社群中並不缺少有關軟體工程師職業發展的文章，甚至可以說是氾濫。很多人都能在這個話題上說兩句，三五年工作經驗的程式設計老鳥也好，架構師也好，技術 VP 也好，CTO 也好，都有各自的看法與實踐經驗。沒有哪一套方法是適用於所有人的，這一套軟體工程師職業發展綱要，也不過是在你踽踽前行的路上，迷茫時可用來參考借鑑。你的核心競爭力，永遠是你的自身實力。切記！
一、專業技能學習捷徑
1、愛上你的編碼神器
眾所周知，軟體工程師要做的工作就是寫程式碼，準確地說，你的目標應該是寫出滿足業務需求並且無法找出 Bug 的程式碼，而不是寫一大堆沒用的文字。既然你的任務是寫出高質量的程式碼，那麼你首先應該訓練的就是打字速度，你需要掌握鍵盤盲打技能，甚至還要愛上你的“編碼神器”，並做到將此工具的用法爛熟於心，閉上眼睛都能正確敲中你想要的快捷鍵。
2、熟悉底層技術原理
當你完全駕馭了計算機的輸入裝置以後，你需要進一步瞭解計算機的內部工作原理，不是讓你把機器大卸八塊，而是你需要全面瞭解計算機的組成結構與工作原理。如果你不是計算機科班出生也沒關係，在網上買一本關於計算機組成原理的書自學即可。你無需做到精通，能全面瞭解即可，因為接下來你需要在程式設計的世界中，慢慢去體會計算機的工作感受，你就是計算機的管理者。
3、深入一門程式語言
好了，現在是時候學習一門程式語言了，最好的選擇是 Java，為什麼呢？原因很簡單，因為市場需求量最大，我敢保證，你學 Java 肯定比學 PHP 更容易找到工作（希望 PHP 程式設計師們淡定一些，其實我始終認為 PHP 是世界上最好的程式語言）。當你在學習 Java 時，首先需要掌握它囉裡吧嗦的程式設計語法，此時沒有什麼比寫一個“Hello World”來得更爽快一些。隨後你需要深刻理解的是 Java 的物件導向概念（每次我說到物件導向，總會被一些單身漢吐槽，其實我想說，物件是可以 new 出來的），這些概念看上去比較虛，但是它們卻能撐起一個強大的軟體架構。所以，在物件導向技術上面花再多功夫都不為過，因為它能訓練我們對業務的抽象能力，就像當初我們學習數學一樣，它能訓練我們的邏輯思維能力。
4、選擇一位對的老師
看書、看視訊、看原始碼、看技術文件，其實這些都是較為低效的學習方法，掌握程式設計技能的捷徑就是拜一位資深的程式設計師為師，你可以尊稱他為“碼神”，記得一定要把他伺候好，讓他願意傳授一些程式設計技能給你，其實也就是一個微笑外加一頓小龍蝦的事情，他就能被你征服。一定要看他寫的程式碼，思考為什麼他會這樣寫，一定要將你不理解的地方記錄下來，並且在下班之前緊緊地抓住他，讓他一次給你講個夠，此時你一定會有一種打通任督二脈的暢快之感。所謂“師傅領進門，修行在個人”，你需要比你師傅更加努力，甚至十倍於他人的付出，才能在程式設計之路上嚐到甜頭。此時你需要學習更加高深的武功，研究更加優秀的原始碼，實踐更有挑戰的專案，還需要花整塊時間，系統地看技術文件以及技術參考書。假如你想成為架構師，不妨看看我所著的《架構探險》這本書，也許它會對你的專業技能有所幫助。
5、樂於分享你的技能
你最好要讓自己變成一位豁達開朗之人，千萬不要吝嗇，一定要懂得分享你所學的專業技能。可以嘗試做點自己的開源專案，並讓這個開源專案變得更加開放，不妨結合開源，寫點技術部落格，並厚著臉皮給你身邊的朋友閱讀。這件事情一定要持之以恆，不要擔心有人吐槽你，你肯定會被吐槽，那是因為大家在關注你，此時你需要更加努力，讓自己變得足夠專業。當你成為真正的“大神”時，就不會有人再吐槽你了，他們只會吐槽自己的技術不如你，此時你將得到的是無限的膜拜和稱讚。相信我，這絕不是奇蹟。在學習專業技能之路上，多一點自信，多一點勤奮，多一點思考，再爭取一點機會，你就會成功。
