請先看我們的積分統計報表（下表來自大本PM專案管理系統）：

 

積分的用處

每個企業都應該建立積分機制，將員工在企業中的支線任務全部納入到積分體系中。

 

積分體系建立的基本原則

很簡單：

1. 以獎勵為主；
2. 儘量不要扣分；

雖然都是獎勵積分，但是每年底企業拿出來的積分獎金是固定的，所以，積分的多少都是相對值。這樣，積分制度更容易推行，基本不會遇到阻礙。

假如企業拿出10萬現金用於積分獎勵，而到年底統計的時候，今年所有員工總積分數量為100萬分，那麼就相當於0.1元/積分。假如某員工A今年總共獲得5000積分，那該員工可以獲得500元的獎勵。

這樣的話，對於企業來講也沒什麼壓力，因為每年劃多少資金用來發積分獎勵都可以根據當你利潤決定。對於員工來講，這也是值得期待的事情，並且大家更願意為企業創造更多的價值。

 

積分類目的設定

在我們的制度體系中，總共設計了11個積分的類目。

下面，我將按照重要性對其中的關鍵類目一一解釋。

 

1.考勤積分

我們企業實行的是彈性工作制，也就是說9:00-9:30之間打卡不算遲到，只需要下班時稍微晚一點走即可。

我們本來設計這個制度是想方便員工，上班不用急急忙忙，可以好好吃個早飯。

但是這個制度一頒佈，慢慢的，遲到現象越來越嚴重，甚至有個就住在公司附近的同事每天9:25左右才到。

然後，我們就增加了考勤積分制度。9:00以前打卡可以積30分，9:10之前打卡積20分，9:20前打卡積10分，超過9:20不積分。

就這樣一個小小的改動，遲到現象立刻消失。

這就是制度的魅力！

 

2.團建積分

我們公司給員工購買了每週一次的健身房鍛鍊活動，但是大家的積極性不高。

於是，參與健身活動的每次可以積50分。就這樣一個簡單的制度，大大提高了健身活動參與率。

另外，我們每個月每季度都會舉行團建活動。每次總有些同事要請假。

於是我們規定，參與大型團建活動，每次積200分。

效果當然很明顯。

 

3.發票積分

作為公司行政，經常會給大家買零食、買辦公用品、聚餐、腐敗等等。但很多時候都沒有發票的，這可把行政愁壞了。

於是我們規定，每個員工每個月可以最多給200元發票換200積分。

自從有了這個規定之後，報銷發票都用不完了。

 

4.週報積分

我們基層員工不用寫日報，但是每週要寫週報。基層員工週報最遲提交時間為週六晚上12:59:59.

但是，一開始並沒有設定懲罰/獎勵機制，這個deadline形同虛設。大多數員工都是週一早上來提交。

於是，我們規定按時提交週報的每次獎勵50積分。對於中層管理者來講，延遲提交週報會被扣分。

 

5.清潔

我們每個員工的座位邊上都有一個垃圾桶，自行負責垃圾桶乾淨。

之前，有些同事不注意環境衛生，垃圾桶都臭氣熏天了也不在意，甚至都有蒼蠅在飛了也不倒一下，就等著週五做清潔的阿姨來幫他倒。

於是，我們規定，行政人員每天早上檢查垃圾桶整潔情況，非常乾淨的垃圾桶獎勵10分。

 

結語

積分體系的建立和維護成本極小，但是帶來的效果卻是非常明顯的。

建議每個企業都建立自己的積分體系，如果你不知道怎麼操作，歡迎留言或私信我哦！