PDPC法，做計劃的助力神器！

SixSigma工具之一過程決策程式圖法，即PDPC法，是在制定計劃階段或設計系統時，提前預測可能出現的障礙（不是理想事件或結果），從而設計一系列對策，以最大的可能性通向最終目標（達到理想結果）。這種方法可以防止重大事故的發生，所以也叫重大事故預測圖法。

具體來說，PDPC法是在事件為初始狀態時，如制定計劃階段或系統設計開始時，提前預測可能出現的障礙（非理想事件或結果），然後進行前期預測分析，從而設計出一系列對策和措施的分析方法，最大可能達到理想狀態。

這樣，在計劃執行過程中如遇不利情況，仍可按第二、第三或其他計劃進行，從而達到預定的計劃目標。這種方法適用於計劃龐大而複雜的情況；當計劃必須按期完成時；當失敗的成本很高時；尤其是在計劃實施之前。

PDPC方法具有以下特點：

(1)從全域性、整體掌握系統的狀態，因而可作全域性性判斷。

(2)可按時間先後順序掌握系統的進展情況。

(3)密切注意系統程式的動向，掌握系統輸入與輸出間的關係。

(4)情報及時，計劃措施可被不斷補充、修訂。

使用PDPC方法的基本步驟如下：

(1)召集相關人員討論需要解決的問題。

(2)從自由討論中提出實現理想狀態的手段和措施。

(3)對於擬採取的措施，列出預測的結果以及遇到困難時應採取的措施和方案。

(4)根據緊迫程度、所需工時、實現的可能性和難易程度對每個研究措施進行分類。

(5)決定各項措施的實施順序，用箭頭向理想狀態方向連線。

(6)落實實施負責人和期限。

(7)不斷修訂過程決策程式圖。