二、不可或缺的軟技能
1、軟技能 ≠ 務虛
如果將專業技能比喻為“硬技能”，那麼在我們的職場中，與專業性無關的技能就可以歸納為“軟技能”了。但每當我提到軟技能時，難免會讓人誤解為這是“務虛”的一種功夫，我們雖然是“吃軟飯的”（做軟體開發的），但我們卻十分討厭虛偽。沒錯！我也很厭惡虛偽之人，尤其是在職場中遇到這樣的人物，我從心底鄙視他們，但我從來不會和他們發生任何衝突，反而還能和他們愉快地共事，這種本領靠的就是軟技能。
軟體工程師每天都在和機器打交道，機器是沒有感情的，你告訴它是0，它一定不會認為是1。但我們與人打交道卻不一樣，你告訴他是真，他卻可能認為是假。與人打交道，正是軟體工程師們最為欠缺的方面，有些軟體工程師甚至害怕與人交流，害怕在公開場合講話，害怕拋頭露面，害怕做一些組織性的工作。如果你也有以上這些心裡負擔，那麼恭喜你！因為你即將從本文中找到克服這些困難的靈丹妙藥，至少我希望是這樣。
需要強調的是，軟技能是一種職場必備的核心技能，我敢直言，如果缺乏這方面的技能，你的職業生涯將會變得非常糟糕。軟技能包括的方面非常廣泛，溝通、協調、組織、氣場這些都是最基本的軟技能，甚至情商也是一種軟技能，會不會講話，聽不聽得明白，這些都是軟技能。那麼我們不妨先從溝通這項軟技能開始吧，因為我認為他是軟體工程師最重要的軟技能之一。
2、口語流利 ≠ 會溝通
很多人都容易將溝通理解為講話，說一個人語言很流利，很會講話，口若懸河，誇誇其談，其實並非他的溝通能力很強。我認為，溝通可以理解為兩方面，即“溝”和“通”。“溝”指的是你將心中所想很清晰地表達出來給對方聽，考驗的是你的表達能力；“通”指的是讓你確信對方是否真明白你所表達的意思，考驗的是你的傾聽能力。所以，我們很多時候都是在“溝”，往往忽略了“通”，從而形成了“溝而不通”的情況，因此，現在全世界人民都在提倡如何“有效溝通”。還是用一個示例來說話吧。
當領導交給你一項棘手的工作，但你不知道如何開始進行這項工作，此時你應該如何應對當前的挑戰呢？絕大多數人會硬著頭皮去做，他們希望通過自己的努力，可以順利完成任務，但結果往往卻無法讓領導滿意。少數人會主動向領導諮詢，以尋求領導對自己的幫助。此時應該如何與領導對話呢？似乎並非很多人都清楚。下面這段話是我的套路，僅供參考。
我：勇哥（他是我的領導），最近我遇到了一點麻煩的事情，想聽聽您的看法（勾起領導的興趣，讓他認真聽我說下去，記得一定要說“您”，而不是“你”）。
領導：哦？說來聽聽（證明領導此時不忙，他有時間讓我佔用，如果他此時很忙，你應該能感受出來的）。
我：感謝您對我的信任，昨天您交給我一項任務，回到家我一直都在想這項任務，我在想……（一定要對領導表示感激，是他給了我這次鍛鍊自己的機會，並強調我是“回到家”都在思考，而不是隻在在公司裡思考，道理你懂的）
領導：可能是我沒說清楚，你把這項任務想複雜了，其實……（可見這是一位 nice 的領導，跟著他，你能學到很多東西）
我：我還想再清楚一下，您期待這項工作的結果是怎樣的？（一定要明確領導想要的結果，他只會為結果買單）
領導：我希望……（領導娓娓道來，此處省略1萬字，你千萬不要打斷領導的講話，他講累了自然就會停，你只需要認真聽他怎麼講）
我：好的，我明白了，您希望我……（一定要學會複述領導講過的話，而且要用自己的理解來表達，不要當復讀機）
領導：沒錯，就是這樣。（領導表示認可了，此時你應該表示給領導一個微笑，讓他感到欣慰）
我：感謝勇哥！如果我在執行過程中遇到問題，可以再向您請教嗎？（一定要感謝，而且要表現出虛心向領導請教，為下一次求救做好準備）
領導：當然，隨時交流。（你真心拿他當領導，他才會無條件幫助你，你不懂得用好這位領導，那是你自己的損失）
