”本文作者是 Zach Mathew，他是 FreshBooks 的經理。
我面試過很多人，大部分是開發者，部分是產品經理，有時候會面試主管或者副總監。但不管是面試什麼級別和什麼工種的應聘者，我都會在過程中對他們提出一個相同的要求： 現在，請把我當成一個學生，隨便教我點什麼東西和知識吧。
什麼都行。
可能是什麼東西你覺得有意思的，或者你自己在某方面研究比較深的領域。甚至是你最近剛剛學習到的東西，反正是什麼都好。你不需要是那方面的專家，但至少能跟我講明白講清楚，而且你能夠回答我一些基礎的問題。
對，現在給你十分鐘的時間，把你腦海裡想到的東西教給我。
我之所以對面試者提出這個要求，是因為我想知道我能從這個將來的同事身上學習到什麼。我也想知道你的團隊未來會從你身上學習到什麼。
當然，我問這個問題的時候，也想知道你的氣質符合不符合我們公司的文化。雖然說 FreshBooks 這個公司並沒有具體的規則，但其實每天，無論是實習生或者是管理層，我都會問他們類似問題，而且希望他們能給我滿意的回答。
以下是我不久前問自己同事的問題，並從中學習到的事情。
- 我問 Tobi, 他是我團隊裡的一名開發: 我看到你在程式碼中正在用 ES6 ， 你認為它用起來怎麼樣?
- 我問 Marcus, 他是金融公司的一名分析師: 跟我解釋下同期群分析是什麼意思？我應該在未來使用這個方法嗎？
有的時候，一些初級開發者會問我：我知道的東西，你肯定早就知道了。我沒法教你。
不，還是請指點我一下。實際上，當你真正教我的時候，你會吃驚於我多麼無知。 而且就算你講的東西是我早就知道的事情，再聽一遍也不是什麼大事。
畢竟在那麼多次的面試裡，肯定會有人告訴我一些我早就知道的東西。那真的無所謂，我真正想從面試裡瞭解到的是：
- 你是否能和他人進行有效交流？
- 你能否在研究一件事情的時候透過表面深入內層？
- 你是否具有有條理闡述一件事情的能力，還是說你是對什麼都很不耐煩溝通的人？
會學習是一種能力，能把自己學習到的東西表達給別人也是一種能力。
這不僅僅是為了面試，我的意圖是考察你其他的技能和潛能。
在公司內部，我們也經常舉辦這種「教我點什麼」的大會。通常是在週五下午，喝點小酒，大家聚在一起，分享彼此之間從本週工作以及最近的專案中得到的靈感。基本上，這就是一個資訊的共享大會。不需要準備 ppt 或者演講稿什麼的，只需要張開嘴，放開心扉，告訴別人你的所得。
你也可以反過來，邀請我教你學習點什麼。 這當然可以，如果我要求你教我點什麼，你也可以對我提出相同要求。面試是一個雙方過程，在我評測你的時候，你也可以評價我。
所以拜託，當我要求你教我點什麼東西的時候，你也可以對我提出相同的請求。
上文來源：Medium
我個人感覺，這種「給你十分鐘，你隨便教我什麼東西」的面試思路非常有意思。那身為應聘者，我們該怎麼運用這十分鐘給面試官留下好印象呢，對愛麗絲來說，其實覺得把這整個場景視為一個小小的自檢是否具有有效溝通的過程比較有意思。
我把自己的面試思路分享一下。
首先，你要對面試時間有個預估。對方說給你十分鐘，這時間說長不長說短不短。你可以迅速規劃一下，比如我先用五分鐘的時間講述我想說東西的具體概念、理論知識和背景感悟。然後，剩下五分鐘，可以用來讓面試官繼續提問或者自己繼續補充。切不可自己光說。
其次，你也可以把自己的打算和規劃告訴面試官，比如在我最初前幾分鐘內向你講述背景知識的時候，請先聽我說完，儘量不要打斷我的思路。
接著，當你在真正介紹一件事、或傳授一個知識的時候，記住一定要有條理，說話慢一些。當回答對方的問題時，多問問對方「我講清楚沒有」，而不是要問對方「你聽明白沒有」。
最後，面試官都說了他其實並不在乎你講什麼。這是什麼意思？這就是說你跟他說怎麼烙煎餅和怎麼解釋引力波，人家根本不在乎。其實主要考察你的交流水平，其實也就是邏輯。
而邏輯簡單來說，就是大到小，從淺及深，想清楚影響的因果聯絡。當對方提出你不懂的問題，可以把他的問題拆解出幾個小問題，去解答你懂得的地方。而對於不懂的事情，也不要不懂裝懂，反而可以諮詢他的意見——相信我，既然他能問出你不懂的問題，就說明他的水平比你高。
讓他幫你解釋。當面試官比你話多的時候，這絕對是很好的訊號。