SIPOC流程圖：把大象關進冰箱裡，需要幾步？

SIPOC是宏觀流程圖，是供應商Supplier、輸入Input、過程Process、輸出Output與客戶Customer首拼字母的簡稱，常常應用於界定一個專案或者事件的邊界。

既然萬物皆有流程，天行健六西格瑪顧問在想有一個流程怎麼用SIPOC畫出來，什麼流程？把大象裝進冰箱裡的流程。

供應商Supplier：動物園、商場、勞務市場

輸入Input：作為主角的大象、賣冰箱和工具的商場、我一個人肯定抬不動，還要喊幾個人，必須要有勞務市場的員工

過程Process：這個很簡單，宋丹丹說的很清楚，開啟冰箱門--把大象裝進去--關上冰箱門

輸出Output：租賃大象的協議合同、買冰箱和工具的發票、勞務市場的協議合同和工資

客戶Customer：客戶是誰呢？那就是旅遊或觀賞的人唄

有人說了，你過程Process太簡單了，“開啟冰箱門--把大象裝進去--關上冰箱門”是段子，按你的流程是沒有辦法把大象裝進冰箱的。

正如開頭所說，SIPOC是宏觀流程圖，只是用於界定專案或事件的邊界。如果需要更詳細，那隻能是Flow Chart或Process Flow Chart，就是類似PPAP資料裡的那種型別的。

可能比較搞笑，但天行健六西格瑪顧問還是想在輕鬆、搞笑的氛圍中把SIPOC流程圖的應用環境說清楚，希望能幫助你理解。