溝通是不是很有趣？其實溝通是一門學問，我們花一輩子時間都在學習，都在改進自己的溝通方式，目的僅為愉快地和身邊的人一起“玩耍”，讓此生感到愉悅。
當你已經掌握了必備的專業技能，也具備了讓你脫穎而出的軟技能，那麼接下來你將思考的是自己該走那條路了，繼續做軟體工程師，還是做軟體工程師的 leader？下面這段話將告訴你答案。
三、正確制定職業路線
1、給自己提幾個問題
首先要澄清的是：我並非職業導師，更不是人生教父，所有的路都由你自己選擇，我的責任是告訴你，我認為行之有效的方法。
當你正走在職場的十字路口徘徊，思考走技術，還是走管理？我的答案只有一個：根據你自己的優勢來決定。合理利用好自己的優勢，會讓自己走的更加順暢，讓自己無怨無悔。還是舉一個例子來說明吧。
前段時間有位朋友在微信上私聊我，他也遇到了這個問題，繼續做技術，還是轉管理？我當時是這樣問他的，但我希望你可以用這樣的方式來問自己。
我：你工作多久了？
朋友：時間不長，寫了10年的程式碼。
我：那相當資深啊，現在還對寫程式碼有激情嗎？
朋友：喜歡寫，週末有時都會宅在家裡寫。
我：那你還在糾結什麼呢？
朋友：我都工作10年了，身邊的人要麼當 CTO，要麼做總監，自己卻還在擼程式碼，我現在到底該不該轉管理？
我：你為什麼會考慮轉管理？說說你在管理上的優勢吧。
朋友：我覺得自己對技術有一定深度，可以幫助團隊解決一些技術難題。
我：如果你團隊中有位小夥伴遇到一個很棘手的技術問題，沒轍了，你會做些什麼？
朋友：擼起袖子，就地幫他解決掉。
我：建議你走技術專家路線，這條路也許更加適合你。
朋友：……
2、轉管理之前，先理解管理
當我們在糾結是否應該轉管理時，不妨首先理解一下什麼是管理？以及什麼是管理者？只有當我們正確理解了這些概念以後，再來思考自己是否具備這樣的特徵，才能順利幫助自己轉型。
管理（management）是協調和監督他人的工作，從而使他人的工作可以有效率且有成效地完成。效率（efficiency）指的是以儘可能少的投入，以獲得儘可能多的產出，效率常常被說成“正確地做事”，即不浪費資源。成效（effectiveness）常常被稱為“做正確的事”，即做那些可以實現目標的工作活動。管理者（manager）就是完成所有管理工作，並使組織目標能夠實現的人。管理者的工作包括計劃（planning）、組織（organizing）、領導（leading）和控制（controlling）四種職能。
以上都是管理學告訴我們的知識，如果你想成為一名管理者，那麼你必須首先正確理解這些概念的真實含義，才能完全駕馭管理者的崗位，否則你會從管理崗位上摔下來，自己一定傷得不輕。
如果你想成為一名優秀的管理者，那麼你需要做些什麼呢？
- 親自且專業地給團隊激勵。
- 激勵團隊完成你無法獨立完成的任務。
- 對問題提供指導和指引。
- 對團隊的表現給予反饋。
- 幫助團隊改善績效。
- 使團隊對組織的改變知情。
- 改善團隊小夥伴們的生活。
如果團隊和你共事過，那麼團隊應該覺得他們是幸運的，因為你能夠讓他們更加愉快和高效地工作。
寫在最後
不論選擇技術還是管理，在任何時候都不要放棄你的硬技能，因為它是你的“生存之本”，同時你也需要具備強大的軟技能，因為它是你的“發展之源”。
學習硬技能其實是有捷徑的，你無需一味地學習這些知識點，更多的其實是與人交流以及加以應用。軟技能其實是可以訓練的，你只需抓住一切可以抓住的機會，有意識地加以訓練和反思，你就能悟出很多寶貴的經驗。軟體開發是一門藝術，你需要能夠靜得下心，不斷地優化和雕琢你的作品，因此你需要具備工匠精神。如果你想成為一名工匠領袖，那麼你就應該比他人思考得更多、更高、更深、更全面，你需要更多的軟技能。你只有認識到自己的優勢，才能正確地選擇自己的職業路線。
祝你成功！