江鈴集團晶馬汽車有限公司（簡稱：晶馬汽車）系江鈴集團全資子公司，屬集團六大整車企業之一。晶馬汽車是以大、中、輕型客車（含新能源客車）、乘用車（不含轎車）、專用車等車型研發、生產、銷售和服務為核心的整車企業，涉及客運、公交、旅遊、通勤、旅居車、物流、專用車等行業客戶。

伴隨公司資訊化和數字化建設的逐步推進，DMS、ERP、溯源、PDM、WMS、商城、PLM、SRM等系統陸續上線使用，在促進公司業務流程化和業務資料化的同時，資料孤島、資料冗餘不一致、系統間資料互動困難、歷史資料有餘、有效資料不足、資料無法資產化等問題日趨顯現和嚴重。

在此背景下，晶馬汽車與 達成深度合作，雙方攜手搭建 ，打造“智數平臺”，並將基於此實現供應協同與成本計算、客戶洞察與精準營銷、創新產品與敏捷服務等數智應用。

01 數字化藍圖：聚焦“一中心、八場景”

晶馬汽車數字化戰略規劃以“使用者為中心，資料驅動，打造敏捷企業”總體目標，以及“銷售及服務數字化”、“研發管理數字化”、“供應鏈、製造數字化”、“運營管理數字化”四大領域轉型落地，實現智數晶馬。

在晶馬汽車的數字化戰略框架指引下，袋鼠雲團隊對客戶開展了深入調研，調研涉及13個業務部門、23個業務系統、30餘人，最終為晶馬汽車規劃了未來3年的數字化轉型藍圖。

規劃聚焦1個 ，拉通業務資料，打破資料孤島，搭建起“智數晶馬”資料大腦，從而有效支撐研發設計、供應協同、生產製造、質量安全、數字營銷、客戶服務、財務管理、行政人事等8個應用場景，以資料為眼，洞察企業運營狀況，提高有效產出。

02 讓資料價值可見可信，全流程提升效率

晶馬汽車有條不紊地推進數字化建設，目前已經完成一期的實施落地，建立了 ，鍛造了資料交通樞紐、資料服務市場、 三大核心能力。

智數平臺對接公司、集團相關業務系統，完成了資料規範、標準、質量、服務等內容建設，進行資料資產統一管理，實現了日常管理數字化、實物流與資訊流同步、訂單透明化、成本分析，經營KPI實時化等 ，取得了階段性的成果。

圍繞CRM建設，打通與ERP、PLM、WMS、IAM、企業微信等系統對接，取代業務系統之間的直接呼叫，解耦和規範化管理資料互動，對介面呼叫過程進行監控，資料統一經過資料樞紐互通，讓各系統間資料共享互動便捷，也方便對資料進行統一監控管理。

基於智數平臺建立通用的主資料標準，形成主資料庫，從而便捷提供統一 ，實現資料對內、對外高效的跨部門服務，實現資料資產訪問受控和訪問安全，快速支撐CRM業務系統建設需求。

實現了供應協同分析、成本計算模型、財務三大報表以及其他數字化場景應用展示。全域資料線上化後，可以更低成本、更高效率地搭建 ，全面把控資料的流轉動態，及時進行訂單、採購、財務成本等資料分析，讓資料價值可見可信。

智數平臺一期建設為晶馬汽車建立 ，以OLAP平臺為核心，覆蓋業務資料互動ESB，整理設計MDM規範，指導資訊中心資料服務流程。

透過專案梳理資料、業務現狀，晶馬汽車更加明確和認識自身數字化水平，發力優先打通資料斷點和補齊業務短板。此外，透過數字化建設實踐，晶馬汽車逐步培養出數字化人才團隊，有效地推進了數字化程式。

接下來晶馬汽車將向 繼續推進，以資料和使用者為核心，深度挖掘資料價值，建立數字化團隊、能力、服務模式和標準，全面提高售前、售中及售後服務水平，實現資料增值與應用，推動業務持續創新與發展，打造成為客車、專用 和服務提供商。