是推動大型集團企業轉型升級、提升競爭優勢、實現高質量發展的重要引擎。透過 ，實現業務物件、業務規則、業務流程數字化，推進全鏈業務深度數字化，夯實 底座。

某大型實業集團創立於1980年，主要業務涵蓋供應鏈運營、城市建設與運營、旅遊會展、 醫療健康、新興產業投資等多個領域。位列《財富》世界500強、中國企業500強。

該集團整體系統體系主要圍繞 ，各大系統從ERP接入所需資料，同時將關鍵資料迴流到ERP系統，ERP作為核心應用系統，大量的報表資料透過ERP計算、展現。

隨著業務的擴充套件，集團對外服務平臺越來越多，資料的型別越來越複雜，需求越來越多樣， 的問題逐漸突出，主要表現在：一是ERP作為整個架構中的核心繫統底層，在大資料的彙集、儲存、計算的效率上，無法及時、準確滿足資料使用需求，導致整個系統效能較慢；二是缺少 ，無法很好的對資料及資料處理過程進行管理，資料缺乏管理；三是資料應用覆蓋率不高，以單點資料應用為主，目前的模式資料應用滿足效率較差。

在數字化轉型的大時代背景下，為了實現集團科技賦能戰略，促進核心業務的資料分析和運用，推動 ，袋鼠雲從整體規劃、架構設計、平臺工具建設三大層面，構建集團的資料資產體系。

01 資料治理解決方案

為了全域性性、統籌性的進行資料資產規劃，梳理 ，開展資料治理，專案整體分為以下三大階段。

一階段：諮詢規劃，選模式，定方向。透過諮詢規劃，初步確定 ，確定落地方向。集團由資訊化模式轉向大資料模式，從治理模式、管理模式、未來的場景的方向看，對企業都存在不確定性，因此集團選擇優先諮詢規劃，明確治理模式，然後再逐步展開。

二階段：架構規劃，理框架，定目錄。基於資料治理模式，自下而上開展資料治理，整體規劃資料架構，理清集團的資料資產框架，初步框定集團 。

三階段：實施落地，搭平臺，建資產。在整體框架下，明確應用場景，搭建大資料平臺，開始資料資產建設。

02 資料治理成果

一是，明確 ，透過充分調研、規劃，基本明確未來資料治理模式，集團未來以自下而上的資料治理模式為主，逐漸納入資料應用。

二是，制定資料架構框架。構建集團的資料架構框架，未來在這個框架下，進行資料資產建設、分類，統一資料認知，減輕資料資產建設團隊壓力，團隊只需要將相關資料歸到相關類別下，對人員的複合能力要求將降低。

三是，搭建大資料平臺。搭建 、離線計算的大資料計算能力，搭建資料資產管理平臺，納入 ，逐步搭建資料治理能力。

四是，探索大資料分析場景。以價格場景為試點，打通資料需求分析、資料模型建設、資料開發的大資料交付路徑，為未來更多大資料場景分析提供基礎。

五是，構建 。在資料資產建設過程中，梳理詞根詞綴，建立資料標準體系，梳理詞根標準，為資料標準體系建立，奠定了堅實的基礎。

03 客戶證言

“我司在 2022 年基於貴司數棧大資料平臺產品進一步深化各類資料場景的建設及應用，並幫助推廣我司下屬多個行業集團資料平臺的應用，以支援大資料應用的開發。在此實施服務過程中，貴司以專業、高效、務實的工作精神，從平臺工具建設、培訓賦能、諮詢支援等方面給予我司大力的支援。在此期間，參與實施工作的各條線同事能夠積極響應專案需求，統籌協調資源，克服各種困難，幫助我司順利完成各項合作工作……”

目前，袋鼠雲已經為國貿股份、建發股份、象嶼股份、特步、福茶網等多家集團企業、機構提供數字化服務，沉澱了豐富的集團型企業資料治理專案經驗，助力客戶構建全域資料共享中心，實現數字化升級。