華為選用ServiceHot ITSM提升運維服務能力

Servicehot發表於2019-10-10

資訊化日新月異的時代,雲端計算、大資料等熱門技術的發展和普及,企業對IT運維的重視程度只增不減,不單侷限於軟硬體維護、故障排除以保證IT系統正常執行,更重視的是快速處理能力和使用者滿意度,因此企業通常採用ITSM流程系統將IT服務所需要的所有工具串聯起來,在服務過程中多方人員密切溝通,透過資訊化手段遠端實時解決故障,並且做到服務過程的精細化管理,以此提高終端使用者的感知度和滿意度。IT運維作為IT整體運營的一部分,是企業實現資訊化管理的重中之重。


華為選用ServiceHot ITSM提升運維服務能力  


關乎企業的資訊管理發展,IT運維並不能一蹴而就,華為,一家生產銷售通訊裝置的民營通訊科技公司、全球領先的資訊與通訊技術(ICT)解決方案供應商,專注於ICT領域,堅持穩健經營、持續創新、開放合作,企業業務涉及領域廣、創新型產品多並且較為複雜,在電信運營商、企業、終端和雲端計算領域構築了端到端的解決方案優勢,為運營商客戶、企業客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產品,使用者群體非常龐大。為此,華為在全球建設了大量的代工廠,如富士康、華貝電子、比亞迪、中興等,主要分佈在中國、新加坡、英國等國家。


華為選用ServiceHot ITSM提升運維服務能力


企業業務擴充套件迅速,華為製造工程下屬的運維維修工程部要為眾多的EMS工廠提供運維服務,頭痛不已,主要表現在以下幾個方面:

工廠使用者量大,使用者透過電話聯絡工程師,電話中故障現象說不清楚道不明白;故障得不到快速的響應和解決。

工廠使用者分散在各個地區,電話溝通-記錄並派單-安排解決,流程週期長故障處理效率很低,很多問題被拖延和遺漏,客戶投訴多。

遇到很多故障,一線工程師也不能解決,需要請教研發的工程師,跨部門溝通障礙更是困難重重。

工程師依靠自身經驗解決故障,無統一知識庫、案例庫,工程師無法共享經驗提升團隊能力。

依靠電話、語音工具、遠端桌面等多種軟體遠端處理客戶故障,系統不統一,操作不方便。

沒有資料支撐服務報告,工程師工作內容無法得到體現,客戶抱怨被無止境擴大,忙而無功。


華為選用ServiceHot ITSM提升運維服務能力

經過長期研究論證,決定選擇 ServiceHot ITSM搭建智慧IT服務管理平臺,主要實現了以下的功能:

1、 建立知識庫,增強團隊整體解決問題的能力

●  從服務過程中快速積累團隊知識,解決方案,擴充知識儲備,使公司資訊和知識變得有序化,建立學習型組織。

  透過統一門戶 將知識公佈 使用者和服務工程師查閱 。使用者可實現 自助解決問題 工程師可依靠知識和解決方案 提高服務能力

 

2、 設定統一服務檯,提高工作效率

  使用者透過門戶的求助按鈕,可以直接向服務檯發起會話請求,快速與服務檯工程師溝通。使用者也可以輸入工程師編號,直接連線上工程師。

  提供排隊機制,可併發處理更多的故障,避免使用者聯絡不上工程師。

  統一響應 統籌排程 保證每一個故障都可以快速解決

 

3、整合語音 遠端協助等工具 給工程師賦能

  工程師可以向使用者發起語音通話,透過語音快速溝通。

  工程師可以向使用者發起遠端協助申請,透過遠端桌面操作,解決異地系統故障。

 

4、跨部門協同 ,消滅溝通壁壘

  服務檯工程師 忙碌 時,可以將會話轉交給服務檯其他同事 協助處理

  可以 邀請二線研發部門同事 ,加入 會話或者語音,協助自己處理 故障

 

5、透過事件流程,精細化管控服務過程

  線上未解決的故障,自動記錄為工單, 跟蹤 解決 故障。

  故障處理異常提醒,透過郵件通知到責任人或者主管,保證服務及時徹底的進行。

  透過SLA和OLA管控流程每個節點的響應時間和處理時間,做到精細化管控,提升服務質量。

 

6、大資料分析報表,呈現服務價值

  大資料包表可從地域 、時間、 使用者 服務人員 組織團隊 、質量等多個方面 全方位體現服務效果

  詳實的資料支撐管理部門對運維服務的改進。


華為選用ServiceHot ITSM提升運維服務能力

 

實施效果

華為IT服務管理平臺的建設上線,歷經了6個多月的時間,專案自啟動以來,得到了公司領導高度重視,為保證專案工作進度的整體質量,ServiceHot實施團隊全體工程師廢寢忘食、夜以繼日,在各部門的全力配合下,按照“統籌規劃,急用先行”的原則,經過了計劃準備、需求收集、分析落地、試用迭代、推廣培訓等階段, ServiceHot ITSM IT服務管理平臺 終於在2019年7月18日成功上線試執行。透過試執行期間的資料統計,終端故障解決時間明顯縮短,使用者滿意度提升50%以上。

IT服務管理平臺的順利上線,幫助華為提升了企業的整體形象,同時加快了對使用者的服務響應時間,也為企業進一步實現管理規範化、資訊共享化提供了途徑;為企業實現智慧運維,向服務轉型的目標邁出了重要的一步。

華為選用ServiceHot ITSM提升運維服務能力

 

永服科技及產品介紹

永服科技專注於IT服務運營管理,是國內領先的 IT SM軟體廠商和IT服務運營管理雲服務提供商。同時永服科技是全球ITSM2.0倡導者以及ITSOM(IT服務運營管理)全球定義者。

永服科技一直秉承著“讓您掌控IT運營服務的每一個瞬間”的理念,讓企業級IT服務管理擁有“智慧、協同、移動、社交”的IT服務運營體驗。

永服科技,是中國資訊科技服務標準(ITSS)工具組副組長單位、國家資訊科技服務標準(ITSS)研製和應用單位、參與國家標準編寫、立項三項標準、永服科技產品ServiceHot ITSM榮獲2018中國IT服務運營大會 “中國IT服務十大優秀產品”大獎(ITSM)。

提供Servicehot IT服務管理平臺(Servicehot ITSM)和Servicehot IT服務運營管理平臺(Servicehot ITSOM)產品,基於J2EE搭建的架構平臺、可以適應雲端計算部署環境,具有較好的易用性、擴充套件性以及配置功能,適用於公司目前IT服務過程不斷改進、提升,業務邏輯及流程複雜等環境的要求,並且在大型的國企、製造業、金融等企業完成了實際的應用和推廣。

客戶群包括金融、製造、醫療、政府、物流、網際網路、服務業等全行業,其中包含了大型企事業有中國移動、聯想、IBM、首鋼、長虹、山東省農信、一汽啟明、華西醫院、瀘州老窖、中航西飛集團、中國石化等。

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