SAP專案評估

一個失敗的專案，要對其進行評估。該如何評？

稍微正規點的專案都會有其他相關人員來對專案進度、效果進行評估。我也被人評估過。但通常來說每個模組有一個資深顧問進行評定。象這樣對整個專案進行評定的還不多。

唉，勉為其難吧。

由於這個專案已經被定義為了失敗的案例，所以我要從專案程式的角度對專案失敗的地方進行分析，並提出改進意見。

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SAP專案改進建議
對專案文件的考核標準
專案啟動階段
專案組織建設
專案進度計劃
專案調研階段
調研問卷
訪談記錄
業務藍圖
培訓文件
培訓記錄
培訓考試及成績
專案實現階段
系統配置文件
單元測試
整合測試
系統切換階段（最後準備/啟動）
資料匯入模版
資料原始文件
資料檢查
使用者角色和許可權的設定
專案上線
使用者操作手冊
專案切換計劃
問題日誌
系統二次開發/報表開發

專案團隊的建設
SAP專案中一般的團隊構成
內部團隊建設建議
建設有梯次的團隊
團隊建設分工協作

對實施效果的考核
1、評估實施的效果
現有的企業管理中哪些部分使用到了SAP系統來進行管理，並分析每個部分資料的準確程度。
2、評估專案實施過程中的文件
哪些文件完成了，哪些文件沒完成。專案是否實現了知識的轉移。轉移的程度有多少
3、考核使用者對系統的掌握程度
顧問撤離後使用者是否具備自我修復和完善的能力

專案後續工作建議