騰訊官方今天宣佈正式啟動新一輪整體戰略升級，將原有的七大事業群重組為六大事業群——既保持深耕垂直領域的優勢和特點，保留原有的企業發展事業群（CDG）、互動娛樂事業群（IEG）、技術工程事業群（TEG）、微信事業群（WXG）；又突出聚焦融合效應，新成立雲與智慧產業事業群（CSIG）、平臺與內容事業群（PCG）。
這是騰訊時隔 6 年首次進行大規模內部構架調整，也是騰訊為自己11月即將到來的20歲生日準備的一份大禮。
官方訊息還稱，騰訊將成立“技術委員會”，通過內部分散式開源協同，加強基礎研發，打造具有騰訊特色的技術中臺等一系列措施，讓科技成為公司業務發展和產品創新的動力與支撐。騰訊預期未來可將內部開源成果開放給產業，為整個行業的技術研發人員營造更好的環境和氛圍。騰訊也將持續投資於未來前沿基礎科學，繼續加大對AI實驗室、機器人實驗室和量子實驗室的投入。
據悉，這是騰訊自 2005、2012 年兩次重組之後的第三次重大內部結構調整：
2005年，騰訊做了第一次組織架構變革——BU 化。當時，騰訊以“打造一站式線上生活平臺”為戰略方向，圍繞五年後達到營收 100個 億的目標，將公司按功能模組分工轉為業務系統制，完成了第一次大規模的戰略、業務和組織架構調整。
2012 年，騰訊把原有的業務系統制（BUs）升級為了事業群制（BGs），把當時的業務重新劃分成企業發展事業群（CDG）、互動娛樂事業群（IEG）、移動網際網路事業群（MIG）、網路媒體事業群（OMG）、社交網路事業群（SNG），整合了原有的研發和運營平臺，成立了新的技術工程事業群（TEG），併成立了騰訊電商控股公司（ECC）專注運營電子商務業務。
關於此次架構調整，騰訊公司董事會主席兼執行長馬化騰表示：
“此次主動革新是騰訊邁向下一個20年的新起點。它是一次非常重要的戰略升級，網際網路的下半場屬於產業網際網路，上半場騰訊通過連線為使用者提供優質的服務，下半場我們將在此基礎上，助力產業與消費者形成更具開放性的新型連線生態。
作為一家以網際網路為基礎的科技和文化公司，技術是騰訊公司最堅實的底層基礎設施，面向AI以及即將到來的5G時代，騰訊將以技術為驅動引擎，探索社交和內容融合的下一代形態。”
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