前端是不是沒有地位？

最近的，最遠的最近，或者說在過去的幾個月裡，我與幾個前端同事，一直在討論一個話題：『作為一個前端開發人員，我們面臨怎樣的困境?又該如何去解決?』。

而在較老的一次歷史討論(可能是在 6 小時以前)裡，我便想重新理清一次其中的思路，也就有了這篇文章。

前端是不是沒有地位?

答案：不是，也是。

當我們在技術領域，技術團隊，討論地位的時候，說的實際上是話語權——技術的話語權，KPI 的話語權。技術話語權，是因人而異，當你可被信賴時，你就有了話語權。而 KPI 話語權，實際上指的是 title。

1. 來得晚的前端沒有 Title。Title 是一個很有意思的東西：先到先得，你去了一家高速發展的創業公司，你的 title 就升得很快——站在風口，大象都能飛。而，大部分 Web 應用，前期注重的往往都是應用的功能，這也導致了：這些組織在前期並不需要優秀的前端開發。而發展起來之後，便開始追求使用者體驗、視覺效果、多平臺，到了這個時候呢，關鍵的坑位已經被後端佔據了。畢竟好的前端很貴，但是能實現頁面的前端到處都是——甚至是後端也是。

2. 後端懂點前端，而前端不懂 CRUD。事實上，大部分的組織對於團隊負責人，都有一個預設的要求：『精通』整個系統——無論是前後端。這就意味著，前端需要懂後端，後端也需要懂前端。所以，一個不懂後端的前端，站不到 title 上;一個不懂前端的後端，站不到 title 上。可是呢，對於普通的開發人員來說，要達到中等前端水平的時間花費，要比後端少得多。而如果放到大前端的領域來考慮，這個問題就需要額外商榷了。

PS：懂後端也並不要求，你精通後端。因為最好的籃球教練，並不要求會打籃球。而打籃球最好的不一定會當技術負責人/Coach，比如——科比被女兒懟：“你不會打籃球，教練是這麼教我的” 。當然了，有技術底子是最好的，但是它也可能在一定程度上限制你。

3. 需求導向(可選)。對於服務型公司，如我司，需求方決定了架構的複雜性，決定了其所需要的 title。而需求方對於架構、複雜度的考量，往往是來自於整個市場的平均知識水平。也就是說，一旦業務方需求不復雜，也就不需要高階的前端開發，便談不上就不話語權。

綜上所述，若是想爭取地位需要：去得早，懂後端，機會好。

扯太遠了，那麼繼續往下扯。

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5 個因素決定前端

一. 複雜度，決定前端

同樣是做一個手機，諾基亞的功能機，和 iPhone 有不一樣的成本。

專案的業務人員/產品經理/產品負責人對於產品的需求，出因此決定了應用/產品的複雜度。諸如於，同樣是一個搜尋功能，它有不同的實現方式：

• 普通模式。前端生成搜尋的 URL，跳轉到對應的搜尋結果頁。
• 標籤搜尋 + 普通搜尋。後端返回標籤
• AutoComplete + 普通搜尋
• AutoComplete + 標籤搜尋 + 普通搜尋
• AutoComplete + 地圖搜尋 + 標籤搜尋 + 普通搜尋。對了，還要有地圖和標籤的聯動。
• AutoComplete + 地圖搜尋 + 標籤搜尋 + 普通搜尋 + 熱門搜尋。
• ……

複雜度，決定了對於優秀前端工程師的需求。也因此在某種程度上，決定了前端的話語權。比如說，『出於設計上的需要，決定了後端應該這麼做 xxxx』

也因此，諸如於騰訊這樣的產品型公司，前後端都沒有地垃。

但是，它避免了後端決定了前端需求的要素——這一點非常重要。在產品話語權不高的團隊，必然是先到先得的後端管理者，決定了整個產品的走向，也由後端決定了前端的設計。

二. 團隊規模，決定前端

只有組織內的前端團隊達到一定的規模，才能迫使組織的管理者意識到：『我們需要更優秀的前端開發，才能解決當前的瓶頸』。

按 xx 劃分：

• HTML 5 廣告頁
• 小型前端應用(微信小程式)
• 中型前端應用(普通的 Web 應用)
• 大型前端應用(toB)

按團隊規模來劃分：

• 頁面級
• 6 人團隊
• 兩個 Pizza 團隊級
• 組織級

所以，如果你只是在切圖，如果你只是在畫 HTML5

3. 流水線式開發

大型組織，需要更明確的分工，以便於機械工的生產更多的應用。

也因此需要更明確的分工，來解決效率的問題。

• 工具支撐團隊
• 框架開發團隊
• 業務開發團隊
• DevOps 團隊

4. 客戶端多樣式

在最近的幾年裡，前端走向大前端的原因也在於此，對於多種客戶端開發的需求：微信小程度、桌面客戶端、跨平臺應用等等。使得一個個前端開發人員，身為多技。

作者手疼，省去了幾十個字。

5. 新的領域

嗯，只有新的領域，才存在更多的機會。

• 邊緣計算
• 區塊鏈
• 客戶端計算
• ……

作者手疼，省去了幾十個字。

6. 業務熟悉度

如果你不關心業務，對業務不瞭解，那麼你哪來的自信，去領導整個前後端團隊。

作者手疼，省去了幾百個字。

結論

言而總之，總而言之：只有優秀的前端，才有必要討論地位。抱怨，解決不了問題——只有起而行動，才能有效地解決問題。