“那年，我失去了理想，而沒有理想對於一個年輕人來說，是最鬱悶的事情。”