大公司與小公司、有分公司與沒分公司、根據公司規模、性質，針對不同的情況採取不同的管理模式、考勤管理也不是一概而論的
網路上各種網際網路公司的管理教程、一個公司的落寞從抓考勤開始，一個無能的領導只懂抓考勤等等，被這樣的各種管理教程洗腦後，一直對對考勤非常反感，非常羨慕一線網際網路公司、世界知名公司的寬鬆的管理。對考勤的認知也有各種誤解，被各種管理影片教程給帶偏了，公司強化考勤後各種不適宜，特別是反感要求各種嚴格打卡，總是忘記打卡、挨各種罰款。
網上其實到處宣傳抓考勤的就是無能的領導，要以目標考核為導向的培訓課程，其實會有一定的誤導大家。大家僅供參考就可以。網際網路行業好時，員工待遇好，員工多，不考勤、按目標考核等等都被神化；網際網路落寞一些後傳統型企業還是需要有與嚴格的工作紀律，嚴謹的按時出勤，最多就考慮浮動上下班，例如8：30-9：00來的都不算遲到，可以靈活的5：30-6：00下班，稍微有彈性的工作時間，不是一竿子打死。
考勤為什麼要嚴格？ 形成一個比較嚴謹的工作氛圍對公司很重要，是公司持續發展的根基。早上需要協調工作，這個沒來哪個沒來，無法及時協調工作，工作任務被耽誤；早上要找領導請示工作、領導沒來，時間久了，事情被拖來拖去，各種懶散的習慣，不及時處理的習慣養成了，領導來了，也可能忘記這個事情了，有些重要的事情沒及時處理了。
所以早上大家都及時上班，第一時間把工作相關問題溝通協調處理好，公司的各項任務都能更加順利執行。長時間積累下來、公司的效率就很高。特別是全國性的大公司，一大早聯絡這裡聯絡不上，聯絡那裡聯絡不上，時間久了大家的工作積極性、處理問題的時效性，整個公司的風氣都會不一樣，效率開始低下。
特別是公司規模龐大，外地也有眾多分支機構的，考勤抓得不嚴格，有吃空餉的，有假冒員工、有長期不出勤的，有嚴格的考勤後， 就能有效杜絕這些貪腐問題，人臉考勤，按時需要上班下班，請假、早退、遲到、礦工的各種嚴格得到控制，整個集團公司的人力資源強管控也上一個臺階。
有些離職人員，虛假入職人員能得到及時的處理、分公司管理人員也不敢亂來、總部也對全集團正式員工人員的情況可以有更加嚴謹的管控，有抓手，有用資料分析的基礎，圍堵管理漏洞、嚴格落實公司的各項制度的基本之一。假冒臨時工、假冒操作工、假冒員工是分公司相關領導貪汙的一個渠道、也可以得到有效監管。
單位裡未必都是年輕人、每個行業也未必都是網際網路行業一樣年輕化，晚上很晚都可以在公司，有些人需要回家處理家務，照顧家裡老人，孩子等等等。每個員工都會有年齡大的時候，40歲之前根本不知道什麼叫疲倦，什麼叫累，身體強壯得牛一樣，年過45後，大部分人中午不睡一下、下午就會沒精神；中午哪怕睡個短短的午覺，下午人都很精神很多，人性化的公司都需要有正常的午休時間大家也可以放鬆一下身心。
人生是相對長期戰鬥的過程，按時休息，按時工作，可以更長期的工作；短時間拼命、衝刺、拼過頭也對身體有重大損害損傷，40歲後還未必能長期戰鬥，因為由於過度勞累身體被透支、吃不消了，用長遠的眼光看問題，還是需要勞逸結合。
年輕時，還是精力旺盛、體力充沛；步入中年後更需要腦力、經驗來戰鬥，每個年齡階段優勢都不一樣。
一個努力工作的人不需要對他進行嚴格考勤，但是公司大了，未必人人都努力工作，每個人覺悟都很高，工作都很積極，所以為了整個公司高效率運轉，還是需要對所有員工進行嚴格的考勤管理。除非在公司裡有極其個別的高的工作崗位上，可以不被考勤約束，其實部門的負責人都需要及時到位。
從薪酬的角度、一個龐大的公司、考勤不嚴格，這個領導缺勤幾天，影響公司正常運轉，哪個高階員工缺勤幾天，工作任務目標被延誤幾天，又有多少個虛假假冒的員工，那對公司的成本代價、成本開支是巨大的。
大公司員工考勤其實是非常複雜的工程，行業內叫勞動力管理。
1：指紋識別、手機打卡、人臉識別，各種防止考勤作弊。
2：各種排班、IT人員大多是白班、各種操作工、駕駛員的排班就複雜了去了。
3：考勤與算薪發工資的相關關係，正常發工資之前，需要把考勤確認好、忘記打卡不卡等等。
4：幾十萬員工的人臉高效率準確及時採集收集、本地化部署、人臉識別各種錯誤排查、高效率介面呼叫。
5：考勤裝置的、安裝部署、配置管理、維修管理。
6：考勤資料量大後的系統持續最佳化改進、各子系統呼叫考勤邏輯、各種介面最佳化安全加固。
7：高效率的排班管理， 哪個哪天必須要上班資訊的排班，各種排班分組設定等等。
只有真正站在管理者的角度、全公司宏觀大局考慮，才能知道嚴格考勤有巨大的價值，才會去重視，認真把這個事情乾乾好。充份達成認知後，才有動力把這個乾乾好，開始不排斥考勤，從內心接納考勤的價值。
曾經有一家公司考勤不科學，早上上班沒嚴格考勤，有些員工懶散、很容易帶壞其他積極的員工；下午下班班車5：30準時出發，員工還沒下班就開始準備搶車位，其他安心上班的員工都沒心思工作或者安心工作的局面被打亂。當然這樣的公司在激烈的行業競爭力各種被吃虧，從行業龍頭跌至行業最尾巴位置；當然這些也不是完全是考勤引起的，從考勤管理的角度能發現其他每個環節環節都可能不夠嚴謹、公司的整體管理薄弱、制度落後、人才落後等等從側面能體現出來。