PocketPair的新作PalWorld大成有感
3年多前因為看到PocketPair這家日本小作坊生產的Craftopia很有特色,專門找到創始人做過一次專訪:
日本Pocket Pair公司老闆Takuro Mizobe訪談錄
分享過這家公司的歷史和核心理念,當時就很看好他們能夠繼續創造奇蹟,果然這兩天他們的新作PalWorld釋出獲得了巨大的成功,創造了150萬同時線上的驚人業績!
在熱烈祝賀他們的成功之時,我也再次拿出我當年的採訪稿,深入思考他們的成功是否具備一定的普遍意義,發現我當年總結的那些這家公司的很多核心特徵,完全是可以推廣給更多的創業團隊借鑑的。
首先,去年ChinaJoy演講的時候我就說過,建議小公司勇敢的往上走,不要畏懼跟大廠掰手腕,反而能發揮出獨特的競爭優勢。現在大多數創業者,一上來就自己把自己定位成沒錢的indie,只敢做一眼看上去就是indie的小品級作品,豈不知這樣反而會束縛了自己的手腳,失去了向上突破獲得成功的機會。其實跳出來想一下就明白了,indie這個池子裡有多少競爭對手?上萬!大家都是indie,產品的賣相都上不去,定價也上不去,玩家如何把你從成千上萬的產品裡篩選出來?而勇敢的把賣相做上去,競爭對手一下子少了100倍,你的產品被玩家看到的機會也大大增加了,而且小團隊跟大廠同臺競技,還能賺到玩家的同情分,就算打輸了,至少你會贏得不少玩家的關注,再加上賣相好了定價也可以適當高一點,得到這麼多關注還賣不掉幾萬套嗎?一不小心就賺錢了!
其次,追求極致的成本控制,是小公司的成功之道。PocketPair這家小公司崛起的時候,並沒有趕上AI工具大爆發呢,實話說AI輔助遊戲開發的工具到現在也還遠遠沒有成熟,但是他們只是擅長運用網際網路上能最低成本獲取的公開售賣的資產,就已經大幅降低了生產成本,其實目前為止,網際網路上眾包的模式做的東西要比AI強很多,還不一定更貴,前段時間不是有家人工智慧公司被爆醜聞說背後其實是用真的“人工”乾的嗎?說回來,只要你能把小廠的優勢發揮到極致,把各種網際網路上免費工具、免費資源,再把最新的AIGC工具能用的都用起來,你就獲得了大廠完全不具備的優勢。大廠首先成本不可能低,每個人頭上先揹著比工資都不低的管理成本、辦公室成本,其次,大廠如果敢用網上買的資源,或者被人看出來是用AI做的,會直接被噴死。而小廠這些都不怕,你的回本線能比大廠低幾個數量級,你就比他們更敢放開手腳嘗試各種創新,如果能在控制好成本的基礎上,把賣相做上去,你甚至能做到對大廠形成降維打擊!
第三,什麼叫創新?這年頭幾乎所有的創新都是“縫合”,用不著追求什麼大的發明創造,也不要不好意思抄,要敢於把更多的P使用者最喜歡的元素糅合在一起,只要縫的好,就是創新!很多創業者都是因為想法太多,大廠不給機會,一出來就迫不及待的想實現自己的偉大創新想法,但其實創業最重要的是先活下來,站在巨人的肩膀上創新才穩妥,否則一不小心就死了,根本來不及實現理想。實際上小廠才最不怕抄,尤其是抄那些只有大廠才能做的東西,你一邊哭窮,一邊還縫合好多AAA遊戲裡才有的東西給玩家,玩家玩的新鮮,不但不會罵你,還會給你喊加油。能把幾種成熟的玩法有機的縫在一起已經屬於比較高階的創新了。
來源:許怡然個人分享
日本Pocket Pair公司老闆Takuro Mizobe訪談錄
分享過這家公司的歷史和核心理念,當時就很看好他們能夠繼續創造奇蹟,果然這兩天他們的新作PalWorld釋出獲得了巨大的成功,創造了150萬同時線上的驚人業績!
在熱烈祝賀他們的成功之時,我也再次拿出我當年的採訪稿,深入思考他們的成功是否具備一定的普遍意義,發現我當年總結的那些這家公司的很多核心特徵,完全是可以推廣給更多的創業團隊借鑑的。
首先,去年ChinaJoy演講的時候我就說過,建議小公司勇敢的往上走,不要畏懼跟大廠掰手腕,反而能發揮出獨特的競爭優勢。現在大多數創業者,一上來就自己把自己定位成沒錢的indie,只敢做一眼看上去就是indie的小品級作品,豈不知這樣反而會束縛了自己的手腳,失去了向上突破獲得成功的機會。其實跳出來想一下就明白了,indie這個池子裡有多少競爭對手?上萬!大家都是indie,產品的賣相都上不去,定價也上不去,玩家如何把你從成千上萬的產品裡篩選出來?而勇敢的把賣相做上去,競爭對手一下子少了100倍,你的產品被玩家看到的機會也大大增加了,而且小團隊跟大廠同臺競技,還能賺到玩家的同情分,就算打輸了,至少你會贏得不少玩家的關注,再加上賣相好了定價也可以適當高一點,得到這麼多關注還賣不掉幾萬套嗎?一不小心就賺錢了!
其次,追求極致的成本控制,是小公司的成功之道。PocketPair這家小公司崛起的時候,並沒有趕上AI工具大爆發呢,實話說AI輔助遊戲開發的工具到現在也還遠遠沒有成熟,但是他們只是擅長運用網際網路上能最低成本獲取的公開售賣的資產,就已經大幅降低了生產成本,其實目前為止,網際網路上眾包的模式做的東西要比AI強很多,還不一定更貴,前段時間不是有家人工智慧公司被爆醜聞說背後其實是用真的“人工”乾的嗎?說回來,只要你能把小廠的優勢發揮到極致,把各種網際網路上免費工具、免費資源,再把最新的AIGC工具能用的都用起來,你就獲得了大廠完全不具備的優勢。大廠首先成本不可能低,每個人頭上先揹著比工資都不低的管理成本、辦公室成本,其次,大廠如果敢用網上買的資源,或者被人看出來是用AI做的,會直接被噴死。而小廠這些都不怕,你的回本線能比大廠低幾個數量級,你就比他們更敢放開手腳嘗試各種創新,如果能在控制好成本的基礎上,把賣相做上去,你甚至能做到對大廠形成降維打擊!
第三,什麼叫創新?這年頭幾乎所有的創新都是“縫合”,用不著追求什麼大的發明創造,也不要不好意思抄,要敢於把更多的P使用者最喜歡的元素糅合在一起,只要縫的好,就是創新!很多創業者都是因為想法太多,大廠不給機會,一出來就迫不及待的想實現自己的偉大創新想法,但其實創業最重要的是先活下來,站在巨人的肩膀上創新才穩妥,否則一不小心就死了,根本來不及實現理想。實際上小廠才最不怕抄,尤其是抄那些只有大廠才能做的東西,你一邊哭窮,一邊還縫合好多AAA遊戲裡才有的東西給玩家,玩家玩的新鮮,不但不會罵你,還會給你喊加油。能把幾種成熟的玩法有機的縫在一起已經屬於比較高階的創新了。
來源:許怡然個人分享
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