三分鐘讓你快速學會BI專案的評估與診斷

隨著企業資料爆發式的增長，越來越多的企業開始意識到利用資料資產的重要性，傳統的粗放式經營已經成為過去式。在企業數字化轉型的路上，有一個很重要的助力工具——商業智慧(BI)。

　　市面上商業智慧平臺的產品五花八門，並且產品供應商都會傾向於引用對他們的產品最有利的分析報告，推出的很多功能可能並不能為企業帶來真正的好處，所以在選擇商業智慧平臺時，對自己現有平臺或者環境的評估是非常重要的。

　　為什麼要做評估?

　　為什麼要做評估呢?除了前文提到的鑑別供應商的產品是否符合公司業務需求，更重要的是所有的執行系統都需要定期進行常規的效能評估和優化工作，如果沒有定期進行檢查，將會導致出現以下問題：

　　·無法滿足業務的要求;

　　·降低平臺的使用度;

　　·高成本、低效能的商業智慧平臺;

　　·潛在的效能問題;

　　·無法重現各類系統問題。

　　評估前的準備

　　在對商業智慧平臺做整體評估前，我們需要做一些關鍵資訊的收集，這些資訊包括平臺產品、架構資訊、應用設計、專案分析和使用狀況。其中平臺產品收集的資訊應包含版本、配置、管理等。架構資訊收集的資訊應包括硬體、伺服器、網路、安全等。應用設計收集的資訊應包括應用、資料、工具等。專案分析收集的資訊應包括儀表盤/報表、Web分析、移動分析等。使用狀況收集的資訊應包括組織/使用者、系統響應、使用者反饋等。

　　一份綜合分析的評估報告應該分幾步?

　　做好了前期的關鍵資訊收集，接下來我們就進入到最關鍵的一步，就是整體評估。要完成一個綜合分析的評估，你需要完成以下5個步驟：

　　第一步：整體架構評估

　　評估事項：1)驗證現有架構是否遵循最佳實踐：

　　·硬體配置

　　·產品引數

　　2)確定現有架構中潛在的效能瓶頸

　　·資料量

　　·使用者併發

　　·複雜報表、儀表盤

　　3)架構可擴充套件性驗證

　　·CPU

　　·RAM

　　·Response Time

　　4)理解架構優化的目標

　　·現狀及優化目標

　　·優化步驟

　　第二步：產品使用診斷

　　評估事項：1)監控系統的使用情況，包含專案配置和伺服器配置

　　·專案配置

　　·伺服器配置

　　2)明確效能較差的報表和儀表盤清單

　　·Top 10效能最差Report/Databoard/Docs

　　·Top 10使用頻率最高的Report/Databoard/Docs

　　3)驗證OLAP服務效能、立方體和快取

　　·立方體使用評估

　　·快取使用評估

　　4)Web伺服器配置評估

　　·引數配置評估

　　·Web相應評估

　　第三步：系統元件評審和建議

　　評估事項：1)關於處理系統、報表、儀表盤和OLAP元件瓶頸的建議

　　·分析各元件的時間消耗情況

　　·定位效能瓶頸

　　·針對不合理的時間損耗、提供相應的優化建議

　　2)確定各系統使用的高峰時段、模式和優化I-server的相應配置

　　·I-server硬體及配置評估

　　·高峰硬體使用情況分析

　　·優化建議

　　3)優化配置引數以提高效能

　　·明確優化的引數

　　·測試及驗證

　　第四步：最新版本增強功能評估

　　評估事項：1)評估哪些新版本增強功能，可以解決現有系統的瓶頸

　　·重點考慮新增強功能，有助於提升效能

　　·結合現狀，提供相關解決方案

　　2)制定潛在的升級策略

　　·升級策略

　　·升級路線圖

　　3)確認哪些新版本特性，有助於實現更高的使用者採用度

　　第五步：效能優化路徑

　　1) 系統效能的統計資料

　　2) 針對每個主要系統元件的效能優化建議

　　3) 系統持續深度優化的可執行計劃

　　4) 結合現有環境定製效能優化路徑，按照效能目標對活動進行優先排序

　　本文主體內容來自微策略大中華區專業服務團隊章國煌在2018微策略使用者大會上的演講。

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